“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’，用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’——這理念已刻進(jìn)班組骨子里?！彪姎獍嚅L(cháng)賀霄偉指著(zhù)磁選機上新增的“電子胃”（介質(zhì)消耗實(shí)時(shí)監測裝置）說(shuō)。過(guò)去介質(zhì)粉消耗靠經(jīng)驗估算，波動(dòng)大、浪費多，電氣班“創(chuàng )”新性地提出加裝監測系統，結合崗位工苦練“一鍬準”精細化操作，實(shí)現噸煤介質(zhì)粉單耗直降0.8公斤，年可節約成本超120萬(wàn)元。同時(shí)，班組通過(guò)“皮帶節能系統”技改，優(yōu)化驅動(dòng)和控制邏輯，可實(shí)現年節電50余萬(wàn)度。

安全筑基：紅線(xiàn)意識牢守不可逾

“‘唯有以‘零容忍’的態(tài)度、‘釘釘子’的精神，將‘遵章操作，安全為先’的理念深植于心，方能筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全基石?！鄙a(chǎn)班長(cháng)張山峰語(yǔ)氣堅定地講到。他介紹，班組通過(guò)三項舉措筑牢安全防線(xiàn)：一是完善安全確認標準化流程，將12類(lèi)作業(yè)場(chǎng)景的安全確認項細化為“一表清”，明確“作業(yè)前7步檢查+作業(yè)中3次復核+作業(yè)后5項驗收”全流程管控要求；二是實(shí)施“每日安全微課堂”制度，利用班前會(huì )10分鐘開(kāi)展案例復盤(pán)、規程抽考、應急演練，確保全員熟稔《安全操作十不準》等23項核心制度；三是建立“雙監督”機制，由安全員現場(chǎng)巡查與智能監控系統后臺抓拍相結合，對違規操作實(shí)行“發(fā)現即叫停、當日即整改、周會(huì )即通報”，今年以來(lái)已開(kāi)展專(zhuān)項檢查46次，糾正不規范行為17起。

青年力量：公推公選激活生力軍

“班組長(cháng)‘公推公選’機制，給了我們年輕人‘闖’的舞臺和‘創(chuàng )’的動(dòng)力！”年僅24歲的副班長(cháng)李齊軒充滿(mǎn)干勁。作為企業(yè)“闖創(chuàng )”文化的實(shí)踐載體，該機制以“公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)”為核心，通過(guò)“自薦報名-民主評議-技能考核-綜合評審”四步流程，重點(diǎn)選拔兼具理論功底、創(chuàng )新意識、責任擔當的青年骨干，將“敢闖敢試的沖勁、善創(chuàng )善為的巧勁”作為核心評價(jià)維度。兩年來(lái)，8名青年通過(guò)公推公選走上班組長(cháng)崗位，其中4人晉升廠(chǎng)級技術(shù)管理崗；他們主導的“智能分選系統優(yōu)化”“煤泥脫水工藝改進(jìn)”等10項創(chuàng )新項目落地，正是“闖”的勇氣轉化為“創(chuàng )”的實(shí)效、“創(chuàng )”的成果反哺“闖”的底氣的生動(dòng)注腳。

當蔡淙元調出智能管控大屏上實(shí)時(shí)優(yōu)化的節電曲線(xiàn)，當賀霄偉展示手機端智能遠程停送電系統，當張山峰看著(zhù)穩定輸出的高品質(zhì)混煤裝車(chē)外運，他們身上閃耀的正是陜煤新能人“敢闖敢創(chuàng )”的精神光芒。（賀霞）