——福建科維公司成立4周年回眸

福建陜煤科維能源發(fā)展有限公司（福建科維公司）于2016年10月27日注冊成立，是以新能源技術(shù)研發(fā)、供汽、灰渣綜合利用、廢渣、廢水處理、供熱管網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、節能環(huán)保技術(shù)應用為主的綜合性新能源企業(yè)。

該公司的成立及其項目建設是響應地方政府關(guān)于全面淘汰燃煤鍋爐實(shí)施集中供熱專(zhuān)項整治行動(dòng)的精神，旨在為文渡項目區實(shí)現園區供熱的轉型升級、為治理污染和節能減排提供有力支持。項目建成后淘汰了文渡工業(yè)園區14家企業(yè)的26臺分散原煤鍋爐（累計折合總噸位 212t/h，年耗煤量約8.9萬(wàn)噸）。項目采用高效煤粉蒸汽鍋爐，相比傳統的分散小鍋爐，可節約煤炭19486噸/年，減少煙塵排放量約為735.23噸/年，減少SO2排放量約1074.86噸/年，減少NOx（氮氧化物）排放量約777.05噸/年。

該公司歷經(jīng)嚴密的論證、周全的審批，2017年9月22日一期工程開(kāi)工，12項單體工程在一片灘涂濕地上拔地而起，配套建設的架空蒸汽管網(wǎng)長(cháng)度5.10千米。2號65t/h鍋爐于2018年10月12日建成投入試生產(chǎn)，1號45t/h鍋爐于2018年12月9日建成投入試生產(chǎn)，3號65t/h鍋爐及其配套設施在2020年3月建設完成。

該公司三臺鍋爐建成投產(chǎn)最早的已經(jīng)兩周年，公司供熱用戶(hù)上升到19家，供汽總量達91.31萬(wàn)噸（截至2020年9月，下同），營(yíng)業(yè)收入1.88億元，實(shí)現利潤 1654.5萬(wàn)元。

公司成立4周年，是全體員工篳路藍縷、只爭朝夕的奮斗史，是產(chǎn)能提升、用戶(hù)拓展、環(huán)保效益顯著(zhù)、員工生產(chǎn)生活條件不斷優(yōu)化的壯大史。公司成立4周年，企業(yè)文化積淀升華，識覺(jué)識別、理念宣灌、習慣養成逐步推進(jìn)、落地實(shí)施，核心理念、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)等方面已經(jīng)內凝于心、外化于形。

相比經(jīng)濟指標，更為可觀(guān)的是節能減排的社會(huì )效益，是該公司為營(yíng)造綠水青山履行的社會(huì )責任，是該公司為保就業(yè)保民生而做出的執著(zhù)努力。正如下圖，常態(tài)化的藍天白云見(jiàn)證了該公司“打造國內領(lǐng)先的清潔能源供應商和服務(wù)商”的企業(yè)愿景。今年3月，該公司響應黨和國家“六穩”“六?！钡奶栒?，一手抓疫情防控，一手抓復工生產(chǎn)，當月產(chǎn)汽量完成計劃的127.64%。今年9月開(kāi)始，由于氣候干旱，降水減少，公司生產(chǎn)用水緊張；為了確保生產(chǎn)運營(yíng)，持續滿(mǎn)足工業(yè)園區19家企業(yè)的用汽需要，公司高價(jià)購買(mǎi)臨時(shí)用水5409噸，體現了公司顧全大局的政治意識。

福建科維公司今天的成績(jì)是全體員工共同奮斗的，明天的高質(zhì)量發(fā)展還要靠大家的實(shí)干和奮斗。公司經(jīng)營(yíng)班子清醒地認識到公司內外還面臨種種不利因素，必須以勇于拓荒的奮斗精神、攻堅克難的奮發(fā)意志、舍我其誰(shuí)的奮勇情懷、面向未來(lái)的奮飛視野、爭創(chuàng )一流的奮起意識這種“奮進(jìn)者文化”鞭策自己，勇挑責任擔當，踐行奮進(jìn)文化。

——滾石上山做加法，做大做強抗風(fēng)險

該公司的發(fā)展制約因素比較多，必須做大做強企業(yè)才能提高抵御風(fēng)險的能力。公司通過(guò)請進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，積極探索怎樣提升產(chǎn)能。9月13日，公司邀請同行業(yè)的教授級高工為企業(yè)把脈，商討怎樣充分利用富余的熱能。10月16日，由公司領(lǐng)導、部室負責人、技術(shù)人員、一線(xiàn)員工組成的調研考察小組遠赴石獅熱電、鴻山熱電學(xué)習取經(jīng)。借鑒同行業(yè)的企業(yè)，探索如何充分利用富余的產(chǎn)能發(fā)電、怎樣做好廢水的循環(huán)利用。

——未雨綢繆做減法，降低成本增效益

為了更好實(shí)現降本增效，該公司打出一套組合拳。租用工業(yè)園區一塊大約3000平方的閑置土地，充當公司的備用煤場(chǎng)，在煤炭?jì)r(jià)格低廉的時(shí)候適時(shí)增加煤炭?jì)α?。投資400萬(wàn)元，在10月16日開(kāi)工建設二期煤庫，減少煤炭露天堆放的損失并為確保生產(chǎn)需要增加煤炭?jì)?。加快三號磨煤機的安裝進(jìn)度，增加自制煤粉，減少外購煤粉。因為單從理論計算，外購煤粉和自制煤粉差價(jià)400元左右。

