今年以來(lái)，聯(lián)慧公司緊扣安全生產(chǎn)主線(xiàn)，在安全培訓、夯實(shí)責任、優(yōu)化管理等方面精準發(fā)力，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。

強化內外培訓

該公司充分利用班前、班后會(huì )的黃金時(shí)段，組織開(kāi)展“事故案例分享”“班組安全小講堂”等活動(dòng)，貫徹“三講一落實(shí)”理念，把講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實(shí)執行到位、落到實(shí)處。堅持內部培訓與引進(jìn)外部先進(jìn)經(jīng)驗“兩手抓”，組織管理人員赴兄弟單位對標學(xué)習，補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能人員工作能力與水平。

夯實(shí)安全責任

該公司持續優(yōu)化日常巡檢、設備維護和應急處置等制度規范，結合工作實(shí)際制定完善安全生產(chǎn)責任制、培訓教育、交接班、班組績(jì)效考評等各類(lèi)管理制度，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全管理工作體系。通過(guò)“日清日結”模式，建立隱患臺賬，明確責任鏈條，加強隱患整改，累計發(fā)現并整改隱患43項，整改率達100%，確保運輸作業(yè)全流程安全高效。

優(yōu)化管理舉措

該公司持續推行“四項技術(shù)”應用，設置300余個(gè)安全警示宣傳牌板，內容涉及安全標語(yǔ)、事故案例警示、操作規范圖示等，不斷加強精細化管理，全力提升作業(yè)現場(chǎng)安全標準化水平。同時(shí)，引入點(diǎn)檢記錄表、“通用+專(zhuān)項”考核表等管理方法，推行“五星班組，五佳員工”考核評優(yōu)制度，從“制度+技術(shù)+文化”協(xié)同發(fā)力，將安全生產(chǎn)標準化落實(shí)到各環(huán)節。(寧明莉)

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