今年以來(lái)，西安公司創(chuàng )新實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)小組賦能行動(dòng)”，圍繞知識閉環(huán)管理、人才精準培育和組織能力構建，有效激活團隊動(dòng)能，提升運營(yíng)管理效能。

人才培育精準化

創(chuàng )新建立涵蓋專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng )新思維、協(xié)作能力“能力雷達圖”評估體系，精準定位短板，定制開(kāi)發(fā)“電氣安全強化周”“宣傳寫(xiě)作培訓班”等專(zhuān)項課程包，培訓滿(mǎn)意度達98%。實(shí)施“知識貢獻積分制”，將技術(shù)創(chuàng )新、流程優(yōu)化成果換算績(jì)效積分，緊密關(guān)聯(lián)晉升與薪酬。同時(shí)，選拔認證5名技術(shù)骨干擔任“內訓師”，賦予小組管理權與人才培育權，推動(dòng)“老帶新傳技術(shù)、新促老學(xué)創(chuàng )新”的良性循環(huán)。

流程管理閉環(huán)化

以跨部門(mén)“阿米巴”小組為單元，利用3D仿真平臺深度拆解配電室故障實(shí)戰案例，將電氣技術(shù)規范轉化為配電室故障排查操作手冊，構建了含3類(lèi)選題模板的“宣傳寫(xiě)作技巧工作包”，將隱性經(jīng)驗顯性化、標準化。推行“輪值組長(cháng)制”，小組成員每周輪值管理，自主制定計劃、組織故障處理成果分享。同時(shí)，建立“知識轉化評估表”，從經(jīng)驗萃取度、流程標準化、團隊參與度量化考核，驅動(dòng)“傳幫帶”與“趕超比”雙向循環(huán)。

組織能力體系化

通過(guò)“小組經(jīng)營(yíng)看板”實(shí)時(shí)公示成本控制、效率提升等核心指標，使“人人都是經(jīng)營(yíng)者”理念深入人心。據統計，僅5月收到設備運維、成本管控等領(lǐng)域有效提案17項，員工主動(dòng)提案率大幅提升40%，運維成本下降18%，宣傳稿件從選題到刊發(fā)周期壓縮至3天，跨部門(mén)協(xié)作工單處理滿(mǎn)意度從82%躍升至92%，關(guān)鍵業(yè)務(wù)效能均顯著(zhù)提升。同時(shí)，將“阿米巴”經(jīng)驗復制至安全生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)等核心場(chǎng)景，成功孵化“安全運維攻堅隊”“客戶(hù)價(jià)值挖掘專(zhuān)項組”等實(shí)戰型團隊，實(shí)現從單點(diǎn)突破到體系化能力構建。

下一步，西安公司將持續強化“阿米巴+”賦能體系構建，全力打造學(xué)習型、創(chuàng )新型組織標桿，推動(dòng)全員從“知識接收者”向“價(jià)值創(chuàng )造者”轉變。（劉建英）

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