今年以來(lái)，選煤公司西卓選煤廠(chǎng)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“降成本、提效率、增效益”目標，創(chuàng )新工作思路，夯實(shí)基礎管理，苦練“內功”蓄勢聚能，用實(shí)干交出了一份高質(zhì)量安全生產(chǎn)答卷。

降本：精益管控深挖潛

該廠(chǎng)將過(guò)“緊日子”理念轉化為可量化的實(shí)際行動(dòng)。針對物資庫存管理，構建動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)機制，對邊角料進(jìn)行價(jià)值重構，將廢舊皮帶改造成緩沖墊，刮煤棒復正再利用，分級篩板修補復用等，使舊物綜合利用率顯著(zhù)提高。能耗管理實(shí)施“錯峰平谷”電價(jià)策略，根據礦井工作面開(kāi)機情況，彈性調節篩選系統運行時(shí)段，依托半智能調控系統錯峰啟停設備，單月電費下降達5%。同時(shí)將除鐵器收集的物資回收再利用，累計回收鋼筋、鐵鍬等200余件，實(shí)現變廢為寶。

提效：技術(shù)攻堅激能效

以“技術(shù)破壁”為抓手，通過(guò)技術(shù)改造自主作業(yè)，助力降本增效，激活生產(chǎn)動(dòng)能。為降低車(chē)間煤塵，在213刮板機關(guān)鍵點(diǎn)位加裝無(wú)動(dòng)力除塵箱，220皮帶安裝三套霧化降塵裝置，實(shí)現車(chē)間粉塵濃度直降70%。同時(shí)，802皮帶用翻板式撕裂開(kāi)關(guān)改造，減少了頻繁啟停設備的能耗損失。累計實(shí)施10余項工藝革新，其中2項被公司評為2024年度群眾性技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀成果，車(chē)間環(huán)境與運行效率同步提升，形成了以“技術(shù)攻堅”為支撐的提效路徑。

增盈：管理賦能創(chuàng )效益

以管理創(chuàng )新為突破口，破解傳統安全管理痛點(diǎn)。根據手選崗位性質(zhì)，落實(shí)“雙崗交叉分揀+首檢責任制”，形成全天候質(zhì)量監管網(wǎng)絡(luò )，有效解決大塊物料卡堵問(wèn)題。開(kāi)展“我為安全來(lái)獻策”活動(dòng)，累計征集安全建議20多條，采納6條，實(shí)施達標的“金點(diǎn)子”通過(guò)績(jì)效獎勵到個(gè)人?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工參與隱患查改積極性顯著(zhù)提升，實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”深度轉變。（王蒙 李允桃）

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