西安公司

一是全力做好“加法”，在增收創(chuàng )效上狠下功夫。聚焦分布式光伏產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)綠色能源供應主體建設，遵循“抓兩頭促中間”策略，不斷推進(jìn)模式創(chuàng )新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，徹底摒棄抱殘守缺、安于現狀等思想，充分發(fā)揮自身技術(shù)、人員、服務(wù)等優(yōu)勢，盤(pán)活用好區域優(yōu)勢、車(chē)輛等資源，積極主動(dòng)走出去、闖市場(chǎng)，想方設法增收入、創(chuàng )效益，盡最大努力彌補虧損“漏洞”，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，多次前往江蘇、安徽、四川、甘肅等地調查研究，與高郵市100兆瓦分布式光伏項目均已完成公司內部立項，逐漸開(kāi)拓省外市場(chǎng)，穩步提升分布式光伏項目開(kāi)發(fā)新質(zhì)。

二是全力做好“減法”，在控投降本上狠下功夫。牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”和“能不支出就不支出、能少支出就少支出”的理念，以招接待費用、車(chē)輛費用及辦公費用探索“無(wú)紙化”“移動(dòng)化”辦公模式為主要抓手。三季度以來(lái)，該公司將不斷延伸財務(wù)管理觸角，打通各專(zhuān)業(yè)、各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)數據鏈條，加強統計分析，通過(guò)開(kāi)展月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，對賬款回收、降成本中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調、重點(diǎn)分析并處理解決。

三是全力做好“乘法”，在聯(lián)動(dòng)創(chuàng )收上狠下功夫。充分發(fā)揮該公司專(zhuān)業(yè)化和區域性?xún)?yōu)勢，進(jìn)一步加強兄弟單位聯(lián)動(dòng)、強化內部協(xié)同，凝聚整體合力、形成放大效應，集中力量共同開(kāi)拓外部市場(chǎng)、攜手承攬內部項目，在緊密合作、互利共贏(yíng)中不斷提升創(chuàng )收創(chuàng )效能力和水平。

四是全力做好“除法”，在破除藩籬上狠下功夫。深化黨建引領(lǐng)，強化督辦推進(jìn)治虧創(chuàng )效目標，徹底根除“虧損有理、虧損有利”的錯誤觀(guān)念，領(lǐng)導班子成員帶頭定期對項目經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行“再監督”，以講座、研討會(huì )等形式，推進(jìn)全體干部職工踐行公司戰略目標。加大宣傳力度，深耕細作市場(chǎng)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面進(jìn)行全方位變革，堅決破除制約效益提升的體制機制障礙，全力推動(dòng)扭虧解困由“量的積累”向“質(zhì)的飛躍”轉變，全面推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展與戰略目標的穩步實(shí)現。（劉欣雅）

聯(lián)慧公司

一是加速主營(yíng)業(yè)務(wù)變革，推進(jìn)股權重組新篇章。該公司順利結束股權重組，踏上“二次創(chuàng )業(yè)”的高速列車(chē)，以綠色、智慧、用心服務(wù)為基石，已對業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行了全面重塑。通過(guò)去雜歸核的處理策略，將主要精力與資源集中于輔助運輸項目的核心領(lǐng)域，以實(shí)現更高效、更精準的業(yè)務(wù)運營(yíng)，由“委托”邁向“直接”服務(wù)，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)的華麗轉身。該公司積極開(kāi)拓綠色輔助運輸、運營(yíng)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)版圖，相關(guān)手續也已順利辦結，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

二是強化項目導向，引領(lǐng)綠色能源轉型浪潮。緊抓主營(yíng)業(yè)務(wù)核心，以“治虧＋創(chuàng )效”為全年目標。依托新型能源公司“一體兩翼雙驅”產(chǎn)業(yè)布局，深入實(shí)施治虧創(chuàng )效策略，積極捕捉市場(chǎng)機遇，精準把握客戶(hù)需求，加強輔助運輸項目的調研與開(kāi)拓。該公司作為新能源無(wú)軌膠輪車(chē)運營(yíng)項目的服務(wù)方，致力于提供優(yōu)質(zhì)的電動(dòng)無(wú)軌膠輪車(chē)運維服務(wù)，以“綠色零碳”為引領(lǐng)，為礦區打造一體化、環(huán)保的輔助運輸解決方案。

