今年以來(lái)，新型能源公司從項目投資、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、黨風(fēng)廉政四個(gè)方面入手，筑牢四道防線(xiàn)，打好公司風(fēng)險防范主動(dòng)仗。

筑牢項目投資風(fēng)險防線(xiàn)。修訂公司《投資管理辦法》，規范公司項目投資流程，把限額設計貫穿設計全過(guò)程，制定效益審減獎懲辦法，依規合法有效降低工程造價(jià)，建立健全工程質(zhì)量管理體系，加強對參建單位的管理力度，嚴把項目政策法規、前景預期、投資強度和產(chǎn)出效益。筑牢安全環(huán)保風(fēng)險防線(xiàn)。全面開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治和安全培訓“走過(guò)場(chǎng)”整治攻堅行動(dòng)，采取掛牌督辦的方式進(jìn)行重大事故隱患摸排治理；全面開(kāi)展環(huán)保設施運行管理問(wèn)題專(zhuān)項整治、高標準打好污染防治攻堅戰行動(dòng)等檢查督導，并將考核結果與基層領(lǐng)導班子環(huán)保風(fēng)險抵押、年度目標考核相掛鉤。筑牢經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險防線(xiàn)。出臺《風(fēng)險管理辦法》，建立月度預警機制，開(kāi)展重大合同合規性審查、治虧創(chuàng )效重點(diǎn)領(lǐng)域等方面專(zhuān)題研判，形成應對方案和處置意見(jiàn)，加強應收賬款清欠制度執行和考核，進(jìn)一步加大審計隊伍建設，構建違規經(jīng)營(yíng)責任追究體系、制度體系和管理體系。筑牢黨風(fēng)廉政風(fēng)險防線(xiàn)。做實(shí)監督體系，試點(diǎn)“監督事項清單”制度，對監督事項月登記、季報告、年評價(jià)，對辦結案件進(jìn)行“一案一評價(jià)、一案一通報、一案一警示”，用身邊事警示身邊人，達到警示教育、舉一反三的效果。（賀虎）

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