今年以來(lái)，神木公司持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標，聚焦核心環(huán)節，嚴控成本支出，以“既要干出來(lái)，又要省出來(lái)”的決心，巧打降本節支“精算盤(pán)”。

樹(shù)立全員思維

在費用支出、人工成本、物資采購、全面預算等方面主動(dòng)優(yōu)化，推動(dòng)全員踐行用“緊日子”過(guò)“好日子”思維。構建精細化成本核算體系，推行“無(wú)預算不支出”剛性約束，將成本管控由被動(dòng)壓縮轉向主動(dòng)價(jià)值挖掘。建立優(yōu)質(zhì)供應商準入體系降低采購成本，實(shí)施物資全周期動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)配件清查、計劃優(yōu)化及廢舊物資改造實(shí)現降本增效，對標行業(yè)標桿推進(jìn)“零庫存”管理。截至目前，節約采購成本約10.3萬(wàn)元。

深挖降本空間

以刀刃向內的魄力深挖降本內潛，持續打響經(jīng)營(yíng)管理“主動(dòng)仗”。實(shí)行材料管理“瘦身降耗”，建立“賬、卡、物”管理聯(lián)動(dòng)臺賬，完善材料發(fā)放程序和管理流程，進(jìn)一步實(shí)施精細化管理；開(kāi)展“節約標兵” 評選活動(dòng)，對在成本控制方面表現突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。所屬水煤漿廠(chǎng)針對原材料浪費問(wèn)題，推行 “邊角料再利用” 計劃，年節約成本2萬(wàn)元；嚴格落實(shí)“避峰填谷”用電管理制度，實(shí)現電力成本同比下降2%。

兜牢安全底線(xiàn)

堅持安全就是最大的效益，從思想教育、行為塑造到流程管控全面筑牢安全防線(xiàn)，以安全保障創(chuàng )造“好日子”。加強對思想薄弱人員的宣傳教育及單崗、零星作業(yè)人員的正向引導，通過(guò)走訪(fǎng)談心、培訓講座等形式，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”真正入腦入心。以“緊日子”思維落實(shí)現場(chǎng)安全管理，切實(shí)強化“反三違”措施執行力度，推行班組“班前預判、班中巡查、班后總結”隱患治理流程，確保實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)標準化動(dòng)態(tài)達標。（溫江 劉美華）

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