今年以來(lái)，神木公司持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，扎實(shí)推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作，以“拼搶爭干”的勁頭真抓實(shí)干，精準發(fā)力，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)管理效能提升。

強化成本管控

該公司始終把“緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。圍繞年度成本管控目標，印發(fā)《“降本增效”實(shí)施管理辦法》，將成本控制目標逐級分解落實(shí)到班組，實(shí)現資源的優(yōu)化配置與高效利用。堅持以“賺錢(qián)”思維為指引，以“無(wú)預算不支出、先預算后支出”為原則，常態(tài)化開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )，通過(guò)分析總結、動(dòng)態(tài)考核等方式，確保每一項支出收獲最大回報。嚴把材料入口關(guān)，制定材料消耗定額標準，定期分析消耗情況，優(yōu)化工藝流程，配套建立考核獎懲機制，營(yíng)造全員創(chuàng )效的濃厚氛圍。

強化服務(wù)效能

該公司打破傳統“乙方”思維定式，實(shí)施管理創(chuàng )新與流程再造，提高運營(yíng)效率，將運營(yíng)服務(wù)“靠前管理”。注重專(zhuān)業(yè)隊伍建設，推動(dòng)“菁英計劃”落地實(shí)施，搭建后備干部?jì)潴w系，打造專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)團隊，已有120余人順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定。深化開(kāi)展“綜合+專(zhuān)項”交替檢查，推行“一情況兩清單”管理機制，確保風(fēng)險管控措施落地，提升運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量。積極推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)標準化建設，完善“一設備一臺賬”全設備技術(shù)檔案，全面夯實(shí)設備管理水平。

強化市場(chǎng)意識

該公司圍繞“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，聚焦核心主業(yè)，精準捕捉市場(chǎng)信息，挖掘潛在市場(chǎng)，加強與兄弟單位內部協(xié)作，搭建完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統，不斷提升市場(chǎng)競爭力。堅持用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”，通過(guò)產(chǎn)品差異化定價(jià)、大客戶(hù)促銷(xiāo)、預付鎖價(jià)等方式，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)對接合作，積極優(yōu)化資源配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新協(xié)同，多措并舉打好市場(chǎng)開(kāi)拓“主動(dòng)戰”。（康維誠）

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