今年以來(lái)，神木公司以“開(kāi)局即沖刺、起步即決戰”的奮斗姿態(tài)，錨定全年目標任務(wù)，加強安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、狠抓降本增效，交出亮眼答卷。

一季度

營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)30%

利潤完成計劃任務(wù)的32%

實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效

以“打造標準化示范點(diǎn)”為抓手，聚焦生產(chǎn)管理全鏈條優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、工藝優(yōu)化、風(fēng)險管控等多維發(fā)力，實(shí)現生產(chǎn)效率、成本控制全面提升。一季度銷(xiāo)售煤粉6.16萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)24.64%，處理污水2207萬(wàn)立方米，較去年同期增長(cháng)53%。成功中標檸條塔南翼井下水處理站、南翼2-2煤排水系統運維服務(wù)項目，實(shí)現了水處理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新突破。

安全固本強根基

嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，以“嚴措施、嚴執行、嚴落實(shí)、嚴考核”為管理主線(xiàn)，持續筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。一季度，深入開(kāi)展“逢查必考”活動(dòng)，抽考管理人員30余人，完成特殊作業(yè)取證復審43人，入井資格取證46人。不斷強化隱患排查治理工作，采用“互查互檢”方式開(kāi)展安全檢查17次，查改隱患問(wèn)題63條，整改率100%。推進(jìn)雙重預防信息化建設，強化應急管理，更新應急處置卡311張，開(kāi)展應急演練22次，進(jìn)一步筑牢職工生命安全“防火墻”。

精益管理添動(dòng)能

持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，強化精益管理，積極降本增效，深挖內部潛能?？绮块T(mén)、跨中心組建“數字優(yōu)化專(zhuān)項小組”，建立“水質(zhì)動(dòng)態(tài)監測-算法模型迭代-班組標準化操作”三位一體管理體系，實(shí)現藥劑配比誤差率降低10%以上，藥劑成本降低18.5%。所屬水煤漿廠(chǎng)重點(diǎn)實(shí)施龍門(mén)吊電纜吊軌改造項目及磨機振動(dòng)PLC控制改造，關(guān)鍵設備非計劃停機率減少60%。積極開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，一季度完成“五小”創(chuàng )新項目10余項，充分調動(dòng)職工創(chuàng )新創(chuàng )造的熱情和活力。（王佼佼）

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