編者按：他們是立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)的勞動(dòng)模范，他們是攻堅克難、銳意進(jìn)取的闖創(chuàng )尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢(mèng)的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復一日的堅持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責任和擔當。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優(yōu)秀管理干部，聆聽(tīng)闖創(chuàng )故事，感悟新能力量。

氫能公司 李彥

李彥，新型能源公司董事會(huì )秘書(shū)，氫能公司黨支部書(shū)記、執行董事。2024年，他始終秉持高度的責任心和“敢闖敢創(chuàng )”的企業(yè)精神，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，在氫能領(lǐng)域取得了新突破。

2024年8月16日，西安-渭南-韓城城際氫能廊道示范項目開(kāi)工建設，他深入一線(xiàn)，考察施工現場(chǎng)，了解實(shí)際情況，確保項目按期進(jìn)行。在工期緊、任務(wù)重的情況下，氫能公司于12月27日建成了關(guān)中區域首座1000kg標準加氫站，創(chuàng )造了渭南乃至全省“三個(gè)第一”，為陜煤集團實(shí)現能源結構優(yōu)化和綠色轉型發(fā)展貢獻了力量，更為陜西省氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了示范引領(lǐng)作用。

他注重團隊建設，通過(guò)定期培訓、建立激勵機制等措施，提升團隊凝聚力和執行力。在工作中，他善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，能夠準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略，帶領(lǐng)公司實(shí)現利潤逐年穩步增長(cháng)。

公司綜合管理部 沈小瑞

沈小瑞，新型能源公司綜合管理部部長(cháng)。他始終聚焦公司“二次創(chuàng )業(yè)”工作部署和“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，忠誠履職，務(wù)實(shí)篤行，堅持以“五型部門(mén)”創(chuàng )建為抓手，努力將部門(mén)打造成公司高效運轉的“中樞”、職工溫馨幸福的“港灣”。帶領(lǐng)綜合管理部連續三年被公司評為“先進(jìn)部門(mén)”。

他積極貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，爭做企業(yè)發(fā)展的先鋒旗手。始終牢記“身居其位責有攸歸”，敢闖敢創(chuàng )，知責奮進(jìn)。全年“三公經(jīng)費”使用較預算壓減20.76%；外出對標13次，制定《綜合管理部崗位職責及業(yè)務(wù)流程管理辦法》，開(kāi)展小車(chē)班“金牌班組”建設，與屬地政府部門(mén)、兄弟單位、重大客戶(hù)、行業(yè)協(xié)會(huì )等建立良好的互信機制和溝通渠道，在服務(wù)公司發(fā)展大局中充分發(fā)揮部門(mén)職能作用。

他積極弘揚“八項優(yōu)良品質(zhì)”，爭做綜合管理的行家里手。始終堅持“以企為家”，盡心竭力發(fā)揮韌勁干勁，展現擔當作為。全年組織協(xié)調各類(lèi)會(huì )議178場(chǎng)次，服務(wù)決策事項208項，督辦公司重要會(huì )議部署、重點(diǎn)工作落地、重要文件執行183項；起草把關(guān)各類(lèi)文稿百余篇，辦結公文2098件；高質(zhì)量完成集團黨委巡察等保障事項220余次，切實(shí)發(fā)揮了“參謀團”“后勤部”作用。

他積極踐行“闖創(chuàng )文化落地”，爭做二次創(chuàng )業(yè)的服務(wù)能手。遇事不推諉、業(yè)務(wù)能力強是他的“名片”，也是干部職工對他的普遍評價(jià)。在部門(mén)內開(kāi)展“抓學(xué)習、強調研、優(yōu)服務(wù)”活動(dòng)，全年下沉調研17次，提出服務(wù)基層、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)招硬招13條；延伸辦公室系統業(yè)務(wù)培訓6期，累計參培430人次；公車(chē)安全行駛累計超27萬(wàn)公里。值得一提的是，面對總部基地裝修建設工期緊、任務(wù)重、人員少、要求高的實(shí)際，他臨危受命，帶領(lǐng)專(zhuān)班倒排工期、掛圖作戰，扎根建設一線(xiàn)，嚴格把控進(jìn)場(chǎng)原料質(zhì)量，統籌協(xié)調各單項施工主體之間安全交底、交叉作業(yè)，實(shí)現按期入駐，裝修工程獲西安市雁塔杯獎項。并在入駐后不斷提升物業(yè)、餐飲、后勤等管理水平，在展示企業(yè)品牌形象的同時(shí)，切實(shí)增強了員工的幸福感和歸屬感。

