作為寧夏公司維修車(chē)間電氣班長(cháng)，“闖創(chuàng )”文化于我而言，是我直面挑戰、突破創(chuàng )新的行動(dòng)指南。我深刻體會(huì )到其核心在于以“闖”的魄力打破常規，用“創(chuàng )”的智慧解決問(wèn)題，最終轉化為團隊效能和崗位價(jià)值的提升。

在設備運維工作中，我始終以“闖創(chuàng )”文化為導向，帶領(lǐng)班組直面生產(chǎn)中的“卡脖子”難題。面對鍋爐關(guān)鍵設備突發(fā)故障導致全線(xiàn)停產(chǎn)的危機，我打破傳統維修思路，連夜組織技術(shù)骨干分析設備原理、請教專(zhuān)家，大膽制定創(chuàng )新方案，僅用8小時(shí)成功修復設備，避免了重大生產(chǎn)損失；針對3000m3水罐人工爬梯監控水位存在的安全隱患和效率瓶頸，設計安裝液位顯示儀與聲光報警器，實(shí)現水位遠程實(shí)時(shí)監控，徹底消除攀爬風(fēng)險、提升監控效率；持續推進(jìn)設備升級改造，對40噸鍋爐實(shí)施自動(dòng)定時(shí)聲波吹灰改造，增強除塵效果、延長(cháng)運行周期。一系列創(chuàng )新攻堅舉措切實(shí)將技術(shù)革新轉化為生產(chǎn)效能，為企業(yè)持續穩健發(fā)展提供了堅實(shí)保障。

在團隊建設中，“闖創(chuàng )”文化更是凝聚人心、激發(fā)潛能的紐帶。初任班長(cháng)時(shí)，面對管理經(jīng)驗不足的困境，我以“闖”的勇氣主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)管理方法，結合班組實(shí)際大膽探索，“創(chuàng )”出一套貼合班組需求的管理模式。為攻克補水泵程序難題，我帶頭利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)編程知識，以“創(chuàng )”新思維優(yōu)化控制邏輯。在這一過(guò)程中，我不僅實(shí)現個(gè)人技能突破，更以實(shí)際行動(dòng)激發(fā)班組成員的學(xué)習熱情。如今，班組成員在“闖創(chuàng )”文化浸潤下，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、鉆研技術(shù)、協(xié)同創(chuàng )新的意識顯著(zhù)增強，團隊凝聚力與戰斗力化作解決現場(chǎng)難題的澎湃動(dòng)能。

下一步，我將以“闖創(chuàng )”文化為指引，以解決實(shí)際問(wèn)題為導向，用一項項扎實(shí)的技術(shù)創(chuàng )新和管理優(yōu)化，為公司安全高效運行持續貢獻自身力量。（李飛）

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