今年以來(lái)，新型能源公司扎實(shí)開(kāi)展“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，在干部隊伍建設上深耕篤行，持續深化干部“選育管用”機制，全面提升干部隊伍作風(fēng)能力素質(zhì)。

上下聯(lián)動(dòng)，完善培養機制。印發(fā)公司《關(guān)于建立后備人才庫的通知》，啟動(dòng)公司后備人才庫建立工作，建立“嚴入庫、重培養、強考核”一體化人才選育機制，培養造就一支數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的后備干部隊伍。壓擔鍛煉，拓展培養平臺。制定《干部交流管理暫行辦法》，積極開(kāi)展干部輪訓和基層關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位、一線(xiàn)崗位“蹲苗壯骨”行動(dòng)，今年以來(lái)所屬選煤公司已有13名機關(guān)干部職工深入各選煤廠(chǎng)調研、學(xué)習和輪崗鍛煉，達到了錘煉作風(fēng)、聯(lián)系群眾和提升能力的目的。動(dòng)態(tài)管理，注重成長(cháng)關(guān)愛(ài)。按照集團公司虧損企業(yè)治理目標要求，因崗擇人、人崗相適調整公司中層管理人員，扎實(shí)落實(shí)“一企一策”“小企業(yè)改革”等舉措，逐步推動(dòng)公司向專(zhuān)業(yè)化、集約化、板塊化方向邁進(jìn)。常態(tài)考核，推進(jìn)作風(fēng)過(guò)硬。出臺《干部作風(fēng)能力提升年》方案，實(shí)行月督辦考核機制，啟動(dòng)公司“五型”機關(guān)（班子）建設工作，進(jìn)一步提高公司各級機關(guān)和班子效能，制定“勤快嚴實(shí)精細廉”七字作風(fēng)行為準則，大力推進(jìn)干部能上能下，明確“上”的導向，暢通“下”的渠道，讓“躺平式干部”無(wú)處可躺，推動(dòng)“三項機制”運用常態(tài)化長(cháng)效化。（賀虎）

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