疫情讓2020 年春天的腳步變得有些“踉蹌”，但絲毫沒(méi)有成為前行的羈絆。新型能源神木分公司戰“疫”擔當義不容辭，經(jīng)營(yíng)發(fā)展奮輯劃漿，它和新型能源科技股份公司眾多兄弟單位一樣在市場(chǎng)的海洋中“百軻爭流”。作為新型能源行業(yè)發(fā)展中的一匹駿馬，神木分公司全力以赴保安全穩定，促全面創(chuàng )效，力爭成為新型能源科技股份有限公司千萬(wàn)利潤梯隊的“排頭兵”、“領(lǐng)頭羊”。站在新的歷史高點(diǎn)上，神木分公司嘶鳴揚蹄，開(kāi)啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

戰略導航，謀劃高質(zhì)量發(fā)展

習總書(shū)記說(shuō)“初心使命是我們走好新時(shí)代長(cháng)征路的不竭動(dòng)力”。神木分公司認真貫徹落實(shí)陜煤集團、新型能源公司“三會(huì )”精神，牢記“為職工謀福祉、為企業(yè)謀發(fā)展”的初心使命，進(jìn)一步優(yōu)化戰略布局、全力守正創(chuàng )新，全力打造煤炭清潔利用標桿企業(yè)，在能源革命、能源建設和能源服務(wù)上舞動(dòng)科技、市場(chǎng)和智能化之筆，為公司高質(zhì)量發(fā)展“精工細作”。他們以2020年“11656”藍圖為全年行動(dòng)綱領(lǐng)，開(kāi)啟新“三年”規劃的發(fā)展新模式。

何為“11656”藍圖呢？讓筆者帶你走進(jìn)神木分公司，去了解他們的“版圖”，他們是如何“工筆”描繪“夢(mèng)想”，進(jìn)而從中感受80后年輕團隊的思想、理念和思路。在年初的工作會(huì )上，他們提出瞄準一個(gè)戰略目標、強化一個(gè)核心保障、完成六項重點(diǎn)指標、堅持五條建設路徑、推進(jìn)六項重點(diǎn)工作和任務(wù)，以“洪荒”之力、決勝之心來(lái)推動(dòng)神木分公司跨越式發(fā)展，為陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司股改上市積極儲備“能量”“源動(dòng)力”。

“11656”雖然只是一組簡(jiǎn)單的阿拉伯數字，但是，透過(guò)數字背后凝聚了他們的心，心有所往；涵蓋了新的工作方向，方向明確；彰顯了新的戰略思路，預期目標。如何理解呢？

第一個(gè)“1”就是瞄準一個(gè)戰略目標。他們立足行業(yè)地位，反觀(guān)內照，以“自省”的態(tài)度，深思熟慮后提出打造行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng )新、智能化“清潔炭”能源高效利用標桿企業(yè)。

此“炭”非彼“碳”，他們走出傳統行業(yè)對“煤”的認識，以“炭”基材料研究、利用為主導，轉變傳統能源行業(yè)的“簡(jiǎn)單”供應為新型能源“炭”材料的應用為技術(shù)創(chuàng )新，力拔力建公司發(fā)展的新核心競爭力，追求持續“百年老店”的發(fā)展模式。

另一個(gè)“1”是強化一個(gè)核心保障。何為核心保障呢？就是全面加強黨建管理，引領(lǐng)公司高質(zhì)量高能量的發(fā)展。

黨的領(lǐng)導是一切事業(yè)取得勝利的核心保障。公司黨總支以黨建為引領(lǐng)，以各種形式的活動(dòng)為載體，技能與素質(zhì)培訓為手段，青年員工成才為目標，發(fā)揮基層組織和群團作用，以3.0企業(yè)戰略研討為動(dòng)力，育人塑型，打造公司發(fā)展的管理、技術(shù)、研發(fā)和市場(chǎng)團隊，奠定公司戰略目標實(shí)現的基石。

“6”寓意著(zhù)全年必須完成六項重點(diǎn)指標。它涵蓋了產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)收入、利潤、陳款回收、職工收入和安全環(huán)保等企業(yè)發(fā)展的主要要素及指標，打牢三年規劃發(fā)展“基礎年”。

