近日，新型能源公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對所屬企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效、轉型升級等工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。會(huì )議結束后，公司所屬各單位積極反應，迅速行動(dòng)，層層貫徹落實(shí)，按照會(huì )議部署要求，進(jìn)一步統一思想認識，明確創(chuàng )新創(chuàng )效思路，排定工作計劃，細化工作舉措，穩步推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。

咸陽(yáng)公司

一是加速技術(shù)革新，賦能綠色發(fā)展。該公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”產(chǎn)業(yè)布局，深化技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升市場(chǎng)競爭力，成功試點(diǎn)“零碳”辦公區、啟點(diǎn)科技城冷暖雙制等供能模式，節能效果顯著(zhù)。咸陽(yáng)公司將以綜合能源利用為核心，通過(guò)多能源耦合與定制化服務(wù)，提高效率，為公司轉型發(fā)展提供強有力支撐。

二是推進(jìn)余熱項目，助力節能增效。該公司積極開(kāi)展鍋爐煙氣余熱回收利用項目，項目計劃本年度采暖季前完成建設并投入使用，預計可回收煙氣余熱的80%—90%。通過(guò)對余熱的回收再利用，可以提高能源利用率，不斷提升環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，進(jìn)一步實(shí)現節能降耗，助力企業(yè)扭虧治虧。同時(shí)也將通過(guò)挖掘客戶(hù)端余熱回收、制冷改造潛力，可為客戶(hù)提供量身定制的科學(xué)用能、節能方案。

三是強化降本增效，激發(fā)核心競爭力。堅持貫徹降本增效理念，制定詳細管網(wǎng)管損治理方案，定期對管網(wǎng)整體情況進(jìn)行摸底排查。通過(guò)對鍋爐運行情況持續跟蹤、科學(xué)合理調整負荷、后夜產(chǎn)銷(xiāo)差治理、管網(wǎng)熱損失治理、運行方式調整、精準供汽、雨季綜合治理、對標學(xué)習等各項措施，使后夜管損整體降低3%-4%。

四是踐行降本增效，落實(shí)修舊利廢。始終保持“刀刃向內”的勇氣，堅持“能復用不領(lǐng)新，能自修不外委，能自制不采購”原則，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，在降本增效上下功夫，從小、從細挖潛增效。截至目前共修舊利廢燃氣鍋爐火焰探頭2個(gè)、發(fā)電機一臺、空壓機冷干機1臺、廢舊物質(zhì)再利用，彎頭、閥門(mén)、法蘭盤(pán)約50余件。

五是大力開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬發(fā)展空間。始終堅持以客戶(hù)為中心，不斷優(yōu)化用熱服務(wù)，持續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，依托高新區管網(wǎng)布局，努力吸納沿線(xiàn)可連續穩定用熱的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，目前新增用汽用戶(hù)2家，儲備用戶(hù)5家。同時(shí)以分布式供能為導向，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，擴大規模效應，為更多客戶(hù)提供光能、余熱利用等綠色能源形式的優(yōu)質(zhì)、高效能源服務(wù)。（李昱澤 王旭）

灃京公司

一是聚焦項目全盤(pán)，分類(lèi)精準施策。針對已運營(yíng)項目，持續搭建和完善運維體系，確保已運營(yíng)陜化、合陽(yáng)等項目的常態(tài)化運維管理，做好紅柳林、檸條塔余熱利用項目年度供暖季前設備檢修工作，按期完成余熱項目結算工作。緊盯胡家河、下峪口等在建項目，實(shí)施一項目一專(zhuān)班，確保按期投產(chǎn)。同時(shí)積極考察對接礦井、化工、鋼鐵板塊的余能利用項目，對接相關(guān)需求企業(yè)，已達成意向項目3個(gè)，正在對接項目5個(gè)。

二是成立治虧專(zhuān)班，明確治虧目標。為扎實(shí)推進(jìn)治虧工作，夯實(shí)責任，該公司年初成立治虧專(zhuān)班，總經(jīng)理為組長(cháng)管總，副總經(jīng)理為副組長(cháng)具體分管相應業(yè)務(wù)，成員為相關(guān)業(yè)務(wù)責任人。對治虧任務(wù)充分研判阻礙，進(jìn)行再部署、再要求、再落實(shí)，確保治虧施策與總公司治理要求始終保持同頻共振、同向發(fā)力。

