今年以來(lái)，西安公司將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入中心工作，錨定目標、協(xié)同發(fā)力，以“穩中求進(jìn)、創(chuàng )新突破”為發(fā)展基調，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落地見(jiàn)效。上半年光伏項目備案111.74MW，新增并網(wǎng)46.07MW、完成全年目標的57.59%，光伏發(fā)電量完成上半年計劃的102.78%，為奮力實(shí)現全年任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

市場(chǎng)攻堅拓新局

該公司堅持以市場(chǎng)為導向，領(lǐng)導班子成員掛帥沖鋒破解開(kāi)拓難題，與陜西城際鐵路、西安孚斯特、固城縣園區、寶雞西北石油等多家重要伙伴達成戰略合作，成功實(shí)現簽約備案雙線(xiàn)告捷。上半年鎖定簽約項目7個(gè)，儲備備案項目20個(gè)，發(fā)展動(dòng)能強勁。用“乙方”思維深植經(jīng)營(yíng)基因，聚焦用戶(hù)需求多樣性，量身定制差異化、個(gè)性化解決方案，通過(guò)持續鍛造“精、專(zhuān)、細”的金牌服務(wù)品質(zhì)，有效提升客戶(hù)黏性與市場(chǎng)口碑，為拓展市場(chǎng)份額提供強力支撐。

安全護航筑防線(xiàn)

錨定“零事故”目標，構筑責任落實(shí)、能力提升、隱患治理“三道防線(xiàn)”。強化責任鏈條，層層壓實(shí)責任，全面升級安全制度體系，修訂《安全生產(chǎn)責任制》等3項核心制度，創(chuàng )新開(kāi)展“開(kāi)工第一課”等主題培訓，組織消防逃生、觸電處置實(shí)戰化演練，實(shí)現全員安全技能100%達標，織密織牢安全防護網(wǎng)。扎實(shí)推進(jìn)系列專(zhuān)項行動(dòng)，完善風(fēng)險告知與應急處置基礎，推行“隱患隨手拍”“安全筆記分享”等互動(dòng)機制，排查整改隱患71處，將風(fēng)險消除在萌芽。通過(guò)系統性、智能化管理，該公司成功刷新安全生產(chǎn)長(cháng)周期紀錄至2649天，為沖刺年度目標筑牢堅實(shí)根基。

人才強基提效能

聚焦人才驅動(dòng)，創(chuàng )新構建“阿米巴+知識賦能”管理體系，選拔5名技術(shù)骨干組建內訓師團隊，運用“能力雷達圖”定位短板，形成“老帶新傳技術(shù)、新促老學(xué)創(chuàng )新”良性循環(huán)，培訓滿(mǎn)意度達98%。以“四項技術(shù)”應用為載體，組建跨部門(mén)“阿米巴”小組，運用3D仿真平臺轉化實(shí)戰經(jīng)驗為標準化操作手冊，形成“經(jīng)驗萃取度、流程標準化、團隊協(xié)作度”三維考核體系；搭建數字化經(jīng)營(yíng)看板，推動(dòng)員工金點(diǎn)子提案率提升40%、運維成本下降18%、跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度達92%，實(shí)現人才價(jià)值與組織效能的雙提升、雙突破。

黨建領(lǐng)航激活力

堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng )新打造“追光者聯(lián)盟”特色黨建體系，運用黨建年度作戰圖，實(shí)行“主目標-子目標-任務(wù)包”三級管控，精準賦能合規管理、安全生產(chǎn)、項目攻堅、職工服務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有效激發(fā)組織活力。深化黨建融合，建立“月度合規積分制”，以激勵約束機制規范從業(yè)行為，同時(shí)暢通員工訴求全鏈條解決機制，配套50項指標調研并繪制隊伍建設圖譜，高效處理問(wèn)題23項，員工滿(mǎn)意度提升15%，推動(dòng)黨組織戰斗力向企業(yè)生產(chǎn)力高效轉化，有力驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標達成。

下一步，西安公司將繼續以“闖”的銳氣、“創(chuàng )”的智慧，在責任上再壓實(shí)、舉措上再創(chuàng )新、行動(dòng)上再發(fā)力，加速推動(dòng)簽約項目落地見(jiàn)效，以全力搏擊市場(chǎng)贏(yíng)得更大空間，奮力沖刺決勝收官戰，誓奪全年目標“滿(mǎn)堂紅”。（徐昕）

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