四季度，神木分公司積極開(kāi)展保障供應、冬季三防、維穩及疫情防控，他們一方面深入貫徹落實(shí)旺季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議、冬季保供專(zhuān)題會(huì )及干部大會(huì )會(huì )議精神，積極開(kāi)展季度三防安全生產(chǎn)、樹(shù)立正確的意識形態(tài)和輿論導向；另一方面積極貫徹職工隊伍的培訓和穩定、疫情防控工作。公司從紀檢監察監督職能作用為立足點(diǎn)，開(kāi)展干部履職盡責、使命擔當的專(zhuān)項檢查，督查、落實(shí)促進(jìn)各項工作的共同推進(jìn)，旨在保障全年目標任務(wù)的順利完成。

擔當意識塑造公司服務(wù)文化。公司要求各部門(mén)、各中心關(guān)健階段徹底轉變觀(guān)念，提高政治站位，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改，著(zhù)力解決職工生產(chǎn)生活中存在的急難愁盼問(wèn)題；要求干部職工樹(shù)立一盤(pán)棋思想，做到落實(shí)有措施，安排有辦法，服務(wù)有保障，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順行；要求干部職工樹(shù)立責任意識。落實(shí)保供服務(wù)等各項工作措施有力、提前預防，樹(shù)立新型能源公司良好的形象和服務(wù)水平，展現公司奮斗文化的精神和內涵。

堅持防控和安全生產(chǎn)兩不誤。當前，全國疫情防控任務(wù)嚴峻，公司所在地區可以說(shuō)是四面包圍。針對這一形勢，公司及時(shí)制定疫情防控新的階段措施，除常規查驗行程碼、健康碼、48小時(shí)核酸報告外；公司管理人員輪流門(mén)衛值班，共同做好出入人員的監督和管理；公司及時(shí)采購充足的疫情、冬防物資下發(fā)到職工，將溫暖送到職工手中；因產(chǎn)品外運，來(lái)往車(chē)輛司機較多，公司統一免費送餐，受到司機們的贊許，體現了國企的擔當。

針對四季度保供任務(wù)和安全生產(chǎn)，公司職能部門(mén)聯(lián)合走動(dòng)，深入項目運營(yíng)中心，一是就冬季安全生產(chǎn)進(jìn)行鋪排式檢查；二是對管理人員新安法的落實(shí)進(jìn)行督察；三是利用宣傳手段，鼓勵崗位人員，持續發(fā)揚奮斗精神，做好安全生產(chǎn)的順行。

運用紀律手段，加強責任落實(shí)。公司紀檢會(huì )同安全、人資、財務(wù)等部門(mén)及人員，依據檢查清單，從九個(gè)方面進(jìn)行自查、抽查、檢查，確保公司各項工作落在實(shí)處，干部職責履職到位，檢查結果納入月度重點(diǎn)工作考核。

據悉，九個(gè)方面涵蓋了保供主體責任的落實(shí)；冬季三防物資和措施；職工意識形態(tài)和維穩；黨支部標準化建設開(kāi)展；企業(yè)文化建設；網(wǎng)絡(luò )安全；中心職工疫情防控情況；干部責任落實(shí)和紀律作風(fēng)；重點(diǎn)工作及事項推進(jìn)。檢查內容全面，將檢查內容融入到當前保供、三防隊伍穩定、疫情防控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中。（王偵）

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