2024年，咸陽(yáng)公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“創(chuàng )新+增盈”工作主題，夯實(shí)安全基石，增強創(chuàng )新動(dòng)能，深挖增效潛力，以實(shí)干為筆，跑出發(fā)展“加速度”。

嚴守紅線(xiàn)把好“安全關(guān)”

該公司堅持固本強基，從全員思想觀(guān)念再轉變、安全責任再夯實(shí)、風(fēng)險隱患再整治、本質(zhì)安全再提升四方面持續發(fā)力，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。全年完善50余項安全環(huán)保管理制度，組織54次安全檢查，整改隱患120余條，舉辦“安全漫畫(huà)征集”“三違”自查自糾、知識競賽等活動(dòng)8場(chǎng)次，組織安全環(huán)保培訓57場(chǎng)，開(kāi)展有限空間、突發(fā)環(huán)境、極端天氣等應急演練8次，有效提升全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

深挖潛力算好“成本賬”

該公司堅持用“緊日子”過(guò)“好日子”，深化生產(chǎn)源頭管理，強化管控力度，深挖成本潛力。通過(guò)制定管網(wǎng)管損治理方案，縮短生產(chǎn)銷(xiāo)售報表周期，有效降低單一時(shí)段產(chǎn)銷(xiāo)差3%-4%，實(shí)現了生產(chǎn)模式精準調控。聚焦細節管理，積極開(kāi)展修舊利廢，堅持“能復用不領(lǐng)新，能自修不外委，能自制不采購”，嚴控生產(chǎn)成本，全年累計節約成本10.2萬(wàn)元，精打細算管好“成本賬”。

創(chuàng )新驅動(dòng)激活“動(dòng)力源”

該公司圍繞“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，深挖余熱潛能，通過(guò)鍋爐房空氣、煙氣及除鹽水余熱回收項目運行，不斷提升能源效率，產(chǎn)生良好效益。其中，空氣余熱回收系統運行后每年節省熱量200萬(wàn)kW·h，節約成本60余萬(wàn)元；煙氣余熱回收節省燃氣25萬(wàn)m3，凈節能75萬(wàn)元；除鹽水余熱回收解決供暖問(wèn)題，提升制水效率，節省水電費19.7萬(wàn)元，不斷強化設備迭代升級和創(chuàng )新技術(shù)應用，為企業(yè)轉型發(fā)展注入新活力。

黨建引領(lǐng)筑牢“硬堡壘”

該公司積極推進(jìn)黨建與中心工作融合，深化“五型”創(chuàng )建，持續開(kāi)展“黨員+項目”活動(dòng)、“一支部一品牌”創(chuàng )建。緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，把黨建與項目建設、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等工作有機融合，找差距、明思路、定措施，全年開(kāi)展理論學(xué)習研討10余次，自下而上開(kāi)展企業(yè)文化大討論、宣貫活動(dòng)等13次，持續開(kāi)展黨員創(chuàng )新攻關(guān)活動(dòng)，助力解決“創(chuàng )新+增盈”發(fā)展難題。

群團聚力畫(huà)出“同心圓”

該公司嚴格執行《十必賀十必訪(fǎng)》《工會(huì )干部及工會(huì )組織普遍聯(lián)系職工群眾制度》，做好冬送溫暖、夏送清涼、節假日慰問(wèn)、生日慰問(wèn)等工作，覆蓋職工300余人次。充分利用現有條件豐富職工精神文化生活，開(kāi)展“濃情端午艾香四溢”活動(dòng)、“活力乒乓，敢闖敢創(chuàng )”比賽等文體活動(dòng)8次，覆蓋職工460余人次，不斷提升職工的凝聚力與歸屬感，為企業(yè)穩健發(fā)展凝聚合力。（李昱澤 王旭）

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