神木分公司小保當運營(yíng)中心夯實(shí)“安全第一,預防為主”的管理理念，結合日常工作實(shí)際，合理部署、統籌安排，展開(kāi)“三級”聯(lián)動(dòng)查隱患管理模式，提高隱患排查治理的深度、廣度、力度，逐步形成了常態(tài)化運行的良好機制。

班組自查，筑牢安全生產(chǎn)“零隱患”

班組成員在完成各項工作的同時(shí)，嚴格遵循《安全操作規程》、《作業(yè)票制度》、《紅線(xiàn)管理》等各項管理制度相關(guān)規定和要求，確保每項工作質(zhì)量達標；工作完成后，由各班班長(cháng)進(jìn)行自查驗收，對存在的問(wèn)題，對相關(guān)人員進(jìn)行詳細的說(shuō)明和指導，并要求立即整改。

安全員復查，實(shí)現隱患排查“零死角”

安全員對運行區域實(shí)行分片制巡查，對各班組工作完成情況和完成質(zhì)量進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查。每逢月底，項目中心會(huì )按照安全員所查隱患多少和嚴重程度進(jìn)行排名和獎勵，間接增強了安全員查隱患的積極性和效率性，進(jìn)而對隱患排查工作起到了良好的促進(jìn)作用。

管理人員督查，夯實(shí)安全事故“零發(fā)生”

管理人員始終踐行“抓管理必先抓安全”的工作理念。在做好日常隱患排查工作的基礎之上，經(jīng)常提醒和指導作業(yè)人員增強安全意識和工程質(zhì)量標準，并采取切實(shí)、可靠、有效的相關(guān)措施。通過(guò)開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”、“隱患排查”、“標準化檢查”等系列專(zhuān)項活動(dòng)，把隱患排查落實(shí)到日常安全生產(chǎn)工作之中，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。（訾小利）

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