今年以來(lái)，選煤公司文家坡選煤廠(chǎng)積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦成本管控、服務(wù)提升與生產(chǎn)優(yōu)化等方面，從“小切口”入手，持續強管理、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)，撬動(dòng)降本增效“大提升”。

“緊日子”里的“金算盤(pán)”

將“緊日子”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全方位管控成本。設備維護執行精細化巡檢，定期排查隱患，減少大修，降低維修成本。材料使用實(shí)施精準物料管控策略，依生產(chǎn)任務(wù)核算用量，監控流向。引入“智能加介、智能加藥”系統，根據煤炭性質(zhì)和洗選工藝實(shí)時(shí)變化，精準調整藥劑與介質(zhì)投放量，實(shí)現介質(zhì)消耗降低1.2%，藥劑單耗下降0.8%。此外，通過(guò)大力開(kāi)展修舊利廢、五小創(chuàng )新活動(dòng)，節省材料、人工費用50余萬(wàn)元，切實(shí)提升了成本控制效能。

“花錢(qián)”背后的“錢(qián)生錢(qián)”邏輯

樹(shù)立用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”的理念，嚴格規范資金支出。在設備更新改造時(shí)，摒棄盲目求新，立足生產(chǎn)實(shí)際與經(jīng)濟效益，科學(xué)選型高性?xún)r(jià)比智能化設備。以原手選皮帶智能化改造為例，引入智能撿矸機器人后，設備實(shí)現24小時(shí)連續作業(yè)，日處理原煤量達700噸，相當于20名熟練工人8小時(shí)工作量，生產(chǎn)效率提升15%，月均節約人工成本1萬(wàn)元。在技術(shù)研發(fā)投入上，聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，集中資金開(kāi)展工藝改造、技術(shù)創(chuàng )新，以30%的資金投入實(shí)現80%的經(jīng)濟效益，真正實(shí)現資金投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。

從“生產(chǎn)導向”到“市場(chǎng)領(lǐng)跑”

打破傳統生產(chǎn)思維，將“營(yíng)銷(xiāo)”理念融入生產(chǎn)全過(guò)程，以市場(chǎng)需求為導向組織生產(chǎn)。通過(guò)調整洗選參數與工藝流程，成功推出高爐噴吹煤新產(chǎn)品；同步增設矸石破碎運輸專(zhuān)線(xiàn)，月均新增營(yíng)收25萬(wàn)元。運銷(xiāo)環(huán)節依托“智能配煤”系統，運用大數據分析與精準算法，依據煤種特性科學(xué)配比，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量指標。得益于“營(yíng)銷(xiāo)”思維與智能化技術(shù)的深度融合，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不斷拓展，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升，市場(chǎng)競爭力持續增強。（劉亞平）

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