編者按：他們是立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)的勞動(dòng)模范，他們是攻堅克難、銳意進(jìn)取的闖創(chuàng )尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢(mèng)的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復一日的堅持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責任和擔當。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優(yōu)秀管理干部，聆聽(tīng)闖創(chuàng )故事，感悟新能力量。

神木公司 白世剛

2024年，面對風(fēng)高浪急的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，白世剛作為神木公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理，始終秉持“敢闖敢創(chuàng )”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)神木公司在“二次創(chuàng )業(yè)”的道路上穩健前行，保持了“穩”的定力，展現了“新”的作為。

該同志始終將政治素養提升置于首位，深刻領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想內涵，切實(shí)將理論學(xué)習成果轉化為推動(dòng)公司發(fā)展的行動(dòng)指南。他精準把握市場(chǎng)機遇，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展，各項工作取得了突出成效。2024年該公司銷(xiāo)售煤粉16.97萬(wàn)噸，完成長(cháng)協(xié)煤保供93.72萬(wàn)噸，污水處理6117萬(wàn)立方米。新開(kāi)拓3個(gè)輕資產(chǎn)運營(yíng)項目，產(chǎn)值完成全年任務(wù)的189.18%，同比增長(cháng)41.04%。

在他的帶領(lǐng)下，神木公司持續深化落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”，非生產(chǎn)性費用同比降低10.4%，藥劑單耗降低5.44%；高效完成“三定工作”，機關(guān)部門(mén)及人員降幅分別達12.5％、16%；建立健全安全管理體系，加強安全培訓和環(huán)保教育等措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)“零事故”，成功取得安全生產(chǎn)三級標準化企業(yè)認證。

“我將以高度的使命感與責任感，全身心投入到工作之中，深入貫徹落實(shí)‘四個(gè)提升’‘五個(gè)保障’工作要求和‘六個(gè)全面’工作部署，以實(shí)際行動(dòng)助力公司‘創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展’?！卑资绖傉f(shuō)道。

選煤公司 白來(lái)平

白來(lái)平，選煤公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)。2024年，他秉承“安全是1、合規是底線(xiàn)、業(yè)績(jì)是尊嚴”的工作價(jià)值導向，以“創(chuàng )新+增盈”為工作主題，圍繞“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局進(jìn)行強鏈，錨定“二次創(chuàng )業(yè)”排頭兵的新定位，狠抓“12465”高質(zhì)量發(fā)展戰略部署，積極開(kāi)展“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”任務(wù)攻堅，各項工作取得優(yōu)異成效。

聚焦業(yè)績(jì)，凝聚發(fā)展向心力。他將“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為經(jīng)營(yíng)之道，帶領(lǐng)公司實(shí)現產(chǎn)量、收入、利潤同比增長(cháng)11.2%、4.5%、15.1%，洗選單耗下降5%，生產(chǎn)成本、管理費用等項目壓降都在5%以上，降本增效成效顯著(zhù)；在市場(chǎng)開(kāi)拓上接續袁大灘項目運營(yíng)，成功中標王家嶺選煤廠(chǎng)項目，承攬龍華選煤廠(chǎng)二期等5項業(yè)務(wù)。著(zhù)力“三支隊伍”建設，組織公開(kāi)競聘，開(kāi)展了公司首次技能鑒定工作，暢通了人才隊伍成長(cháng)通道。研發(fā)投入首次突破千萬(wàn)元，邁上了“技術(shù)驅動(dòng)型”企業(yè)的發(fā)展道路。同時(shí)成功化解了稅收優(yōu)惠政策的適用風(fēng)險，各項指標均創(chuàng )造了公司成立以來(lái)的歷史最好成績(jì)。

聚焦安全，筑牢發(fā)展穩定力。他按照“抓基礎、抓細節、抓重點(diǎn)、保全局”的工作思路，推進(jìn)安全環(huán)保管理體系和雙重預防機制建設工作，通過(guò)三個(gè)管理體系一體認證，總結凝練了選煤公司“安全屋”管理體系，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)“零事故”，建立設備健康巡檢機制，定期全面排查設備風(fēng)險隱患，全年機電設備運行平穩，完好率超95%，可運轉率達100%。持續加強以“四項技術(shù)”為抓手的標準化建設，經(jīng)中國煤炭加工利用協(xié)會(huì )評選，黃陵二礦、袁大灘、龍華選煤廠(chǎng)被評為“優(yōu)質(zhì)高效”選煤廠(chǎng)。

聚焦合規，激活發(fā)展新動(dòng)能。他面對合規體制的弊端，以“不破不立”的決心，全面推進(jìn)合規管理改革，率先完成“三定”工作，推進(jìn)企業(yè)合規管理體系建設，堅持管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單標準化、標準數字化的原則，持續優(yōu)化內控體系建設，對內部制度、流程進(jìn)行全面梳理，召開(kāi)“智選”管理體系發(fā)布會(huì )，同時(shí)進(jìn)一步防范化解各類(lèi)訴訟和法律風(fēng)險，貫通運用審計監督結果，加強財務(wù)管理和應收款項清欠力度，全面增強風(fēng)險管控能力。

