2025年上半年，神木公司聚焦“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”主題年，強思想、保安全、促經(jīng)營(yíng)，營(yíng)收完成全年任務(wù)的51%、利潤完成全年任務(wù)的50%，順利實(shí)現“雙過(guò)半”，為圓滿(mǎn)完成全年目標奠定堅實(shí)基礎。

強思想、轉作風(fēng)

黨建領(lǐng)航凝聚發(fā)展合力

該公司始終將黨的政治建設作為首要任務(wù)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同向聚合、同步推進(jìn)、同頻共振。嚴格執行“第一議題”制度，上半年，召開(kāi)黨總支委員會(huì )會(huì )議10次，前置討論及研究決定重大事項44項；組織開(kāi)展理論學(xué)習6次、專(zhuān)題研討3次，創(chuàng )新開(kāi)展主題黨日活動(dòng)6次，深化警示教育3次。深入開(kāi)展“轉作風(fēng)、提效能”專(zhuān)項活動(dòng)，全面強化黨風(fēng)廉政建設，嚴格落實(shí)“一崗雙責”要求，組織簽訂《廉潔風(fēng)險防控及信訪(fǎng)維穩責任書(shū)》20份；扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能。以文明創(chuàng )建為載體，持續深化“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，成功獲評陜西省國資委文明單位標兵，累計解決職工急難愁盼問(wèn)題24項，職工獲得感和幸福感 得到有效提升。

夯責任、抓落實(shí)

堅決守好安全環(huán)保底線(xiàn)

該公司以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為主線(xiàn)，貫穿“嚴、細、實(shí)”要求，從嚴從細抓實(shí)安全管理。推行全員“安全積分制”，開(kāi)展以案普法、親情寄語(yǔ)等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”的濃厚氛圍。完善風(fēng)險分級管控機制，開(kāi)展“綜合+專(zhuān)項”隱患排查，上半年組織檢查36次，重大隱患專(zhuān)項排查7次，整改問(wèn)題156條，整改率100%，實(shí)現重大隱患“徹底清零”。創(chuàng )新“12223”攻堅模式，完成安全取證102人次，持證上崗率100%；運用“四不兩直”“零點(diǎn)行動(dòng)”等檢查方式，成功實(shí)現班組“零三違”。通過(guò)系列舉措落實(shí)安全管理，獲評神木市“平安廠(chǎng)礦”，為安全環(huán)保提供堅實(shí)保障。

控成本、提效能

推動(dòng)經(jīng)濟效益穩步提升

該公司緊扣“協(xié)同增效年”部署要求，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，成功開(kāi)拓小保當礦業(yè)深度水處理運營(yíng)項目和檸條塔礦業(yè)南翼井下水處理等運維服務(wù)項目，上半年高質(zhì)高效煤粉銷(xiāo)量同比上漲36%，水處理量同比增長(cháng)16%，為經(jīng)濟效益持續提升提供有力支撐。以“四化”管理為抓手，構建全流程成本管控體系，十項費用同比下降2.52%，非生產(chǎn)性支出降幅達16.67%；同時(shí)通過(guò)群眾性技術(shù)創(chuàng )新、崗位練兵活動(dòng)累計節約成本17萬(wàn)元，配合設備全生命周期管理降低更新投入，實(shí)現經(jīng)濟效益與管理效能雙提升。（李健榮 楊孝永）

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