萬(wàn)千瑣事皆關(guān)情，平凡之中顯偉力。沈小瑞同志用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了國有企業(yè)管理人員的錚錚誓言，展現了陜煤新能人的實(shí)干擔當。

公司人力資源部 王翠萍

王翠萍，新型能源公司人力資源部部長(cháng)兼企業(yè)人才共享中心主任。2024年，她圍繞公司“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以釘釘子精神抓好每一項工作的落實(shí)，以實(shí)績(jì)實(shí)效促進(jìn)人力資源管理改革，推動(dòng)公司人才隊伍建設邁上新臺階。

健全人力資源管理制度，規范工作流程。她從勞動(dòng)用工、工資總額管理、薪酬激勵、績(jì)效考核等方面系統梳理業(yè)務(wù)，主持下發(fā)各項制度、通知類(lèi)文件23項，明確人力資源工作目標和任務(wù)，規范工作路徑和措施，提升公司人力資源整體管理水平。

做好人才“引育留用”，加強“三支隊伍”建設。她聚焦中高層管理人員提素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員夯業(yè)務(wù)，技能操作人員強技能，持續強化人才隊伍建設。2024年引進(jìn)博士2人、北京大學(xué)碩士2人，進(jìn)一步提升人才引進(jìn)層次水平。開(kāi)展內外部培訓80余期，累計培訓10000余人次，通過(guò)培訓6人獲集團公司優(yōu)秀班組長(cháng)，1人獲金牌班組長(cháng)。下發(fā)《企業(yè)人才津貼發(fā)放辦法》，組織職稱(chēng)評審及職業(yè)技能鑒定200余人，2024年專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人數提升26.71%，專(zhuān)業(yè)技能資格人數提升151.43%。下發(fā)《企業(yè)人才庫管理辦法》，梳理各類(lèi)人才隊伍，整合人才資源，實(shí)現人才高效互動(dòng)。

完善薪酬績(jì)效激勵措施，深化“三項制度”改革。開(kāi)展全員薪酬制度改革，完成對所屬企業(yè)負責人年薪制改革，啟動(dòng)員工薪酬制度改革，制定任職資格體系，明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步優(yōu)化收入分配結構。完善全員績(jì)效考核制度，下發(fā)《機關(guān)部室員工績(jì)效考核管理辦法》《全員績(jì)效考核管理指導意見(jiàn)》。以落實(shí)“三定”工作為契機，明確編制，組織開(kāi)展相關(guān)崗位競聘，確?！叭ā惫ぷ黜樌瓿?。深化三項制度改革，全年共計組織開(kāi)展崗位競聘10次，競聘崗位125個(gè)，參與競聘人員205人，競聘上崗110人。

公司財務(wù)資產(chǎn)部 劉曉東

劉曉東，新型能源公司財務(wù)資產(chǎn)部總賬報表中心主任。他恪盡職守、勤懇敬業(yè)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能，完善財務(wù)管理體系，做好財務(wù)預決算、經(jīng)營(yíng)分析、信息披露等財務(wù)管理工作，推進(jìn)財務(wù)管理工作更加規范，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。

愛(ài)崗敬業(yè)，詮釋責任擔當。他持續健全財務(wù)管理制度體系，規范工作流程，組織所屬單位開(kāi)展財務(wù)預決算，通過(guò)信息化系統，實(shí)現業(yè)務(wù)預算更全面、成本預算更精細。對各類(lèi)財務(wù)報表及數據認真核對，確保對外披露信息的準確性。對資產(chǎn)處置、增資擴股類(lèi)項目及時(shí)開(kāi)展審計評估工作，確保公司各類(lèi)資產(chǎn)交易事項程序完備。充分利用稅收優(yōu)惠政策，組織督促企業(yè)所得稅匯算清繳工作，為公司減免稅款2260萬(wàn)元。