——精益求精做乘法，優(yōu)化方法提效率

一是轉變協(xié)調方式。福建科維公司注重以陜煤集團的企業(yè)文化引導統一員工的思想認識，激勵管理層勇于拓展思路、提高破解問(wèn)題的能力。該公司針對面臨的生產(chǎn)用水緊張，積極協(xié)調用汽企業(yè)統一行動(dòng)，敦促政府職能部門(mén)加大解決問(wèn)題的力度。這次協(xié)調改變了之前由該公司單打一出面協(xié)調的做法，把其他19家用汽的企業(yè)拉進(jìn)利益共同體一起行動(dòng)，向政府職能部門(mén)表明供汽用汽企業(yè)解決用水緊張問(wèn)題的迫切希望。經(jīng)過(guò)積極協(xié)調，10月22日下午，當地政府職能部門(mén)在該公司主持召開(kāi)了供用汽企業(yè)協(xié)調會(huì )，經(jīng)過(guò)供用汽企業(yè)的兩輪洽談，就臨時(shí)供水增加的費用達成共同分擔的協(xié)議，公司實(shí)際分擔降到每噸2.7元。

二是注重軟實(shí)力建設。公司加強企業(yè)文化的宣灌和宣傳報道的管理，鼓干勁、塑形象、凝聚助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量。及時(shí)組織學(xué)習方剛董事長(cháng)最近兩次全局性講話(huà)的精神，用上級公司的會(huì )議精神和企業(yè)文化統一本公司員工的思想認識。該公司8月20日開(kāi)辦微信公眾號，每天堅持更新兩篇員工撰寫(xiě)的稿件；以公司成立4周年為契機，在公司微信公眾號開(kāi)設“陜科4載，感恩有你”的征文專(zhuān)欄。日前還配套制訂《宣傳報道暫行管理辦法》，增強職能部門(mén)做好宣傳報道的責任感，調動(dòng)了員工寫(xiě)稿的積極性，公司微信公眾號的稿件開(kāi)始出現富余的現象。該公司啟動(dòng)“文秘工作體會(huì )分享交流”的系列活動(dòng)，已經(jīng)成功舉辦第一期（《新聞寫(xiě)作基礎知識》分享交流，還將舉辦新聞攝影、公文寫(xiě)作、實(shí)用文體寫(xiě)作的體會(huì )分享。

三是推行“一線(xiàn)工作方法”。信息在一線(xiàn)搜集、措施在一線(xiàn)落實(shí)、情感在一線(xiàn)交融、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、技能在一線(xiàn)提升?！耙痪€(xiàn)工作法”是該公司在管理層倡導的工作方法，機關(guān)各個(gè)部室都積極響應：安環(huán)部的管理人員更加經(jīng)常出現在生產(chǎn)和安裝現場(chǎng)，計劃經(jīng)營(yíng)部的同志更加經(jīng)常下去走訪(fǎng)用戶(hù)，綜合部的安全帽使用頻率更高起來(lái)了……

四是打造“素質(zhì)提升工程”。該公司要求各個(gè)崗位員工申報專(zhuān)業(yè)學(xué)習的書(shū)籍，再由公司出資統一購買(mǎi)，從而為全員學(xué)習、終身學(xué)習提供平臺和創(chuàng )造條件。公司還在10月16日舉辦司爐和脫硫主操的公開(kāi)選拔，20名參賽選手通過(guò)公開(kāi)公平公正的考核競爭4名司爐、1名脫硫主操。這次公開(kāi)選拔既推進(jìn)技能人才隊伍建設，又帶動(dòng)了公司其他崗位人力資源配置的優(yōu)化。

——革舊布新做除法，有破有立夯基礎

該公司一方面引導員工以上級公司的精神和企業(yè)文化統一思想認識，不斷完善企業(yè)管理的基礎制度；一方面引導員工按照精細管理的要求，革除陋習糾正偏差。

第一，進(jìn)一步完善“三個(gè)機制”，優(yōu)化管理提升效益

進(jìn)一步完善閉環(huán)機制，強化落實(shí)過(guò)程的反饋和督辦，正在落實(shí)的問(wèn)進(jìn)展，已經(jīng)落實(shí)的報結果，沒(méi)有落實(shí)的查原因；進(jìn)一步完善協(xié)調機制，做好客戶(hù)走訪(fǎng)聯(lián)誼，確保蒸汽品質(zhì)滿(mǎn)足用戶(hù)需求；進(jìn)一步完善內控機制，細化節能降耗意識的落實(shí)措施。

第二，進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)必須”，加強監管規范現場(chǎng)

該公司要求各部門(mén)必須推進(jìn)精細管理，努力做到精細管人、精細管事、精細管物、精細管崗；必須加強現場(chǎng)監管，安全巡檢把及時(shí)糾正“三違”擴大到及時(shí)糾正工作環(huán)境的“臟亂差”；必須注重行為習慣的養成教育，引導員工“干標準活、上標準崗”；必須構建和諧企業(yè)，不斷優(yōu)化工作環(huán)境提升員工幸福指數。

第三，進(jìn)一步強化“三個(gè)意識”，隱患整改對賬清零

進(jìn)一步強化統一規范的意識，努力革除生產(chǎn)現場(chǎng)施工管理的零亂、隨意現象；進(jìn)一步強化馬上就改的意識，及時(shí)整改安全隱患和生產(chǎn)現場(chǎng)的不良現象；進(jìn)一步強化持續改進(jìn)的意識，按照作業(yè)規程、施工標準對員工持之以恒地引導、糾偏。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。福建科維公司的歷史篇章將要繪就嶄新的一頁(yè)，敬請期待?。ǜ＝凭S公司 鄭明燦）

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