“要組織學(xué)習事故案例，吸取總結經(jīng)驗教訓，不能讓學(xué)習只成為一種形式，更要落實(shí)在日常生產(chǎn)中去，牢牢守好安全這道門(mén)，牽住安全生產(chǎn)的牛鼻子?！边@是神木分公司三月份在安全環(huán)保工作會(huì )上對當前安全生產(chǎn)提出的新要求，以實(shí)際行動(dòng)保障“兩會(huì )”。紅柳林供熱中心以安全環(huán)保工作會(huì )要求為思路，著(zhù)力職工安全教育和現場(chǎng)管理。

安全教育加把鎖。掌握所在崗位的技能和知識，并落實(shí)在工作的實(shí)際過(guò)程中，這是掌握好安全的“門(mén)道”確保安全生產(chǎn)成功的關(guān)鍵。因此，我們在班前會(huì )、周二學(xué)習加大學(xué)習“砝碼”。以問(wèn)答的形式加強員工對安全知識的掌握情況。尤其是對公司制定的“紅線(xiàn)”管理制度的考核更加嚴格，原來(lái)只需要掌握基本內容，在工作中注重不要觸碰發(fā)生違章行為即可，現在則要求一字不落的背誦出所有條款，并形成獎罰考核制度。目的在于員工能夠用心找出本崗位安全生產(chǎn)的“紅線(xiàn)”，并將其熟練地運用到生產(chǎn)實(shí)踐中，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照安全技術(shù)措施要求，實(shí)現精準操作。

隱患排查加把鎖。“隱患”是威脅安全生產(chǎn)的“毒瘤”，如何正確摘除“毒瘤”而又不影響大局，也是我們一直探索的關(guān)鍵，追尋的目標。采用“地毯”式的隱患排查整改，通過(guò)人人參與查隱患，全方位，無(wú)死角地毯式搜索，落實(shí)專(zhuān)人整改，限定整改時(shí)間，再通過(guò)專(zhuān)人驗收，復查，查處結果按照考核制度進(jìn)行獎罰，達到隱患閉環(huán)管理的真正效果，使安全管理長(cháng)治久安。

技能提升加把鎖。同時(shí)各金牌班組通過(guò)內部簽訂“師帶徒”協(xié)議和“傳、幫、帶”責任狀等形式，以老帶新，將這些知識技能正確、切實(shí)的運用到實(shí)際的工作當中，真正做到懂維護，會(huì )保養，熟悉掌握設備性能，將掌握的知識技能發(fā)光發(fā)熱，達到安全高效生產(chǎn)的目的。（劉平）

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