作為神木公司礦井污水處理班組長(cháng)，我深感 “闖創(chuàng )”文化絕非空口號，而是班組攻堅進(jìn)步的綱領(lǐng)?！瓣J”為敢于先行先試，“創(chuàng )”為善于創(chuàng )新創(chuàng )造，唯以“闖”克難題、用“創(chuàng )”優(yōu)管理，方能讓其落地生根，化為生產(chǎn)力。

在日常運行中，原水濁度頻繁波動(dòng)導致藥劑消耗居高不下，這一難題曾長(cháng)期困擾著(zhù)我們。要解決它，就得先用“闖”的勇氣打破常規。我們摒棄了“按標準投加”的固有模式，成立了專(zhuān)項攻堅小組。團隊成員連續72小時(shí)不間斷監測不同濁度下的水質(zhì)變化，每個(gè)人都全身心投入，仔細記錄著(zhù)每一個(gè)數據，最終建立起“濁度-藥劑投加量”動(dòng)態(tài)對應模型。進(jìn)入調試階段，“創(chuàng )”的智慧就顯得尤為重要，我們創(chuàng )新采用“階梯式投加+實(shí)時(shí)反饋”的方式，將人工巡檢頻次從每小時(shí)1次加密至每15分鐘1次，同步記錄水質(zhì)數據300余組。經(jīng)過(guò)15次配方調整，終于確定了應對不同上水濁度的針對性藥劑配比方案。方案應用后，藥劑單耗從原來(lái)的66g/噸降至27g/噸，大幅降低了成本，處理后水濁度穩定控制在0.5NTU以下，達標率提升至99.8%。這項成果不僅形成了標準化操作流程，更讓“闖創(chuàng )”文化轉化為了看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)際成效，讓大家真切感受到了“闖創(chuàng )”的力量。

踐行“闖創(chuàng )文化”，不僅要解決眼前的難題，更要讓這種精神在班組中傳承下去，為了幫助大家快速積累現場(chǎng)故障處理經(jīng)驗，我們建立了班組“問(wèn)題案例庫”，將日常遇到的32類(lèi)典型問(wèn)題及解決辦法整理成冊。每月開(kāi)展的“班組小課堂”上，老員工結合實(shí)際案例分享“闖”的經(jīng)驗和“創(chuàng )”的技巧，新員工則輪流進(jìn)行故障處理操作演示，大家互相點(diǎn)評、共同改進(jìn)。這樣的方式營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，也讓新員工快速成長(cháng)為班組的新生力量，為團隊的持續發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)，班組骨干主動(dòng)承擔“傳幫帶”任務(wù)，將所學(xué)經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳遞給新入職員工，形成了良性循環(huán)，讓“闖創(chuàng )”文化在一線(xiàn)班組不斷延續、煥發(fā)活力。

展望未來(lái)，我們班組將繼續秉持“闖”的魄力，直面生產(chǎn)中出現的各類(lèi)難題；運用“創(chuàng )”的智慧，不斷破解發(fā)展瓶頸。讓“闖創(chuàng )”文化真正融入每一個(gè)工作日常，成為我們行動(dòng)的自覺(jué)，為公司綠色發(fā)展貢獻堅實(shí)的班組力量。

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