“5”是堅持五條建設路徑。建設路徑猶如一張伸開(kāi)的大手，也宛如一棵五股的“企業(yè)樹(shù)”，只有五指同時(shí)發(fā)力，才能握住發(fā)展的“輪舵”。他們堅持走本質(zhì)安全、經(jīng)營(yíng)管控、深化改革、人才強企和文化塑型五條路子，讓所有的力量匯合于公司這棵眾人合臂的“樹(shù)干”上，讓企業(yè)之樹(shù)常青，讓新型能源事業(yè)“百年”。

“6”是積極推進(jìn)六項工作及任務(wù)?！熬艑又_，起于壘土”，落實(shí)落地是公司發(fā)展的基礎，落實(shí)落地是企業(yè)戰略目標實(shí)現的途徑，落實(shí)落地才是打牢基礎年再圖發(fā)展的“墊腳石”。他們以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、陳款清欠、內部管理、科研攻關(guān)、智能化和惠民實(shí)事六項主要工程為抓手，以聚合之力共同“沖鋒”，以激揚向上的精神促進(jìn)既定目標任務(wù)的完成，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

神木分公司在新型能源黨委的領(lǐng)導和支持下，黨總支部工作緊緊圍繞公司發(fā)展的方方面面，建立強化黨政一體化工作模式，將黨建嵌入日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，既做到弓背而行、爭創(chuàng )一流，又要抬頭仰望、把握正確的方向。黨總支在2019年完善干部考核評價(jià)體系，開(kāi)展干部述職述廉大會(huì )的基礎上，深刻把黨的建設工作任務(wù)滲透到經(jīng)營(yíng)等企業(yè)中心活動(dòng)中來(lái)，做到同時(shí)謀劃、同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)考核，與干部管理考核、獎懲和職工工資分配相結合，破解黨建和安全生產(chǎn)“兩張皮”的現象。利用網(wǎng)絡(luò )平臺、融媒體，創(chuàng )新性開(kāi)展新聞宣傳，公司品牌宣傳和先進(jìn)人物典型事跡宣傳，構建以人為本的公司發(fā)展活力和動(dòng)能。

工團等群團組織是架起公司經(jīng)營(yíng)管理的橋梁與紐帶。公司黨總支部立足職工崗位，研究引導群團組織等工作的有效領(lǐng)導，尋找著(zhù)力點(diǎn)，共同促進(jìn)公司企業(yè)文化建設，激發(fā)干群熱情和動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高質(zhì)量高能量發(fā)展。一是倡導職工技能學(xué)習培訓與“雙十”學(xué)習攻略相結合，既重視內容又采取適當的方式，讓職工“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的方式積極轉變。另一方面以節日活動(dòng)為載體、開(kāi)展形式多樣，職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的素質(zhì)提升活動(dòng)，充分發(fā)揮群團組織的引領(lǐng)作用，匯聚起公司改革發(fā)展的強大合力。

2020年春節戰“疫”，彰顯了神木分公司青年職工的責任和擔當，他們不畏難、不懼險組成疫情防控“防火墻”“青年突擊隊”，為地方贈送疫情防控物資、為隔離職工送餐、為職工測量體溫消毒、“雷鋒日”、“三八節”宣傳……植樹(shù)節增添新綠，當然還有春節期間堅守生產(chǎn)、工作崗位的職工，他們的言行無(wú)一不是公司“最美奮斗者”形象的折射。

五路同驅?zhuān)x能高質(zhì)量發(fā)展

本質(zhì)安全之路。構筑安全環(huán)保管理的“護城河”。2020 年，他們以危險源辨識為基礎，以風(fēng)險預控為核心，以現場(chǎng)不安全行為管理為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的“因果鏈”為手段，閉環(huán)管理，逐步完善提高全面、系統、可持續的安全管理體系。公司將“領(lǐng)導干部帶班值班”關(guān)口前移，落實(shí)在各運營(yíng)中心、讓管理更深入人心、讓制度更能體現和助力安全生產(chǎn)。將安全環(huán)保管理和開(kāi)展“雙重機制”預防緊密地融和起來(lái)，持續推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。

