綜合管理部 劉毅

近日，我非常榮幸參加了公司第一期后備干部培訓班，為期5天的集中學(xué)習，內容充實(shí)，節奏緊湊，讓我收獲頗多。結合五天的學(xué)習研討，現將個(gè)人心得體會(huì )分享如下：

一、深刻理解公司舉辦培訓班的重大意義，切實(shí)增強學(xué)習的主動(dòng)性

在四季度開(kāi)始之際，治虧創(chuàng )效行動(dòng)進(jìn)入沖刺階段之時(shí)，一周的培訓學(xué)習，既有公司領(lǐng)導分享實(shí)戰經(jīng)驗，又有業(yè)務(wù)部門(mén)負責人具體傳經(jīng)送寶，既安排了課堂集中學(xué)習，又設置了課后研究討論，還有實(shí)踐研學(xué)活動(dòng)，重實(shí)際、重實(shí)操、重實(shí)效，這充分體現了公司黨委對后備干部培訓班的高度重視。

我們要從過(guò)去、現在和未來(lái)的三個(gè)維度來(lái)思考，領(lǐng)悟其重大意義。首先是公司持續發(fā)展的需要。公司的發(fā)展離不開(kāi)人才，離不開(kāi)年輕干部的延續和繼承。新型能源公司能從成立之初走到今天也是同樣的道理，一代代新能人無(wú)畏地接棒成就了今天的新能公司，究其原因，就是我們敢于改正，不斷學(xué)習，用學(xué)習來(lái)統一思想，凝聚合力，推動(dòng)工作。其次是為了解決我們當前問(wèn)題的需要。公司近些年發(fā)展雖然取得了一些成績(jì)，但是成效還不夠顯著(zhù)，尤其是因業(yè)務(wù)繁雜，主業(yè)不夠突出，導致出現“面廣、量大、根深”的虧損局面等問(wèn)題。解決這些問(wèn)題需要我們以壯士斷腕、刮骨療傷的決心推進(jìn)改革，要全面貫徹落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)方案，堅決加大戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合工作力度，破除藩籬桎梏，該整合的整合，該注銷(xiāo)的注銷(xiāo)，從而集中主責主業(yè)，這樣才能讓企業(yè)自身實(shí)現“造血功能”，持續健康發(fā)展。最后是為了實(shí)現“創(chuàng )新+增盈”“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”的需要。在翻開(kāi)“創(chuàng )新+增盈”“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”后半篇文章時(shí)，我們必須高質(zhì)量完成“創(chuàng )新+減虧”前半篇文章。這就要求我們要自始至終做一個(gè)勤學(xué)習、善創(chuàng )新的新能人，要緊揣“知識恐慌感”和“本領(lǐng)危機感”，以“等不起、坐不住、慢不得”的虛心態(tài)度，主動(dòng)向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué)、向先進(jìn)典型學(xué)，從而不斷提升自己的學(xué)習能力和學(xué)習水平，以便更好地適應公司新形勢新任務(wù)發(fā)展的需要。

二、學(xué)通弄懂公司戰略布局，切實(shí)增強學(xué)習的精準性

以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節能環(huán)保服務(wù)為支撐，以氫能和碳匯開(kāi)發(fā)與利用為驅動(dòng)的“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局。首先是要學(xué)其思想，確切地說(shuō)就是要學(xué)習領(lǐng)會(huì )主業(yè)布局的制定及實(shí)施思想，把思想高度統一到公司黨政的決策部署上來(lái)，把思想融入自身工作的方方面面中來(lái)，這個(gè)思想是我們進(jìn)一步凝聚合力，推動(dòng)工作的體現，也是我們開(kāi)展具體工作的核心和遵循，需要我們不折不扣貫徹落實(shí)執行。學(xué)深學(xué)透的重要標志之一，就是要深刻理解公司“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局和三級管控體系的核心思想，認真把握主業(yè)布局，圍繞主業(yè)和自身定位，打造核心競爭力。

