自“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，袁大灘選煤廠(chǎng)緊緊圍繞“安全、提產(chǎn)、穩質(zhì)”的管理目標，深化管理，筑牢防線(xiàn)，切實(shí)保障選煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)高效運行，吹響“決勝百安”集結號。

夯實(shí)安全基礎，狠抓安全管理。安全月啟動(dòng)階段適逢“雙節”期間，員工過(guò)節期間容易思想松懈，放松安全警惕，袁大灘選煤廠(chǎng)從狠抓“雙節”安全管理入手，為“百日安全”開(kāi)好頭、起好步。規定值班領(lǐng)導參加班前會(huì )，配備體溫槍、血壓計、酒精檢測儀，及時(shí)了解班組員工健康狀況，識別精神狀態(tài)，杜絕酒后上崗，提高職工安全意識，科學(xué)安排洗選和檢修時(shí)間，合理部署生產(chǎn)工作任務(wù)，對各班組情況做到可防可控。

落實(shí)日常管理，聚焦穩產(chǎn)增產(chǎn)。每日組織召開(kāi)生產(chǎn)檢修會(huì )，對系統問(wèn)題分析討論，積極查找影響設備穩定運行的不利因素，制定整改方案，加強督導計劃檢修，提升各項設備運轉能力。利用小改小革，科技創(chuàng )新等活動(dòng)，廣泛征集“合理化建議”，對生產(chǎn)系統改造、優(yōu)化，進(jìn)一步降低各項影響和消耗，挖掘設備增產(chǎn)潛力，有力保障安全生產(chǎn)系統連續性穩定運行。

深化內部改革，激發(fā)員工動(dòng)能。袁大灘選煤廠(chǎng)加強生產(chǎn)組織協(xié)調，優(yōu)化人員結構配置，將安全生產(chǎn)壓力逐級傳遞，明確安全責任劃分，實(shí)行生產(chǎn)指標與績(jì)效工資掛鉤的管理理念，充分調動(dòng)職工積極性，激勵員工多勞多得，主動(dòng)作為，掀起了一陣比學(xué)趕超、勞動(dòng)競賽的熱潮，為保質(zhì)保量實(shí)現全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。（選煤公司袁大灘選煤廠(chǎng) 孫二軍）

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