他們在制度建設上，忌“大而全、小而碎”的做法，既不“牛欄關(guān)貓”又具體實(shí)用，以完善的制度、剛性的約束做保障，切實(shí)將安全環(huán)保管理工作扎實(shí)推進(jìn)。告誡教育職工在安全環(huán)保方面“傷不起、不能傷”，要求各運營(yíng)中心緊跟公司的戰略步伐，不能慢拍子、更不能掉鏈子，看問(wèn)題、做決策、推工作要提高站位，從全局出發(fā)，本著(zhù)“為公司謀福祉，為職工謀福利”的原則，嚴守紅線(xiàn)、不松底線(xiàn)。

降本增效之路。全面夯實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺階的基石。2019 年對標管理，經(jīng)過(guò)反思對照，發(fā)現了一些自身的短板和不足，也提出了改進(jìn)措施和做法。公司黨總支部提出對標北元、龍華礦業(yè)黨建工作、對標礦區一流區隊建設，積極改進(jìn)推行的“三型”（學(xué)習、服務(wù)、創(chuàng )新）機關(guān)建設。經(jīng)營(yíng)工作對標民營(yíng)企業(yè)靈活的市場(chǎng)機制，促進(jìn)“綜合盈利能力、核心競爭能力、可持續發(fā)展能力”三個(gè)能力的提升。

他們在對標管理中要求做到縱向與橫向相結合；定性考評和定量考評相結合；軟性學(xué)習和實(shí)效落地相結合的“三個(gè)結合”原則。另一方面，強化、完善經(jīng)營(yíng)成本管控體系。樹(shù)立“勒緊腰帶過(guò)日子”的思想，一是實(shí)施全員降本。大力實(shí)施全員全過(guò)程成本管控，推動(dòng)全員由“干著(zhù)算”變成“算著(zhù)干”。二是降低人工成本。堅持效率導向，精簡(jiǎn)機構和管理人員，壓縮輔助作業(yè)人員。鼓勵服務(wù)輔助人員下沉一線(xiàn)，通過(guò)分流提效，提高職工工效和收入水平。三是節約采購成本。充分利用電商采購平臺，加強集中公開(kāi)采購。開(kāi)展閑置物資調劑、代儲代銷(xiāo)和修舊利廢等做法，對礦井污水處理進(jìn)行2019年運行數據分析總結，從水質(zhì)情況、藥品質(zhì)量和用量、操作方法、設備性能等方面入手，依托科研小組，探索經(jīng)濟、安全、環(huán)保的運行方案。

堅持“有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支”的原則，強化“過(guò)緊日子”思想，圍繞公司可控成本做減法，減少非生產(chǎn)性費用的投入，壓縮不合理、無(wú)效益性的費用支出。公司從上至下構建了“公司、部門(mén)、中心”三級成本控制單元，將成本指標逐級分解、層層壓實(shí)考核，嚴格執行公司相關(guān)的材料配件采購運營(yíng)機制，并做到規范運行。

深耕優(yōu)化之路。推進(jìn)契約化管理，激發(fā)內生動(dòng)力源泉。他們在新型能源公司的指導下，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度和契約化管理試點(diǎn)，適應市場(chǎng)競爭要求，完善市場(chǎng)化運營(yíng)機制，在選人用人和激勵機制方面進(jìn)行不斷地嘗試新做法、新路徑。破除“國企思維”定勢，打破公司經(jīng)營(yíng)機制不活、市場(chǎng)意識不濃、員工主動(dòng)性不強的陳舊觀(guān)念和意識。公司從3月份開(kāi)始，對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行了全公司競聘制度，推動(dòng)了職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)的開(kāi)始。通過(guò)推行契約化管理、將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政、維穩、安全環(huán)保等經(jīng)營(yíng)要素明確責任書(shū)，通過(guò)目標考核，季度評價(jià)、年終述職、年度考核兌現，與薪酬掛鉤，破除大鍋飯、平均主義。