其次是要悟其方法，徐董事長(cháng)在后備干部培訓班講話(huà)中提到：“理念科學(xué)，才能蹄疾步穩；戰略得當，才能行穩致遠?！逼渥詈诵牡木褪鞘职l(fā)展戰略，四梁八柱、去雜歸核、騰籠換鳥(niǎo)、強筋壯骨。從四個(gè)為什么向我們進(jìn)行了詳細的闡述和解釋?zhuān)屛覀兠靼坠緸槭裁匆贫▽?shí)施十六字發(fā)展戰略，更讓我們懂得如何在具體的實(shí)踐工作中運用其他方法做好自己的本職工作。

最后還要明其精髓，公司的戰略布局精髓第一個(gè)在于我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)體系和三級管理體系的建立，讓我們有了明確的目標和方向。第二個(gè)在于十六字發(fā)展戰略的實(shí)施，讓我們有了具體的抓手和落腳點(diǎn)。第三個(gè)在于我們后期的高質(zhì)量發(fā)展，讓我們有了具體的方法和措施。

三、全力推進(jìn)公司轉型改革發(fā)展，切實(shí)增強學(xué)習的實(shí)效性

作為新型能源公司的一名后備干部，此次培訓班的學(xué)習，讓我更加有了這樣的體會(huì )和感悟，要以身立志，為公司的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮自己的余熱，貢獻自己的力量。參加后備干部培訓班，核心是要站在公司發(fā)展的角度，著(zhù)力推進(jìn)公司轉型改革發(fā)展，我的理解是要圍繞一個(gè)中心做好四個(gè)方面工作。一個(gè)中心，即：提高國有資本配置效率；四個(gè)方面即：突出國有企業(yè)主責主業(yè)、實(shí)施戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合、支持不同層級國有資本協(xié)同發(fā)展、守牢風(fēng)險防控底線(xiàn)。這四個(gè)方面概括起來(lái)和徐董事長(cháng)提出十六字發(fā)展戰略一脈相承，其中，四梁八柱就是要突出國有企業(yè)主責主業(yè)，通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)體系的建立搭建起公司的“四梁八柱”，實(shí)現主責主業(yè)明晰，知道自己該干什么、不該干什么。去雜歸核，就是要實(shí)施戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，對舊的產(chǎn)業(yè)怎么轉型升級、新的產(chǎn)業(yè)怎么培育發(fā)展、過(guò)剩和落后的怎么淘汰。一個(gè)重要手段就是重組整合，一方面是橫向的同質(zhì)化整合，另一方面是專(zhuān)業(yè)版塊整合。加快處置出清非主業(yè)和非優(yōu)勢業(yè)務(wù)、低效無(wú)效資產(chǎn)，堅決遏制過(guò)度負債堆積與主業(yè)無(wú)關(guān)資產(chǎn)，使我們能形成主業(yè)更加突出、核心競爭力更強、人員更加精干的高效發(fā)展格局。騰籠換鳥(niǎo)就是要支持不同層級國有資本協(xié)同發(fā)展，一方面是業(yè)務(wù)騰換，另一個(gè)重要的方面則是股東的更換，我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，選擇志同道合、門(mén)當戶(hù)對的戰略投資者與我們進(jìn)行合作，支持中央企業(yè)、省屬企業(yè)和市屬企業(yè)通過(guò)交叉持股、資產(chǎn)置換、戰略聯(lián)盟等方式，在我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)體系內進(jìn)行科學(xué)布局，實(shí)現資源互換共享。強筋壯骨就是要守牢風(fēng)險底線(xiàn)，徐董事長(cháng)講道：“管控強調的就是合規，什么是規，制度就是規?！蔽覀兺ㄟ^(guò)對軟實(shí)力方面的建設和完善，核心還是要守底線(xiàn)，防風(fēng)險，確保公司在正常區間內運轉，并且要合理控制資產(chǎn)負債率，通過(guò)制度來(lái)約束和管控，對盲目高負債投資、現金流不可持續、無(wú)邊界無(wú)序擴張的單位，要堅決杜絕并依法依規嚴肅追責問(wèn)責。