作為氫能公司蒲城加氫站的一名班組長(cháng)，我對“闖創(chuàng )”文化的理解來(lái)自日常工作的實(shí)踐，它并不是一句口號，而是面對問(wèn)題時(shí)主動(dòng)探索的行動(dòng)。氫能產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，傳統工作模式難以應對新挑戰，這讓我認識到，必須靠“闖”的行動(dòng)和“創(chuàng )”的方法解決實(shí)際問(wèn)題，這既是個(gè)人成長(cháng)的需要，更是團隊和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

在工作中，我們直面產(chǎn)業(yè)初期的技術(shù)和管理問(wèn)題。我帶領(lǐng)團隊分析設備運行數據，針對流量計計量、壓縮機協(xié)同運行、原材料消耗等問(wèn)題開(kāi)展研究。以卸氫流程優(yōu)化為例，我們多次調試、修改方案，最終將原材料消耗降低3個(gè)百分點(diǎn)，卸氫效率大幅提升，更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。這次經(jīng)歷讓我明白，“闖”就是敢于突破常規，用實(shí)際行動(dòng)解決問(wèn)題，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗、實(shí)現成長(cháng)。

班組建設中，我注重激發(fā)團隊每個(gè)人的創(chuàng )造力。鼓勵成員結合崗位提出改進(jìn)建議，讓不同專(zhuān)長(cháng)的職工都能參與到加氫站建設運營(yíng)中。職工提出的“氫氣預警分級響應機制”和“防爆區外管溝排水設計”等建議，經(jīng)實(shí)踐驗證后成為重要安全保障。大家在提出和落實(shí)建議的過(guò)程中相互協(xié)作、共同研究，不僅提升了團隊解決問(wèn)題的能力，也讓每個(gè)人在參與中獲得成長(cháng)，實(shí)現了團隊效能的提升。

“闖創(chuàng )”文化貫穿于工作和生活，成為我們面對挑戰的態(tài)度。作為班組長(cháng)，我將繼續帶領(lǐng)團隊在設備調試、技術(shù)改進(jìn)中踐行“闖”的勇氣和“創(chuàng )”的智慧，把每個(gè)工作環(huán)節作為創(chuàng )新的切入點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（古朋）

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