神木分公司作為新型能源職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)單位，能以此為改革契機，通過(guò)理念引入，組織宣貫，提高認識、大刀闊斧地改革以享受改革紅利，扎實(shí)推進(jìn)“三項機制”改革。一是緊緊圍繞集團公司《深

化三項制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》和上級公司“三項制度”精神要求，進(jìn)一步健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”。在黨總支的引領(lǐng)下，公司倡樹(shù)正確的用人導向，完善考核評價(jià)體系，建立容錯糾錯機制，關(guān)心關(guān)愛(ài)干部，鮮明樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的用人導向和原則， 充分發(fā)揮干部業(yè)績(jì)考核評價(jià)的激勵鞭策機制，公道對待干部，公平評價(jià)干部，公正使用干部，堅持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，引導廣大職工干部以“謀事”代替“謀人”，全身心地撲在干事創(chuàng )業(yè)上。

公司修訂完善《干部考核管理辦法》，配套推出《全員創(chuàng )新創(chuàng )效管理辦法》和《市場(chǎng)激勵辦法》等，完善三項機制體系化建設，充分調動(dòng)和激發(fā)干部隊伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，更加注重基層一線(xiàn)和艱苦崗位上鍛煉干部，讓干部在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)，增長(cháng)才干，激勵年輕干部扎根基層、擔當作為，干事創(chuàng )業(yè)。在管理過(guò)程中，積極破除“洗碗效應”，對那些不作為、亂作為、慢作為而請功邀賞的“假面孔”“兩面派”嚴格懲戒其“懶政”思想和作為。

人才強企之路。積極塑造典型模范的引領(lǐng)示范作用，公司堅持實(shí)干導向，突出苦干實(shí)干、擔當作為、敢抓敢管、拼博向上的選拔原則，在職工干部中著(zhù)重比選一批“有責任、肯動(dòng)腦、重實(shí)干、講奉獻”的發(fā)展標兵、業(yè)務(wù)骨干、崗位能手。

在黨員隊伍中著(zhù)重比選一批敢干善干的黨員干部，拼搏進(jìn)取的“獅子型”，埋頭苦干的“老黃?！?、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的“業(yè)務(wù)達人”。黨總支以開(kāi)展黨員“亮身份”為切入，樹(shù)正氣、揚先鋒，牢記誓詞，以示范和引領(lǐng)把公司真正的先進(jìn)典型選出來(lái)，把先進(jìn)事跡亮出來(lái)，把干群“爭先進(jìn)位”的勁頭激發(fā)出來(lái)。讓典型人物和事跡明確標準“評”、嚴格步驟“選”、深入基層“講”，把標兵宣講作為學(xué)習教育的重要形式，用好用活身邊人、身邊事，增強先進(jìn)典型教育感染力、穿透力。讓先進(jìn)事跡，讓先進(jìn)典型成為廣大員工的標桿，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，形成我們獨特的“最美奮斗者”文化。

文化建塑之路。打造“心”企業(yè)文化品牌。以文化展現公司品牌形象和軟實(shí)力，從2020年始，黨總支以所在地市啟動(dòng)“文明單位”申報為抓手，把文化建設貫穿和融入到公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和成長(cháng)發(fā)展的全過(guò)程，將公司的愿景、目標、藍圖融入到公司的血液中，變成做大、做強、做優(yōu)公司的催化劑。在文化建設中，黨政工團齊抓共建，以金牌班組、部門(mén)團隊建設為切入點(diǎn)，以員工培訓為手段融入到員工思想中去，融合到員工價(jià)值立場(chǎng)、價(jià)值觀(guān)念、形象標準塑建中，以文化來(lái)感動(dòng)人、凝聚人、激勵人，為公司發(fā)展提供“源動(dòng)力”，讓全體員工有更多的獲得感、收獲感、幸福感。

六項實(shí)招，護航高質(zhì)量發(fā)展

2020 年，是神木分公司謀劃市場(chǎng)“兩大一保三布局”的基礎年?！皟纱蟆睘楣徇\營(yíng)、污水處理運營(yíng)；“一?！睘楸ＷC煤粉產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)占有率、公司價(jià)值貢獻率；“三布局”為型炭、活性炭、燒烤炭布局。著(zhù)力聚力市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)，為公司持續發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

