2024年，福建陜科公司緊扣“創(chuàng )新+增盈”主題，聚焦主責主業(yè)，提質(zhì)效、強創(chuàng )新、控風(fēng)險、抓落實(shí)，以“闖”的激情、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，交出發(fā)展“新答卷”。

堅守紅線(xiàn)夯基礎

該公司錨定全年安全生產(chǎn)目標，嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，加強對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節的安全監管，推動(dòng)安全管理全覆蓋、無(wú)死角。深入落實(shí)安全風(fēng)險防控和隱患排查治理工作，開(kāi)展安全環(huán)保大排查16次、安全教育20余次，整改隱患230余條，進(jìn)一步提升全員安全意識。嚴格把控環(huán)保工作，通過(guò)技術(shù)改造，將碳鋼脫硫煙道改為玻璃鋼管道，有效降低SO2及酸腐蝕的維護費用，節約費用達百余萬(wàn)元。

精益管理激活力

該公司聚焦精細化管理，在創(chuàng )新成果轉化、日常技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升等方面持續發(fā)力。通過(guò)改造冷卻水設備集中控制系統、化水一期溶鹽系統及化水在線(xiàn)儀表等關(guān)鍵設施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，對頻繁故障的除渣機進(jìn)行升級替換，節省費用30余萬(wàn)元。深入分析用戶(hù)生產(chǎn)需求，主動(dòng)與熱用戶(hù)溝通，靈活調整鍋爐經(jīng)濟運行模式，開(kāi)展原煤汽價(jià)格聯(lián)動(dòng)機制每噸蒸汽電耗降低0.13 kW·h，確保了供熱效率提升與成本控制的平衡，實(shí)現經(jīng)營(yíng)數據穩步增長(cháng)。

黨建領(lǐng)航添動(dòng)能

該公司持續推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化的深度融合，組織黨員調研煤炭供應商并建檔，保障物資供應，助力企業(yè)高效生產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展支部“三會(huì )一課”、開(kāi)展“黨員先鋒崗”、企業(yè)文化大討論等活動(dòng)，黨員干部帶頭完成多項技術(shù)改造，提升效益和生產(chǎn)力，將“闖創(chuàng )”文化落地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，積極搭建文體活動(dòng)平臺，組織開(kāi)展趣味運動(dòng)會(huì )、文藝匯演等豐富多彩的文體活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)提升全體職工的歸屬感、幸福感和滿(mǎn)意度。 （楊昊天）

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