今年以來(lái)，選煤公司厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊緊圍繞“創(chuàng )新＋高質(zhì)量發(fā)展”主題年，不斷提升技術(shù)、工藝和服務(wù)水平。上半年，實(shí)現洗選量、收入、利潤同比增長(cháng)25.86%、11.73%、13.31%，高質(zhì)量發(fā)展成效持續顯現。

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以“四項技術(shù)”應用為抓手，對現場(chǎng)管理標識和作業(yè)流程進(jìn)行規范，累計形成標準化工單6400余條，持續提升精細化管理水平。完善“四梁八柱六十四網(wǎng)格”立體化安全管控體系，實(shí)施月度考核與“逢查必考”機制，完成101項作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險辨識、76項設備設施風(fēng)險管控，隱患整改率達96.7%。深入推進(jìn)制度“廢改立”工作，修訂應急預案等安全管理制度，開(kāi)展有限空間等實(shí)戰演練17次，以“安全零事故”成績(jì)單夯實(shí)發(fā)展根基。

創(chuàng )新驅動(dòng)降本增效結碩果

以“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論為契機，收集整理措施、建議等200余條，將“金點(diǎn)子”轉化為修舊利廢、自主維修等舉措，節約成本426萬(wàn)元，物資成本較年度計劃節支900余萬(wàn)元，成果轉換率超50%，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念全面融入生產(chǎn)等各項工作。持續深化“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，收獲130項成果，其中16項入圍省級競賽、11項入選國家級賽事，創(chuàng )效200余萬(wàn)元。上半年科研投入超千萬(wàn)元，推進(jìn)6個(gè)新立項目與2個(gè)延續項目，申報9項實(shí)用新型專(zhuān)利并獲13項授權，以科技創(chuàng )新賦能提質(zhì)增效。

協(xié)同增效服務(wù)動(dòng)能再激發(fā)

聚焦“協(xié)同增效年”要求，深挖內部市場(chǎng)潛力，成功開(kāi)拓小莊礦業(yè)101皮帶運輸系統等3項服務(wù)業(yè)務(wù)；積極參與文家坡脫粉改造等6大項目技術(shù)論證，與陜西地礦集團等開(kāi)展對標交流4次，構建“技術(shù)賦能+市場(chǎng)對接”雙輪驅動(dòng)模式。堅持向管理要效益，全面推行“四項技術(shù)”應用，創(chuàng )優(yōu)設備運行管理，推動(dòng)閑置資產(chǎn)盤(pán)活。上半年，機電設備完好率超95%、待修率≤2%，實(shí)現可運轉率100%與零機電事故，同步完成王家嶺選煤廠(chǎng)資產(chǎn)評估劃轉，持續激活運營(yíng)效能。

黨建領(lǐng)航中心工作開(kāi)新篇

以新型能源公司黨委“三三三”立體化黨建體系為引領(lǐng)，持續深化“紅心智選 烏金綠能”系列黨建品牌。聚焦國企改革、產(chǎn)業(yè)政策和班子建設等深入開(kāi)展集中學(xué)習10余場(chǎng)次、專(zhuān)題研討4次，實(shí)現黨員干部學(xué)習全覆蓋。深培“一支部一特色”品牌，創(chuàng )建黨員責任區16個(gè)、示范崗10個(gè)，建立生產(chǎn)需要、部門(mén)協(xié)同、行動(dòng)實(shí)施“三張清單”，按照“精準對接、同頻共振、共享共通”解決問(wèn)題；將阿米巴小組建設融入生產(chǎn)工作，通過(guò)賦予基層單元設備改造、人員調配等自主權，催生“黨員先鋒隊”等力量，實(shí)現關(guān)鍵生產(chǎn)單元全覆蓋，成為驅動(dòng)生產(chǎn)的“紅色引擎”。（姚正）

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