舞市場(chǎng)龍頭，盤(pán)活經(jīng)營(yíng)“藍?！敝?/p>

他們一方面深耕陜煤品牌、挖掘內部市場(chǎng)、爭取優(yōu)質(zhì)項目。作為陜煤集團所屬企業(yè)，近兩年，在集團內部，他們和陜北、榆北礦業(yè)公司有著(zhù)友好而廣泛合作，從鍋爐運營(yíng)到污水處理都參與運營(yíng)。2020 年，他們持續跟進(jìn)煤礦供熱鍋爐和污水處理的輕資產(chǎn)運行項目，延伸榆北洗煤廠(chǎng)等產(chǎn)業(yè)項目。另外，利用國企品牌優(yōu)勢，爭取政府項目。當前，榆林和神木范圍內的工業(yè)園區逐漸成熟，隨著(zhù)園區入駐率的提升，管委會(huì )的配套基礎建設也需區域完善。暖氣和工業(yè)用蒸汽便是其中之一。他們重點(diǎn)跟進(jìn)榆林清水溝工業(yè)園區的兩臺 75噸循環(huán)流化床鍋爐合作和神木市經(jīng)開(kāi)區蒸汽鍋爐項目，爭取為園區服務(wù)和合作。

公司成立伊始，一直專(zhuān)注于煤粉產(chǎn)品，利用資源互補優(yōu)勢，擴大市場(chǎng)占有率。神木分公司是目前榆神地區煤粉產(chǎn)能最大的唯一一家國有品牌公司，它歷經(jīng)十年的發(fā)展，無(wú)論是安全生產(chǎn)技術(shù)還是標準化管理，都位居當地“領(lǐng)航”地位，當地政府和能源等職能部門(mén)管理同行業(yè)都以此為標準。

按目前市場(chǎng)測算，神木分公司全年 15 萬(wàn)噸銷(xiāo)量以上，其中外部客戶(hù)約 6 萬(wàn)噸，僅占神木區域銷(xiāo)售量不到 10%。主要原因是因工藝復雜、生產(chǎn)成本高，規模效益遠沒(méi)有釋放出來(lái)。2020 年，他們采取和利用“優(yōu)勢互補”市場(chǎng)共享模式，依托當前存量，整合不同規模的煤粉廠(chǎng) 3至4 家，以陜煤平臺為基礎，以小廠(chǎng)成本優(yōu)勢為依托，增加市場(chǎng)占有率，提高煤粉利潤率。

以“核心技術(shù)+市場(chǎng)開(kāi)拓”進(jìn)軍活性炭領(lǐng)域。隨著(zhù)國家對環(huán)保的要求越來(lái)越嚴格，煙氣處理和水處理的業(yè)務(wù)也在不斷增長(cháng)，用活性炭工藝處理技術(shù)越來(lái)越多得到重視和應用。新型能源公司活性炭科研已經(jīng)立項，力爭三年完成研究和推廣工作。他們在沒(méi)有投資生產(chǎn)前，選擇有條件的生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)“參數技術(shù)優(yōu)化研究”作為技術(shù)支持，采用代加工方式，以新品牌進(jìn)入市場(chǎng)，定位鋼鐵廠(chǎng)煙氣處理等目標市場(chǎng)。

以資源整合模式，布局型炭產(chǎn)業(yè)。2019 年，型炭市場(chǎng)尤其是河北市場(chǎng)，呈現需求旺盛增長(cháng)趨勢。預計未來(lái)2、3 年間，市場(chǎng)需求會(huì )穩定向好。公司計劃和市政府、協(xié)會(huì )合作，對下游產(chǎn)品市場(chǎng)，和河北發(fā)改委達成戰略合作，以資源優(yōu)勢，整合、聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合銷(xiāo)售的模式開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí)呢，在燒烤炭方面，依托新型能源公司的品牌和銷(xiāo)售平臺，結合當地及鄰近甘肅、內蒙、山西的實(shí)際情況構建營(yíng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò )，助力燒烤炭項目發(fā)展。2020 年，布局 2到3 個(gè)試點(diǎn)城市，設置體驗店，對燒烤炭業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣。