福建陜科公司孫強

孫強，是福建陜科公司的黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理。他秉持敢闖敢創(chuàng )的企業(yè)精神和開(kāi)拓進(jìn)取的工作作風(fēng)，不斷夯基礎、拓市場(chǎng)、優(yōu)管理，為企業(yè)創(chuàng )新增盈做出積極貢獻。

他勇于擔當，深入市場(chǎng)調研，制定行之有效的經(jīng)營(yíng)策略，成功帶領(lǐng)福建陜科公司扭虧為盈，2024年實(shí)現利潤同比增長(cháng)12.78%；他注重實(shí)效，完善內控體系建設，優(yōu)化考核機制，提升管理人員業(yè)務(wù)水平；他狠抓落實(shí)，高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格要求執行“兩票三制”，主導多項設備改造，提升生產(chǎn)效率；他加強溝通，積極對外聯(lián)系，維護用戶(hù)關(guān)系，建立友好協(xié)商機制，確保用戶(hù)平穩生產(chǎn)的同時(shí)，兼顧鍋爐經(jīng)濟運行方式。

他著(zhù)力探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨建要求融入公司章程，完善“三重一大”“第一議題”等，確保公司決策過(guò)程的民主化、科學(xué)化。他還關(guān)注職工成長(cháng)，鼓勵職工提升技能，親自參與修訂管理制度等工作，增強團隊凝聚力。他以身示范，履職盡責，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了黨員干部的擔當與智慧。

咸陽(yáng)公司 李艷

李艷作為咸陽(yáng)公司黨總支書(shū)記、執行董事，她以實(shí)干為墨、以擔當為筆，帶領(lǐng)團隊在攻堅克難中開(kāi)拓創(chuàng )新，在改革轉型中勇攀高峰，在她的帶領(lǐng)下，公司一舉摘掉虧損“帽子”，煥發(fā)發(fā)展新活力。

她緊扣公司戰略部署，以全局性思維破解企業(yè)發(fā)展困局。牽頭制定關(guān)鍵指標提升方案，帶領(lǐng)團隊深入分析市場(chǎng)趨勢，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精準施策。在扭虧為盈攻堅戰中，她主導的成本管控體系實(shí)現錯峰用能、技術(shù)改造，特殊時(shí)段能耗下降3%，市場(chǎng)拓展方案推動(dòng)業(yè)務(wù)覆蓋率提升10%，打通供應鏈上下游，助力公司實(shí)現從“被動(dòng)承壓”到“主動(dòng)破局”的跨越式轉變。

她敢于創(chuàng )新，帶領(lǐng)團隊深挖能源潛能。推動(dòng)煙氣余熱回收供暖能源替代項目落地。主導的“空氣余熱利用”“零碳辦公區”項目，成功申報實(shí)用新型專(zhuān)利5項、軟件著(zhù)作權10項，推動(dòng)公司從傳統供能向節能服務(wù)轉型，成為區域內低碳轉型的標桿案例。她構建起“全員、全過(guò)程、全鏈條”的安全管理體系，實(shí)現全年安全生產(chǎn)零事故，環(huán)保指標100%達標。

她的故事，是新能人勇?lián)姑?、敢闖敢創(chuàng )的生動(dòng)縮影。她以實(shí)干詮釋擔當，用創(chuàng )新突破瓶頸，在新型能源事業(yè)的征程上留下了堅實(shí)足跡。

西安（揚州）公司鄭妮妮

鄭妮妮，現任揚州公司執行董事，西安公司副總經(jīng)理。她憑借出色的市場(chǎng)洞察力、卓越的管理能力和強烈的責任心，帶領(lǐng)團隊在激烈的市場(chǎng)競爭中敢闖敢創(chuàng )、攻堅克難，展現了新能人的風(fēng)采與擔當，推動(dòng)了公司在光伏行業(yè)的快速發(fā)展和持續創(chuàng )新。

安全為先，發(fā)展為本。她將安全生產(chǎn)視為公司發(fā)展的基石，帶領(lǐng)團隊深入貫徹安全管理思想，組織全員認真學(xué)習安全規章制度，成立安全建設小組，定期開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)突擊檢查和專(zhuān)項安全教育培訓，強化電氣設備安全巡檢，制定完備的應急預案，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。

聚焦主業(yè)，積極作為。面對市場(chǎng)下行的嚴峻挑戰和新能源領(lǐng)域的價(jià)格紅海，她憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力，帶領(lǐng)團隊精準定位目標客戶(hù)，積極溝通合作，打破傳統模式束縛，大膽創(chuàng )新，成功與多家大型企業(yè)達成合作意向，揚州公司百兆瓦工商業(yè)分布式光伏創(chuàng )下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)單體最大紀錄。

強化監督，精準施策。她深入各部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節，組建跨部門(mén)管理小組，研討制定與市場(chǎng)適配性強的創(chuàng )新管理體系。引入先進(jìn)的數字化管理工具，搭建智能化管理平臺，實(shí)現審批流程線(xiàn)上化、標準化和高效化。實(shí)施扁平化組織架構，提高決策效率與內部溝通效率，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

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