為發(fā)掘、激勵和宣傳廣大干部職工落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的生動(dòng)實(shí)踐、措施方法和典型經(jīng)驗，展示成本管控、節支降耗等方面的成功案例，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。5月15日，選煤公司舉辦“聚智賦能、協(xié)同增效”演講比賽，來(lái)自機關(guān)各部門(mén)的8名選手同臺競技。

比賽現場(chǎng)，選手們緊緊圍繞演講主題，用質(zhì)樸的語(yǔ)言、豐實(shí)的內容、創(chuàng )新的形式，講述了立足崗位踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的故事，講述了如何緊握“四種經(jīng)營(yíng)理念”羅盤(pán)，精準導航、破浪前行的好想法，以小故事展現大主題，激發(fā)提質(zhì)增效新動(dòng)力、展示服務(wù)大局新?lián)敗?/p>

經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，最終產(chǎn)生了一二三等獎。 活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導根據內容完整性、案例質(zhì)量、邏輯結構及現場(chǎng)表現四個(gè)維度進(jìn)行量化評分，并進(jìn)行了全面點(diǎn)評。（鄒紅俠）

那么

此次演講比賽

都分享了哪些優(yōu)秀成果和工作思路呢？

?? 小編帶您一起看看??

黨政辦公室

1.創(chuàng )建“理論學(xué)習組領(lǐng)學(xué)-支部研學(xué)-青年講學(xué)”三級聯(lián)動(dòng)機制，整合宣傳資源，建立“微課共享池”實(shí)現跨部門(mén)復用。

2.將“闖創(chuàng )文化”轉化為可視、可感、可衡量的行為體系，探索構建青年技術(shù)攻堅項目機制，2024年“五小創(chuàng )新”232項、創(chuàng )效200萬(wàn)元），以經(jīng)營(yíng)導向配置資源。

3.構建青年需求倒逼服務(wù)機制，以技術(shù)攻堅項目孵化、青年創(chuàng )新工作室運作、志愿服務(wù)體系化建設等路徑，建立技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”等三維服務(wù)矩陣。

4.部門(mén)會(huì )、班前會(huì )嵌入“闖創(chuàng )文化”微課堂，建生產(chǎn)故事素材庫，以“闖創(chuàng )者說(shuō)”短視頻、漫畫(huà)等形式傳播，增強文化穿透力。

人資企管部

1.四種經(jīng)營(yíng)理念合同審核嵌入成本意識，建立高頻合同示范文本庫，推行證照全生命周期管理，壓縮辦理周期；

2.開(kāi)展法律成本管控培訓，制作“5分鐘風(fēng)控微課”，從源頭減少低效糾紛；

3.實(shí)行重大項目“法律盡調三步法”，建立“一案一策盈利賬本”，推動(dòng)合同審核實(shí)行“紅黃藍”分級響應機制，80%常規合同實(shí)現“即傳即審”；

4.開(kāi)展滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查，建立行業(yè)合規案例庫，持續優(yōu)化管控流程。

財務(wù)資產(chǎn)部

1.開(kāi)展精細化財務(wù)分析，挖掘成本浪費點(diǎn)與增效空間，建立成本異常波動(dòng)預警機制，實(shí)時(shí)監控預算執行，控制成本，合理分配資金；

2.建立閑置資產(chǎn)統計機制，調劑使用閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效益；

3.建立需求反饋機制，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財務(wù)支持，主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)，共同優(yōu)化預算；

4.構建指標聯(lián)動(dòng)體系優(yōu)化生產(chǎn)決策，實(shí)時(shí)監控關(guān)鍵指標，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

機電技術(shù)部

1.通過(guò)實(shí)行物資計劃定額管理，提高月度計劃準確率；

2.大力開(kāi)展修舊利廢、五小創(chuàng )新，建立《閑置物資臺賬》激活資產(chǎn)；

3.推行用性?xún)r(jià)比模型評估供應商，算好設備檢修賬，建立五小創(chuàng )新三級機制，推動(dòng)成果轉化；

4.壓縮物資調撥周期，駐廠(chǎng)指導實(shí)現管理“三個(gè)統一”，優(yōu)化供應商審批流程，嚴控驗收環(huán)節；

5.試點(diǎn)“智能庫房”提升效率，推進(jìn)框架合同采購，對標優(yōu)化管理流程。

生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部

1.強化成本管控與資源配置，協(xié)同優(yōu)化工藝流程，動(dòng)態(tài)監控庫存，挖掘潛在合作；

2.以投資回報為導向營(yíng)銷(xiāo)，精準投入費用，建立ROI評估機制，實(shí)施客戶(hù)價(jià)值分層管理；

3.開(kāi)展滿(mǎn)意度調研，提供一體化服務(wù)，推出階梯價(jià)格、彈性付款周期等方案，建立快速響應機制，提升客戶(hù)服務(wù)，增強合作黏性；

4.成立專(zhuān)項小組打通協(xié)作壁壘，以市場(chǎng)為導向驅動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，調整產(chǎn)品結構，制定差異化定價(jià)，引入CRM系統管理客戶(hù)全生命周期。

返回上一頁(yè)