隨著(zhù)供暖季的結束，神木分公司各項目中心也步入設備夏季檢修階段。為扎實(shí)做好現場(chǎng)安全生產(chǎn)，紅柳林供熱中心堅持抓安全學(xué)習、抓隱患排查、抓重點(diǎn)管控區域治理，不斷提升中心現場(chǎng)安全管理工作質(zhì)量。

嚴抓員工安全和技能培訓該中心通過(guò)班前會(huì )每日一題學(xué)習、提問(wèn)往期學(xué)習內容的方式，不斷強化職工安全學(xué)習效果，真正達到以問(wèn)促學(xué)、以考促學(xué)、以查促學(xué)的目的。各班組通過(guò)微信學(xué)習群、集中學(xué)習會(huì )、安全專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)行安全案例總結分析，以事故教訓為警示，增強員工安全意識、提升自?；ケＢ?lián)保能力。

嚴格監管現場(chǎng)安全管理該中心成立安全隱患排查整治領(lǐng)導小組，對工作的各方面、全流程環(huán)節進(jìn)行深度排查和整治，分中心主任、安全環(huán)保專(zhuān)員、技術(shù)員、班長(cháng)、崗位工“五級”隱患排查，重點(diǎn)對崗位安全操作規程、現場(chǎng)安全措施落實(shí)情況、作業(yè)人員安全防護措施落實(shí)等情況進(jìn)行全面檢查。同時(shí)，深入落實(shí)管理人員值班制度，為管理工作“錦上添花”。

嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全責任劃分該中心將換熱站、消防泵站、6#公寓樓等單崗現場(chǎng)作為重點(diǎn)安全管理區域，圍繞安全隱患、人員狀態(tài)、設備運行、設備檢修、生產(chǎn)標準化等方面展開(kāi)檢查，從源頭上防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)做到“管理無(wú)盲區、安全無(wú)死角”，為公司安全生產(chǎn)形勢向好向優(yōu)提供了堅強保障。（劉平）

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