近年來(lái)，新型能源涌鑫選煤廠(chǎng)以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，積極尋找突圍轉型路徑，打好煤質(zhì)提升組合拳，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，用煤質(zhì)“金鑰匙”開(kāi)啟銷(xiāo)售“市場(chǎng)門(mén)”，實(shí)現企業(yè)提質(zhì)增效高速發(fā)展。

堅持源頭控制，嚴把現場(chǎng)質(zhì)量關(guān)

“抓煤質(zhì)就是保飯碗，提煤質(zhì)就是增效益，嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，任何時(shí)刻每名職工都要打起百分百精神，決不能放松！”班前會(huì )上，選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)左奮平如是說(shuō)。

該廠(chǎng)嚴把煤炭生產(chǎn)源頭各環(huán)節煤質(zhì)關(guān)，在現場(chǎng)煤質(zhì)巡查方面，施行安全生產(chǎn)標準化包保責任區域劃分，加強對篩分、主洗系統、運輸系統的檢查，做到全覆蓋、無(wú)缺漏。規范職工作業(yè)行為，強化管理人員現場(chǎng)值班督查考核管理責任；層層把關(guān)，動(dòng)態(tài)檢查煤流系統雜物、杜絕矸石混入運輸系統影響煤質(zhì)，及時(shí)清理入洗原煤層上的雜物，最大限度提高煤質(zhì)；建立煤質(zhì)管理機構，完善煤質(zhì)管理辦法，制定提高煤質(zhì)措施，明確煤質(zhì)管理責任和考核標準，建立健全煤質(zhì)工作記錄和獎罰記錄，把煤質(zhì)管理落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，做好煤質(zhì)源頭管理工作。

堅持過(guò)程管控，嚴把產(chǎn)品標準關(guān)

“嚴把煤質(zhì)質(zhì)量關(guān)，除了從源頭控制，堅持過(guò)程管控也很重要，否則產(chǎn)品不達標直接導致滯銷(xiāo)?！边x煤廠(chǎng)生產(chǎn)主任譚建軍在班組干部碰頭會(huì )上強調。

該廠(chǎng)按照產(chǎn)品結構，實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)管控，狠抓原煤質(zhì)量控制，通過(guò)實(shí)施煤質(zhì)計劃目標管理、動(dòng)態(tài)抽檢等舉措，強化選煤、裝運、檢驗等各環(huán)節的質(zhì)量控制，不斷提升煤質(zhì)檢測水平。嚴格洗煤生產(chǎn)過(guò)程，加大重介系統開(kāi)機率、入洗率、優(yōu)品率“三率”考核，重點(diǎn)考核精煤品種、事故影響、煤質(zhì)配煤，實(shí)現獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)職工積極性。

堅持責任落實(shí)，嚴把指標考核關(guān)

“嚴把煤質(zhì)質(zhì)量關(guān)，人人有責?！边x煤廠(chǎng)加大煤質(zhì)監督檢查力度，結合實(shí)際，修訂下發(fā)了《煤質(zhì)管理辦法》，成立了煤質(zhì)管理小組，認真貫徹執行上級煤質(zhì)管理措施。定期組織召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )議，及時(shí)協(xié)調解決煤質(zhì)管理工作中存在的問(wèn)題，負責對煤質(zhì)管理辦法的實(shí)施；建立責任追究制度，明確責任主體，將煤質(zhì)指標和各生產(chǎn)班組績(jì)效考核掛鉤，考核指標層層落實(shí)，做到人人肩上有擔子。同時(shí)，該廠(chǎng)還著(zhù)力提升化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強煤質(zhì)檢測的及時(shí)性、準確性和實(shí)效性。

作為涌鑫礦業(yè)公司煤質(zhì)把控的最后環(huán)節，該廠(chǎng)時(shí)刻保持高度警惕，落實(shí)過(guò)程控制，嚴格執行煤質(zhì)管理的相關(guān)條款，把精細化管理落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，確保產(chǎn)品煤的各項指標達到要求。（梁愛(ài)娟 李韋）

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