今年以來(lái)，新型能源公司堅持深化改革，從管理模式、產(chǎn)業(yè)格局、隊伍建設、企業(yè)混改四個(gè)維度推動(dòng)蝶變升級，為企業(yè)發(fā)展添活力、增動(dòng)力、夯實(shí)力。

在推進(jìn)科學(xué)化管控方面。以“公司管總、專(zhuān)業(yè)化公司管建，區域公司管干”的總體思路，按照股權及管理關(guān)系、功能定位、發(fā)展階段、市場(chǎng)化程度對所屬企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)管理，進(jìn)一步明確分級管控職能，厘清權責邊界，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。在統籌專(zhuān)業(yè)化整合方面。制定虧損企業(yè)治理方案，召開(kāi)企業(yè)治虧創(chuàng )效推進(jìn)會(huì )，通過(guò)虧損企業(yè)專(zhuān)項整治、主責主業(yè)梳理、核心業(yè)務(wù)界定等系列措施，加大業(yè)務(wù)板塊專(zhuān)業(yè)化整合力度，提高資源配置效率和抗風(fēng)險能力，增強產(chǎn)業(yè)鏈粘性和韌性。在深化市場(chǎng)化改革方面。強化“三項機制”結果運用，推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，完善優(yōu)化市場(chǎng)化選人用人機制，落實(shí)全員績(jì)效考核管理，開(kāi)展管理人員競聘上崗，有效激活人才“一池春水”。在加強混改企業(yè)管理方面，對公司章程、議事規則等文件進(jìn)行修訂，完善公司混合所有制體制下的管理模式，優(yōu)化治理結構，深化授權管理，實(shí)施事前審批，狠抓風(fēng)險管控，保障企業(yè)健康可持續發(fā)展。（董志恒）

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