2月10日，神木分公司小保當運營(yíng)中心組織對所運維的鍋爐房、生活污水處理站、換熱站、消防泵房、礦井水處理站、黃泥灌漿車(chē)間、壓風(fēng)制氮車(chē)間、余熱利用車(chē)間等區域展開(kāi)了拉網(wǎng)式的安全質(zhì)量隱患排查整治行動(dòng)。

此次安全檢查主要圍繞人員狀態(tài)、機械設備、電氣線(xiàn)路、生產(chǎn)安全、?；穬Υ媾c使用等進(jìn)行重點(diǎn)排查。檢查過(guò)程認真仔細，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，對發(fā)現的問(wèn)題明確責任人、現場(chǎng)確定整改措施和整改時(shí)限，確保中心復工過(guò)程中現場(chǎng)生產(chǎn)安全、人員狀態(tài)、環(huán)保安全等有序可控。

同時(shí)，該中心還組織開(kāi)展了節后復工安全教育培訓及收心會(huì )，幫助中心全體人員轉換思維模式，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，開(kāi)啟年后大干新熱潮。會(huì )上，該中心對2022年的安全質(zhì)量管理工作提出了三點(diǎn)要求，一要深刻吸取經(jīng)驗教訓，認真總結過(guò)去一年工作中存在的不足，部署安排好新的一年安全生產(chǎn)工作；二要切實(shí)落實(shí)全員安全職責，組織好節后職工的收心安全教育工作，及時(shí)“注射”安全“預防針”，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)；三要進(jìn)一步加強安全設備設施維護、保養及定期檢測，強化危險源辨識、風(fēng)險管控等源頭管理，全面排查整治安全隱患。（李勇）

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