持續學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。他將加強學(xué)習作為提高素質(zhì)、推進(jìn)工作的重要手段，相繼取得高級會(huì )計師、注冊會(huì )計師、注冊稅務(wù)師等專(zhuān)業(yè)證書(shū)，工作之余參加西安交通大學(xué)研究生學(xué)習，積極學(xué)習財務(wù)數字化、金融等前沿理論知識。通過(guò)學(xué)以致用，以數字化手段提高了工作效率和財務(wù)信息質(zhì)量。積極開(kāi)展培訓，分享工作經(jīng)驗，每年結合財務(wù)決算對財務(wù)人員進(jìn)行宣貫，對工作中發(fā)現的共性問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行規范，提高了整體財務(wù)人員的執業(yè)素養。

熱情服務(wù)，樹(shù)立良好作風(fēng)。他主動(dòng)提升服務(wù)意識，認真解答所屬單位疑問(wèn)，回復相關(guān)財務(wù)稅務(wù)問(wèn)題，傳遞個(gè)人執業(yè)判斷關(guān)注點(diǎn)，積極講解最新會(huì )計核算辦法及規章制度，推動(dòng)工作高效順暢執行。在工作中堅持實(shí)事求是，保持勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，自覺(jué)加強黨性鍛煉和修養，遵守職業(yè)道德準則，保持同事之間團結協(xié)作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新能人的責任與擔當。

公司審計風(fēng)控部 劉華

劉華，新型能源公司審計風(fēng)控部副部長(cháng)。她以筆為“劍”，以法為“盾”，精鉆細研業(yè)務(wù)，深耕細作專(zhuān)業(yè)，把法律理論知識與公司管理實(shí)際相結合，用實(shí)際行動(dòng)詮釋責任與擔當。

深耕法務(wù)監督，筑牢企業(yè)安全屏障。她積極踐行法務(wù)工作監督管理職能，帶領(lǐng)團隊在合同審批中堅守專(zhuān)業(yè)風(fēng)險防線(xiàn)，提前排查異常隱患，著(zhù)力防范化解風(fēng)險，促進(jìn)合規管理；她堅持維護公司合法權益底線(xiàn)，統籌公司訴訟案件管理，實(shí)行訴訟方案集中評審制，通過(guò)優(yōu)化工作機制、案件日志式管理、重大案件提級管理等方式，最大程度維護公司合法利益。

聚焦治虧創(chuàng )效，攻堅企業(yè)法治難題。她以服務(wù)公司治虧創(chuàng )效為出發(fā)點(diǎn)，將法治工作融入公司治理。先后完成1家企業(yè)清算注銷(xiāo)，2家企業(yè)訴訟強制解散，多家公司破產(chǎn)重整、破產(chǎn)清算方案及法律與合規性論證，在重點(diǎn)項目中主動(dòng)靠前服務(wù)，與項目單位、職能部門(mén)積極溝通、高效配合，多次赴項目所在地深入開(kāi)展盡職調查，努力把情況摸清、把問(wèn)題找準、把對策提實(shí)，在虧損企業(yè)治理、依法治企方面取得了重大突破。

創(chuàng )新機制流程，夯實(shí)公司合規根基。她積極參與推動(dòng)公司法務(wù)、合規、內控、風(fēng)險一體化建設，深入研究各領(lǐng)域的內在關(guān)系，牽頭組織草擬《合規風(fēng)控工作指引》《以訴訟方式清算注銷(xiāo)合規工作指引》，主持修訂《經(jīng)濟合同管理辦法》，2024年審查合同800余份，招標文件50余份，組織重大風(fēng)險隱患排查3次，下發(fā)風(fēng)險提示函16份，出具法律意見(jiàn)書(shū)3份，整編案例12份，專(zhuān)場(chǎng)法律培訓12場(chǎng)次，重大事項合規性論證3次，為公司法治合規及風(fēng)險管理的“軟實(shí)力”建設起到積極作用。

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