三是建立工作機制，確保任務(wù)落實(shí)。建立日調度、周督辦、月考核和季度分析總結的工作機制，推行任務(wù)督辦常態(tài)化。通過(guò)每日調度會(huì )，每周例會(huì )對重點(diǎn)工作事項督導幫扶；通過(guò)月度考核，對重點(diǎn)任務(wù)完成情況檢查兌現；通過(guò)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對落后項目、落后工作任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行調度約談，切實(shí)破解發(fā)展中的難題瓶頸，實(shí)現任務(wù)項目化、項目目標化、目標節點(diǎn)化，真正做到明責任、提效率、保質(zhì)量、優(yōu)效果。

四是績(jì)效考核改革，倒逼責任落地。本年初，灃京公司重新修訂了《績(jì)效考核管理辦法》，建立了一套與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應的收入分配管理體系，將業(yè)績(jì)與績(jì)效分值、考評、晉升等關(guān)鍵指標掛鉤。同時(shí)，通過(guò)差異化考核，實(shí)現任務(wù)責任人績(jì)效分值隨任務(wù)完成情況增減，倒逼責任落地，切實(shí)發(fā)揮考核對治虧效能督導的“指揮棒”作用。

五是錨定管理切入，推動(dòng)成本管控。積極開(kāi)展降本增效工作，加強成本費用控制，通過(guò)明確費用核算、報銷(xiāo)及控制流程、無(wú)紙化辦公、精簡(jiǎn)無(wú)必要會(huì )議等方式壓降管理費用支出。堅持過(guò)“緊日子”理念，將低成本運行貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，分析關(guān)鍵運營(yíng)數據，形成標準定額，控制項目運營(yíng)成本，確保完成年度目標任務(wù)。（李夢(mèng)潔 賈曉萌）

淮源公司

一是強化治理措施保障驅動(dòng)力?；丛垂就ㄟ^(guò)組織專(zhuān)題會(huì )議，制定十余項創(chuàng )新創(chuàng )效具體措施，進(jìn)一步明確牽頭領(lǐng)導及責任主體，聚焦關(guān)鍵工作任務(wù)，壓緊壓實(shí)工作責任鏈，確保各項措施全覆蓋、全方位、全員參與，形成層層抓落實(shí)的工作格局。

二是強化過(guò)程管控保障降本增效。堅持貫徹落實(shí)陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”，抓好“八項重點(diǎn)工作落實(shí)”，全面從嚴從緊，緊盯關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)成本費用等要素，持續推進(jìn)成本管控。持之以恒抓實(shí)制度建設、加強成本精細化管控，從源頭控制開(kāi)支，進(jìn)一步壓縮管理成本。截至目前，淮源公司通過(guò)加強與國網(wǎng)公司的溝通協(xié)調，上網(wǎng)電價(jià)由原來(lái)的0.3509元調整至0.3779元，每月增收約30萬(wàn)元。

三是強化業(yè)務(wù)拓展保障效益優(yōu)先。充分利用區域優(yōu)勢，加快用汽企業(yè)的管網(wǎng)建設，不斷擴大東線(xiàn)用熱客戶(hù)服務(wù)范圍，不斷擴大東線(xiàn)用熱客戶(hù)服務(wù)范圍，加強與潛在客戶(hù)的溝通與合作。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)升級和設備改造等“小改小革”項目，蒸汽水耗從運行初期的約1.7立方/噸下降至1.48立方/噸，大大提高能源利用效率，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保供汽的穩定性和可靠性，從而增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。

四是強化運行方式保障產(chǎn)能提升。不斷優(yōu)化鍋爐運行方式，做好鍋爐精細燃燒調整，嚴格按照規程規定及時(shí)調整、啟停各類(lèi)輔助設備，利用DCS生產(chǎn)系統對生產(chǎn)運行進(jìn)行指導和優(yōu)化。同時(shí)，根據相關(guān)報表對消耗較大、用量超標的數據進(jìn)行專(zhuān)項分析，并提出相應改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升發(fā)電和產(chǎn)汽效率。（周萌萌）

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