今年以來(lái)，面對市場(chǎng)經(jīng)濟下行壓力與企業(yè)轉型發(fā)展的迫切要求，新型能源咸陽(yáng)公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，刀刃向內深挖潛、精細管控增效益，走出了一條創(chuàng )新突圍的新路子。

讓“余冷余熱”變“綠色動(dòng)能”

在廠(chǎng)區綜合樓冷熱聯(lián)供改造前，咸陽(yáng)公司面臨傳統空調能效低、運維成本高的難題。一次技術(shù)調研中，工作人員發(fā)現廠(chǎng)內生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)生的余冷、余熱尚未被充分利用——這一“被忽視的資源”成為破局關(guān)鍵。

咸陽(yáng)公司以“全鏈條能源管理”思維重構供能邏輯，先仔細摸排廠(chǎng)里哪些設備會(huì )產(chǎn)生余冷余熱，再將這些“廢棄”資源收集起來(lái)。同時(shí)，引入新能源設備，用少量電能作為驅動(dòng)，實(shí)現能源傳輸，把收集到的余冷余熱高效轉移到辦公區域，實(shí)現冷熱聯(lián)供，構建起綠色智能的能源供能體系，有效提升辦公區域舒適度。

小投入如何撬動(dòng)“大效益”？

看似“精打細算”的技術(shù)改造，實(shí)則打開(kāi)了能源成本的“節流閥”。咸陽(yáng)公司供冷節能改造項目與傳統供冷項目相比，沒(méi)有將熱源直接排到室外，通過(guò)與空氣余熱共同利用回收至廠(chǎng)區制水系統中，提升水罐溫度，RO系統效能直接提高5％-6％，除了降低水耗電耗外，還提升了設備使用壽命。據測算，該系統投運后，年運行成本可節省近百萬(wàn)元。該系統維養流程簡(jiǎn)單，維護成本與人力投入大幅減少，實(shí)現“降本”與“提效”雙豐收。

這條轉型之路不僅為咸陽(yáng)公司帶來(lái)真金白銀，更以“低投入高回報”的模式，為能源密集型企業(yè)提供了低碳轉型的“輕量級”解決方案。

創(chuàng )新驅動(dòng)“零碳辦公”的實(shí)踐范例

咸陽(yáng)公司在項目中形成的差異化創(chuàng )新路徑，展現出“技術(shù)驅動(dòng)低碳”的鮮明特色。核心技術(shù)賦能項目改造，項目實(shí)施過(guò)程中，創(chuàng )新提出“余熱/余冷捕獲-熱泵提升-智能分配”的技術(shù)鏈條，形成實(shí)用新型專(zhuān)利1項、軟件著(zhù)作權10項，在審發(fā)明專(zhuān)利2項、實(shí)用新型專(zhuān)利3項，技術(shù)成為項目改造的硬核支撐。建立“試點(diǎn)-推廣”轉型模式，采用“模塊化改造+分階段驗證”實(shí)施策略，通過(guò)前期“零碳辦公區”項目及辦公樓供熱改造再到此次供冷改造的延伸試點(diǎn)，既降低了試錯成本，又以實(shí)際節能成效增強改革信心。

咸陽(yáng)公司用實(shí)踐證明，“綠色轉型”不是“成本負擔”，而是“效益引擎”。（賀虎 李昱澤 王旭）

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