今年以來(lái)，選煤公司黨總支創(chuàng )新構建“黨建+”融合機制，將“紅色基因”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，以組織優(yōu)勢破解發(fā)展難題，用黨建“紅色引擎”激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

黨建+思想引領(lǐng)

“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’，讓我們看清了每一分成本的價(jià)值！”在“四種經(jīng)營(yíng)理念”專(zhuān)題研討會(huì )上，生產(chǎn)骨干的發(fā)言引發(fā)共鳴。今年以來(lái)，該公司自上而下開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)80余次，進(jìn)一步轉思想、提認識、促執行，推動(dòng)100余項“金點(diǎn)子”轉化為具體行動(dòng)和落實(shí)舉措。通過(guò)優(yōu)化采購策略、深化修舊利廢，物資成本較年度計劃節支900余萬(wàn)元，廢舊物資再利用創(chuàng )效400余萬(wàn)元；同步強化廉潔風(fēng)險防控，在招投標等重點(diǎn)領(lǐng)域排查整改風(fēng)險隱患40余項，筑牢合規經(jīng)營(yíng)防線(xiàn)。

黨建+技術(shù)攻堅

走進(jìn)洗選車(chē)間，16個(gè)黨員責任區標識格外醒目。該公司將“阿米巴”管理模式嵌入“紅心智選”黨建品牌，在關(guān)鍵崗位設立10個(gè)黨員示范崗，組建技術(shù)攻堅突擊隊。黨員帶頭嚴格落實(shí)精細化管理制度，制定設備檔案、日常維護計劃、故障記錄與分析等，確保每臺設備都有詳盡的“健康檔案”。實(shí)施設備精細維護計劃以來(lái)，實(shí)現機電設備完好率穩定在95%以上、待修率嚴控在2%以下，創(chuàng )下可運轉率100%與零機電事故“雙達標”紀錄，運輸設備動(dòng)態(tài)達標率持續保持100%，為連續安全生產(chǎn)提供硬支撐。

黨建+創(chuàng )新創(chuàng )效

“這項脫介篩改造，使介質(zhì)消耗直降5%，年節約成本超25萬(wàn)元！”文家坡選煤廠(chǎng)技術(shù)員任騰越展示著(zhù)團隊的創(chuàng )新成果。該公司通過(guò)黨員揭榜掛帥機制，根據項目難度和重要性，建立“揭榜掛帥”活動(dòng)月跟蹤、季報表、年獎勵機制，持續加強攻關(guān)項目實(shí)施過(guò)程管控，力促活動(dòng)取得實(shí)際成效。上半年取得專(zhuān)利授權13項，“五小”創(chuàng )新產(chǎn)出成果130余項，直接創(chuàng )效200余萬(wàn)元。同步根據市場(chǎng)形勢不斷完善激勵機制，創(chuàng )新推行客戶(hù)深度綁定策略，挖潛目標客戶(hù)3家，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平不斷增強。

下一步，選煤公司將繼續深化黨建融入機制，創(chuàng )新融合載體，在智能化建設、綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域持續發(fā)力，強黨建、優(yōu)服務(wù)、提效能、轉作風(fēng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（姚正）

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