虎年新氣象，履新再作為。當前，神木分公司收心凝氣，多點(diǎn)了力，滿(mǎn)格能量，抓紀律作風(fēng)，抓安生環(huán)保運行，抓團隊素質(zhì)提升，組合鍵開(kāi)啟“履職新年”“建功立業(yè)”新模式。

重構安全環(huán)保工作新目標，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理新基礎

收假第一時(shí)間組織召開(kāi)安全環(huán)保辦公例會(huì )，圍繞當月及一季度安全環(huán)保工作，開(kāi)展復工復產(chǎn)教育學(xué)習和開(kāi)工總動(dòng)員。重點(diǎn)對各中心和部門(mén)安全環(huán)保工作當月工作目標進(jìn)行了具體安排部署，圍繞2022年“三項新業(yè)務(wù)拓展三項重點(diǎn)工作”召開(kāi)“過(guò)堂式”研討會(huì )，發(fā)揮每個(gè)職工的才智和能力，確定新年工作思路、方法和措施，力推年度目標任務(wù)的落地實(shí)施。

再塑干部職工新作風(fēng)，打造高素質(zhì)高水平管理團隊

2021年四季度以來(lái)，為進(jìn)一步深植企業(yè)文化落地，神木分公司對干部職工提出了“四力”“四不要”工作思想。通過(guò)領(lǐng)導班子的決策力、中層干部的協(xié)調力、管理人員的思考力、全體職工的執行力的“四力”與不要把習慣當成必然、不要把經(jīng)歷當做本事、不要把不會(huì )當做借口、不要把信任當做監督的“四不要”素質(zhì)塑造，努力打造一支有精神、眼界寬、思維強、水平高的干部職工隊伍，以堅持奮斗、堅持學(xué)習、堅持自信的奮斗者精氣神，凝聚公司獨具特色的企業(yè)文化自信。

啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理新模式，沖刺一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

為進(jìn)一步加強精細化管理，打造“三型”機關(guān)，2月14日，神木分公司綜合管理部牽頭，人資企管部、項目運營(yíng)管理部配合，公司開(kāi)展了機關(guān)全體職工“內訓”行動(dòng)，“大講堂”再次為員工們講授了《員工行為規范》及6S管理標準，解析了“四不要四力”工作內涵，“金牌部門(mén)”建設活動(dòng)方案。通過(guò)學(xué)習培訓，進(jìn)一步強化工作紀律和部門(mén)管理，為踐行奮斗文化，奮力實(shí)現2022年經(jīng)營(yíng)目標奠定了堅實(shí)基礎。（王偵）

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