今年以來(lái)，神木公司以創(chuàng )新思維破局突圍，圍繞“提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng )造”核心目標，用“四種經(jīng)營(yíng)理念”推動(dòng)企業(yè)管理從粗放向精益、從規模向效益、從傳統向智慧全面轉型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

以服務(wù)提升能力

以“乙方”思維做“甲方”理念構建服務(wù)體系，針對客戶(hù)多元化需求，圍繞降本增效、節能減排、技術(shù)改造和安全生產(chǎn)等措施，不斷優(yōu)化工藝流程，提供差異化服務(wù)。堅持做到“賣(mài)效果”大于“賣(mài)產(chǎn)品”，通過(guò)自主研發(fā)礦井水加藥動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型、構建“監測-分析-調控”閉環(huán)體系及“一水一策”精準加藥，使藥劑準確投加率達到±5%，一季度水處理成本降低63.5萬(wàn)元。通過(guò)“以結果為導向”的服務(wù)式管理，持續提升品牌影響力，贏(yíng)得成本管控和環(huán)保達標的雙重口碑。

用創(chuàng )新提質(zhì)增效

以全員創(chuàng )新為抓手，通過(guò)技術(shù)升級、精細管理和制度優(yōu)化多維發(fā)力，構建降本增效長(cháng)效機制。針對生產(chǎn)痛點(diǎn)，創(chuàng )新采用“全生命周期收益”評估模型，將帶式壓泥機升級為全自動(dòng)板框壓濾系統，徹底停用PAM陽(yáng)離子藥劑，污泥處理效率提升30%，年節約藥劑成本80余萬(wàn)元。建立“一設備一臺賬”管理體系，通過(guò)錯峰生產(chǎn)、能效監測等措施降低電耗，實(shí)施預防性維護使設備維修成本下降5%，并依托“群眾性技術(shù)創(chuàng )新”活動(dòng)收集增效方案10余條并有效實(shí)施。強化“質(zhì)量-安全-成本”三維考核，引導員工樹(shù)立“省下的就是賺到的”意識，通過(guò)優(yōu)化工藝流程、精準采購等舉措。今年以來(lái)，綜合成本同比下降11.5%，噸產(chǎn)品能耗創(chuàng )三年最優(yōu)，實(shí)現安全、效益與可持續發(fā)展的協(xié)同提升。

讓營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造價(jià)值

扎實(shí)推進(jìn)“補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢”重點(diǎn)工作，在持續強化“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局基礎上，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。通過(guò)共享市場(chǎng)信息、差異化定價(jià)、定制化生產(chǎn)等措施強化合作粘性，擴大市場(chǎng)服務(wù)范圍。聚焦“協(xié)同增效年”主題，在與內外部單位合作過(guò)程中，通過(guò)搭建每日調度協(xié)同機制、配置專(zhuān)屬 “項目管家”、建立全流程跟蹤的48小時(shí)問(wèn)題響應機制，構建起高效精準的服務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，四月份銷(xiāo)售產(chǎn)品18000余噸，順利完成經(jīng)營(yíng)目標。

下一步，神木公司將持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，提升安全管理水平，持續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，為高質(zhì)量完成“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”全年任務(wù)目標夯實(shí)基礎。(李健榮）

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