在公司轉型發(fā)展的浪潮中，企業(yè)文化始終是凝聚人心、驅動(dòng)前行的無(wú)形力量。作為班組“領(lǐng)頭人”，我深知班組長(cháng)不僅是生產(chǎn)指揮者，更是“敢闖敢創(chuàng )”文化的踐行者與傳遞者。這份沉甸甸的責任，讓我在面對急難險重任務(wù)時(shí)，總想著(zhù)帶領(lǐng)班組成員突破“舒適圈”，做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

去年冬季，班組面臨熱力管網(wǎng)運行效率瓶頸，因用戶(hù)用量波動(dòng)大、熱網(wǎng)監測系統更新頻率快等問(wèn)題，經(jīng)常導致鍋爐負荷調整滯后。同時(shí)，鍋爐溫度調節依賴(lài)電動(dòng)閥、多臺鍋爐同壓運行等方式，既浪費能耗，又難以保證蒸汽品質(zhì)?？粗?zhù)集控室屏幕上跳動(dòng)的數字，我心里很清楚：守著(zhù)老辦法行不通，必須用創(chuàng )新破局。

那段時(shí)間，我帶頭扎進(jìn)資料堆，從熱網(wǎng)運行原理到鍋爐燃燒工況參數，逐頁(yè)啃讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，遇到不懂的問(wèn)題，就找公司前輩請教，把關(guān)鍵經(jīng)驗一條條記錄下來(lái)。下班后，我組織班組成員圍坐在一起開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，有人提出用蒸汽壓力實(shí)時(shí)數據替代用量數據，有人建議按負荷分層調整溫度，大家你一言我一語(yǔ)，慢慢勾勒出改進(jìn)方向。經(jīng)過(guò)近20次模擬推演和現場(chǎng)測試，四項優(yōu)化措施終于落地：一是變“滯后調整”為“實(shí)時(shí)響應”，不再依賴(lài)熱網(wǎng)監測系統的用量數據，而是根據鍋爐盤(pán)面過(guò)熱蒸汽壓力變化即時(shí)調整負荷，徹底解決了管網(wǎng)憋壓與壓力不足的難題；二是改“電動(dòng)調節”為“手動(dòng)精準干預”，根據鍋爐小、中、大三種負荷層次，手動(dòng)控制減溫水進(jìn)水量，不僅提升了蒸汽流量與管網(wǎng)溫度，還降低了管損；三是破“同壓運行”思維，通過(guò)分析每臺鍋爐運行數據，確定各自最優(yōu)燃燒工況的目標壓力，多爐分開(kāi)調參后，熱效率得到提升；四是優(yōu)“協(xié)作方式”，調整負荷時(shí)安排專(zhuān)人在就地控制面板同步調節鼓風(fēng)機頻率與FGR閥門(mén)開(kāi)度，既保證了氧含量、氮氧化物達標和鍋爐安全運行，又實(shí)現節能降耗。

這些變化，是“闖創(chuàng )”文化讓我們突破了自我設限。如今，我正帶領(lǐng)班組以四個(gè)“向好”明晰成長(cháng)路徑：向下深耕，扎根生產(chǎn)一線(xiàn)勤學(xué)不輟，把每一個(gè)操作細節練扎實(shí)；向上創(chuàng )新，敢于開(kāi)拓新思路、嘗試新方法，持續提升工作效率；向前突破，遇到難題不退縮，積蓄力量迎難而上；向后反思，每次任務(wù)后認真復盤(pán)，總結得失改進(jìn)不足。

在公司打造“一體兩翼雙驅”戰略布局的征程上，我們或許只是微小的一環(huán)，但只要每一名新能人都帶著(zhù)“敢闖敢創(chuàng )”的勁頭，把企業(yè)文化融入崗位實(shí)踐，就一定能匯聚成推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。未來(lái)，我會(huì )繼續以班組長(cháng)的責任擔當，帶領(lǐng)班組在實(shí)干中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中成長(cháng)，講好更多屬于我們的新能故事。

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