“百日安全行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，選煤公司緊緊圍繞“預”字做文章，突出“預知”判趨勢、“預檢”查異常、“預修”除隱患，為全力沖刺年度任務(wù)目標，切實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

深化“預知”先行，筑牢管理根基

該公司將機電設備預防性管理擺在突出位置，堅持“預知預判、超前治理”的原則，不斷健全設備點(diǎn)檢標準與巡檢流程，為重點(diǎn)設備建立全生命周期健康檔案，實(shí)現運行數據動(dòng)態(tài)管理、檢修過(guò)程全程可溯。運用“望聞問(wèn)切”綜合診斷法，對設備運行狀況開(kāi)展全方位評估，通過(guò)狀態(tài)監測、參數分析、趨勢研判等方式，精準識別并化解潛在風(fēng)險，筑牢安全第一道防線(xiàn)。連日來(lái)，已集中完成10余項設備升級改造重點(diǎn)項目，切實(shí)提升關(guān)鍵設備運行可靠性，為穩定產(chǎn)品質(zhì)量、提高系統處理能力打下堅實(shí)基礎。

強化“預檢”機制，實(shí)現精準防控

該公司持續完善機電設備預警排查體系，構建起“全員參與、全程管控”的隱患排查機制。通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化排查機制，定期對供電系統、控制裝置、傳動(dòng)設備等進(jìn)行系統性檢查。針對技術(shù)薄弱環(huán)節和重點(diǎn)作業(yè)項目，落實(shí)專(zhuān)項幫扶和全程監督措施。嚴格遵循“五定”原則推進(jìn)問(wèn)題整改，建立完善的閉環(huán)管理臺賬?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)期間，已累計排查整改設備隱患67項，糾正不規范作業(yè)行為17人次，整改合格率保持100%。通過(guò)推行標準化作業(yè)，促進(jìn)安全規范轉化為自覺(jué)行為，持續提升現場(chǎng)安全管理水平。

聚焦“預修”落實(shí)，根除設備隱患

該公司圍繞四季度可能出現的設備老化、負荷波動(dòng)、部件疲勞等風(fēng)險，推行“預防性檢修+計劃性檢修”模式，通過(guò)智能化大數據分析設備運行狀態(tài)，提前預判故障風(fēng)險，使檢修響應時(shí)間縮短42%，有效降低非計劃停機頻次，完善應急備件庫管理，確保關(guān)鍵設備備件儲備充足率超95%。推動(dòng)備品備件管理從“周期備貨”轉向“精準補貨”，重點(diǎn)強化對電氣設備防爆性能、傳動(dòng)部件磨損情況、安全防護設施完備性等方面的專(zhuān)項排查，切實(shí)提升設備健康水平，實(shí)現從“被動(dòng)處置”向“主動(dòng)預控”的轉變。（李晨 姚正）

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