今年以來(lái)，灃京公司緊密?chē)@新型能源公司“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”主題年部署，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅持將發(fā)展與安全一體推進(jìn)、改革與創(chuàng )新協(xié)同發(fā)力，超額完成半年度任務(wù)目標。

重點(diǎn)項目攻堅，點(diǎn)燃發(fā)展“強引擎”

該公司堅持“項目為王”發(fā)展理念，以“區域深耕+協(xié)同作戰”模式破局攻堅，跟進(jìn)重點(diǎn)項目12個(gè)，其中漢鋼球團余熱利用項目完成初設編制，神木泰和項目完成可研報告編制與預評審，陜化氣化細渣等5個(gè)項目完成方案編制；成功對接集團外部項目3個(gè)，以技術(shù)硬實(shí)力撬動(dòng)市場(chǎng)增量。針對客戶(hù)差異化需求，通過(guò)“調研+走訪(fǎng)+反饋”閉環(huán)管理提供定制服務(wù)，建立“定期回訪(fǎng)+月度技術(shù)交流”機制，實(shí)現從“標準化”到“定制化”跨越；以時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼的模式，攻堅下峪口余熱利用、陜化二氧化碳壓差發(fā)電等項目建設，以項目建設加速度激活發(fā)展新動(dòng)能。

科研創(chuàng )新驅動(dòng)，鍛造核心“競爭力”

該公司精準聚焦當前市場(chǎng)需求，堅持在應用中突破創(chuàng )新、在創(chuàng )新中迭代成長(cháng)，成功取得環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系、質(zhì)量管理體系等認證，市場(chǎng)核心競爭力顯著(zhù)提升。核心科研項目取得新突破，礦井地熱能開(kāi)發(fā)項目攻克5項關(guān)鍵技術(shù)；陜化蒸汽提壓技改項目明確技術(shù)路線(xiàn)與投資路徑?？蒲谐晒D化成效顯著(zhù)，新增2項實(shí)用新型專(zhuān)利，多項發(fā)明專(zhuān)利及行業(yè)標準進(jìn)入送審流程；完成高新技術(shù)企業(yè)獎補申報及省重點(diǎn)科技企業(yè)復審、省專(zhuān)利獎、省“三新三小”創(chuàng )新競賽、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )“五小”創(chuàng )新競賽等多項申報，同步申請市級知識產(chǎn)權預審備案，以科技創(chuàng )新實(shí)效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

機制革新賦能，激發(fā)內控“新活力”

該公司以體制機制改革為“關(guān)鍵一招”，優(yōu)化機構設置，加固管理底座，重塑“五部門(mén)三中心”組織架構。全面完成全員競聘上崗與職級薪酬體系改革，激發(fā)人才創(chuàng )新活力，人才資源有效盤(pán)活。大力推行“月度考核+動(dòng)態(tài)調整”績(jì)效管理機制，將目標責任精準拆解為可量化、可追蹤的任務(wù)清單，點(diǎn)燃全員干事創(chuàng )業(yè)新動(dòng)能。成功實(shí)現融資資金高效落地，完成留抵退稅；創(chuàng )新實(shí)施“一事一策”清收方案，靶向破解賬款回收難題，高效推動(dòng)歷史款項回籠，為企業(yè)健康良性發(fā)展提供堅實(shí)保障。（董志恒）

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