三是強化項目管理機制，推進(jìn)項目順利實(shí)施。該公司將項目管理放在首位，實(shí)施嚴格的人員招聘和培訓體系，確保每位員工均通過(guò)嚴格的篩選、入井資格考核及全方位的安全教育培訓。在備品備件管理上，積極投身于市場(chǎng)調研，運用科學(xué)選型與市場(chǎng)對比的方法，力求在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現成本的最優(yōu)化控制。項目籌備階段，秉持著(zhù)事無(wú)巨細、精益求精的態(tài)度，從車(chē)輛入井許可的獲取，到車(chē)輛性能的細致檢驗，到根據礦區實(shí)際需求對車(chē)輛實(shí)施的需求改造，為項目順利啟動(dòng)和高效運作打下了基礎。

四是加強成本過(guò)程管控，推進(jìn)虧損企業(yè)治理進(jìn)度。該公司及時(shí)制定《虧損企業(yè)治理方案》并成立治虧工作小組，同步制定完善的成本控制策略，進(jìn)一步加強各部門(mén)預算執行狀況的嚴密監控，確保每一項支出均緊密貼合公司的整體戰略導向。精簡(jiǎn)人員提質(zhì)增效控制人力成本，針對在崗位上未能充分發(fā)揮作用的管理人員及員工，根據考核結果采取相應的調整和退出措施，實(shí)現管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”的機制，激發(fā)全員積極性，提升整體工作效率和團隊凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動(dòng)力。（付萱）

生物質(zhì)公司

一是初步摸清陜北區域重點(diǎn)區域、關(guān)中局部區域和其他區域內煤礦使用以上產(chǎn)品的基本信息；深入了解同行業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品競爭力；動(dòng)員全體業(yè)務(wù)人員積極開(kāi)拓市場(chǎng)，深度挖掘客戶(hù)，確保銷(xiāo)售目標的順利實(shí)現。

二是積極開(kāi)展生物質(zhì)原料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，加緊聯(lián)系上游生物質(zhì)原料的供應業(yè)務(wù)提前布局采暖市場(chǎng)，推動(dòng)冬季供熱項目開(kāi)展，確保完成既定目標；不斷強化責任落實(shí)，督導各部門(mén)重點(diǎn)工作完成情況，向員工傳達治虧減虧的重要性和緊迫性，增強員工的危機意識和責任感，引導全員以“過(guò)緊日子”思維抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三是持續推動(dòng)國內單體規模最大的20t/h生物質(zhì)汽炭聯(lián)產(chǎn)裝置研發(fā)與建設，目前，該裝置已圓滿(mǎn)完成工藝流程設計藍圖，工藝包開(kāi)發(fā)工作正緊鑼密鼓進(jìn)行中，核心關(guān)鍵技術(shù)已被成功掌握并持續優(yōu)化。中試項目的順利運行，不僅驗證了技術(shù)的可靠性與安全性，同時(shí)，也顯著(zhù)展現了其可觀(guān)的經(jīng)濟效益，為生物質(zhì)熱解產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴容的關(guān)鍵瓶頸提供了有效解決方案。

四是加強技術(shù)引領(lǐng)，該公司秉持經(jīng)濟效益與技術(shù)領(lǐng)先并舉的關(guān)鍵原則，積極穩妥地加速熱電聯(lián)產(chǎn)項目合作步伐的推進(jìn)。同時(shí)，該公司生物質(zhì)供熱項目正積極與西安周邊園區開(kāi)展深入的商務(wù)洽談，力求達成合作共識。這些戰略部署的實(shí)施，將為生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的持續健康發(fā)展注入強勁動(dòng)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續的方向邁進(jìn)。

五是聚焦構建虧損“不新增”、扭虧“不返虧”的治虧長(cháng)效機制，該公司不斷優(yōu)化成本結構，加強費用管理，減少不必要開(kāi)支；謹慎評估投資項目，確保投資回報率；加強現金流管理，確保資金鏈的穩定，合理安排融資計劃，降低融資成本，提高應收賬款周轉率。（姚康康）

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