近日，選煤公司袁大灘選煤廠(chǎng)堅持疫情防控、提質(zhì)增產(chǎn)“雙線(xiàn)并進(jìn)”，始終秉持“安全生產(chǎn)，改造提效”的生產(chǎn)理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，革新工藝，確保疫情防控嚴落實(shí)，安全生產(chǎn)穩推進(jìn)。

抓疫情防控，打好職工健康“保衛戰”。選煤廠(chǎng)把堅定不移抓好疫情防控放在第一位，成立疫情防控專(zhuān)班領(lǐng)導機構，制定疫情防控“十大措施”，建立嚴密篩查布控網(wǎng)，高效開(kāi)展疫情防控工作。第一時(shí)間對進(jìn)廠(chǎng)人員設卡把關(guān)、檢測體溫、加強廠(chǎng)區衛生消毒、對外出返回人員按要求排查隔離。領(lǐng)導干部沖鋒在前，不斷創(chuàng )新工作方法，率先提出除西安等中高風(fēng)險地區之外返廠(chǎng)人員居家隔離、榆陽(yáng)區休假職工必須簽寫(xiě)個(gè)人安全保證書(shū)、綜合樓宿舍等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒等有效措施，實(shí)現疫情防控嚴格有效，全員安全上崗。

抓安全生產(chǎn)，打好安全經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)仗”。選煤廠(chǎng)在認真抓好疫情防控工作的同時(shí)，從生產(chǎn)調度、班組管理、改善工藝、隱患排查等方面入手，打好優(yōu)化生產(chǎn)“組合拳”，不斷提高工作效率。嚴格按照計劃產(chǎn)量組織生產(chǎn)，及時(shí)調整生產(chǎn)和檢修時(shí)間，第一時(shí)間解決生產(chǎn)中遇到的困難，確保每天入洗原煤20000噸以上。分階梯制定班組產(chǎn)量提升激勵政策，突出正面引導作用，有效提高了班組保生產(chǎn)、提產(chǎn)量的積極性，生產(chǎn)效率大幅提升。

抓設備檢修，打好精細管理“攻堅戰”。在洗選生產(chǎn)中，針對原煤煤質(zhì)變化情況，靈活調整絮凝劑添加方式與用量，使煤泥與清水完全分離，加快了煤泥處理速度，突破產(chǎn)量提升“瓶頸”。隨著(zhù)服務(wù)時(shí)間廷伸，面對選煤廠(chǎng)部分設備故障頻發(fā)現象不斷顯現的困難，選煤廠(chǎng)不等不靠，統籌安排，利用現有的工藝設備，調整原煤分級篩篩板擴大篩板篩縫，整體更換209破碎機等一系列產(chǎn)能提升改造項日，進(jìn)一步提高設備處理能力。在此基礎上，選煤廠(chǎng)進(jìn)一步加強設備檢修維護管理，定期組織檢修人員對設備隱患進(jìn)行集中排查，按照對生產(chǎn)影響程度分輕重緩急逐一處理，提前將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)系統高產(chǎn)高效運行創(chuàng )造有利條件。（孫二軍）

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