春風(fēng)催人進(jìn)，奮斗正當時(shí)

開(kāi)年以來(lái)

選煤公司袁大灘選煤廠(chǎng)

緊盯全年目標任務(wù)

以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的姿態(tài)

緊扣安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三大主線(xiàn)

開(kāi)足馬力

全力奮戰首季“開(kāi)門(mén)紅”

緊盯安全“主陣地”

該廠(chǎng)以“零事故”為目標，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，從廠(chǎng)領(lǐng)導到一線(xiàn)職工層層簽訂安全承諾書(shū)，對設備維護、現場(chǎng)管理等環(huán)節制定量化標準，積極構建“全員、全過(guò)程、全方位”的安全責任體系。將班前會(huì )作為安全教育的前沿陣地，采用“案例+實(shí)操”等多種培訓，面對不同崗位開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，持續提升員工安全意識。針對全國兩會(huì )等關(guān)鍵時(shí)段，升級管控措施，開(kāi)展“地毯式”隱患排查與“雷霆式”反“三違”行動(dòng)，累計整改設備隱患23項，查處違規操作4起，形成“不敢違、不能違、不想違”的安全管理機制。

夯實(shí)生產(chǎn)“基本盤(pán)”

該廠(chǎng)推行“設備包機制”與“預防性檢修”雙軌并行策略，為每臺設備配備專(zhuān)屬“健康檔案”，通過(guò)智能監測系統實(shí)時(shí)追蹤運行狀態(tài)，提前預判故障風(fēng)險。今年累計完成設備升級改造6項，關(guān)鍵設備完好率達96%。創(chuàng )新“分批次、搶重點(diǎn)”檢修法，將每日檢修時(shí)間壓縮至4小時(shí)以?xún)?，確保生產(chǎn)系統“停得快、修得好、轉得穩”。通過(guò)優(yōu)化重介密度控制系統，建立生產(chǎn)環(huán)節聯(lián)動(dòng)反饋機制，實(shí)時(shí)把控洗選關(guān)鍵環(huán)節，對煤質(zhì)波動(dòng)實(shí)施精準調控，有效提升了洗選效率。

打好經(jīng)營(yíng)“鐵算盤(pán)”

該廠(chǎng)以精益管理為抓手，每月定期召開(kāi)材料分析會(huì )，對成本構成進(jìn)行“解剖麻雀”式分析，嚴格執行材料審批“三級聯(lián)簽”制度，將消耗指標分解到班組，實(shí)施“節獎超罰”激勵機制。今年以來(lái)，材料費用同比下降10%，修舊利廢創(chuàng )效38萬(wàn)元。鼓勵職工開(kāi)展 “小改小革”，如優(yōu)化分級篩自動(dòng)注油系統項目，使設備故障率顯著(zhù)降低；磁選機入料量綜合改造優(yōu)化方案實(shí)施后，噸煤介耗成本明顯下降。將廢舊篩板改造為地溝篦子，解決生銹、堵塞難題，年節省采購費用超4.5萬(wàn)元……一項項小點(diǎn)子、小舉措，有效解決了生產(chǎn)實(shí)際中遇到的大問(wèn)題。（孫二軍）

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