轉變考核靶向，保障經(jīng)營(yíng)現金流。2020 年，公司仍繼續發(fā)揮清欠小組專(zhuān)人專(zhuān)職的優(yōu)勢，推行“階段時(shí)效＋責任績(jì)效”雙管考核制，多措并舉實(shí)效增進(jìn)公司現金流。他們從提高思想認識上手，牢固樹(shù)立“清欠就是創(chuàng )效”的經(jīng)營(yíng)理念。建立健全催收清欠責任體系。形成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心人員、項目運營(yíng)中心兩個(gè)層級的責任體系，按照誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則，對合同執行情況嚴格管理，變業(yè)績(jì)考核為利潤考核，對目標層層分解，落實(shí)到人，做到責任明確、獎懲分明。進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)公司現金回籠速度，保障經(jīng)營(yíng)。

內提素質(zhì)，為增值創(chuàng )效奠定堅實(shí)基礎。充分發(fā)揮創(chuàng )新薪酬體制杠桿作用，調動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)理積極性。公司試行市場(chǎng)經(jīng)理聘任制，業(yè)務(wù)領(lǐng)導掛帥分小組攻克。同時(shí)，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬體系改革，打破項目只針對煤粉產(chǎn)品“底薪+提成”的原有模式，將個(gè)人所得和部門(mén)團體及公司利潤掛鉤，平衡個(gè)體貢獻率。探索“基本工資+利潤激勵”的薪酬模式，以充分調動(dòng)市場(chǎng)隊伍的工作能動(dòng)性、積極性。

從2019年8月，公司推行全員銷(xiāo)售理念，發(fā)揮集體智慧。修訂《市場(chǎng)開(kāi)拓激勵辦法》和《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵辦法》，以制度為保障，進(jìn)一步開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)。讓“人人都是開(kāi)發(fā)者，個(gè)個(gè)都是創(chuàng )效者”的理念在公司樹(shù)立起來(lái)。

內控管理上，打造風(fēng)險防控體制，保護公司及個(gè)人安全。公司的各項經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟活動(dòng)都要在黨總支的監督下合理合規合法的前提下開(kāi)展，保證陽(yáng)光下運行，確保公司利益不受損害，保護個(gè)人行為不違紀違規。既充分信任，也用制度來(lái)監督。通過(guò)完整的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程，完整的合同簽訂流程，充分發(fā)揮紀律檢察和律師法務(wù)雙重作用，完善監督監控體系。

強化科研攻關(guān)和投入，凸顯公司科技創(chuàng )新核心。公司科研技術(shù)中心2019 年10月正式成立，按照集團公司、新型能源公司相關(guān)科研制度以及神木分公司實(shí)際情況，公司建立健全科研管理制度，保證科研工作規范化、科學(xué)化，推動(dòng)科研人員研發(fā)熱情。

實(shí)施科學(xué)研究與品牌建設結合，打造神木分公司品牌?？蒲泄ぷ髟诹⒆闶袌?chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)和助推市場(chǎng)的基礎上。產(chǎn)品研發(fā)結合市場(chǎng)需要，以為客戶(hù)解決問(wèn)題，提供改進(jìn)，降低成本為出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)而促進(jìn)形成神木分公司自主技術(shù)核心?？蒲袌F隊以技術(shù)研發(fā)為核心，以產(chǎn)品代加工方式建立起了活性炭煙氣處理、水處理整體解決方案及配套產(chǎn)品供應，改變了活性炭傳統制造工藝等。逐步形成神木分公司自有的品牌，為公司長(cháng)遠發(fā)展蓄勢謀利。

拓展產(chǎn)品研發(fā)渠道，技術(shù)引進(jìn)渠道。一方面加強與高校、科研院所的合作，引進(jìn)適合公司發(fā)展的相關(guān)技術(shù)，同時(shí)以此為基礎，進(jìn)行吸收和再開(kāi)發(fā)，縮短研發(fā)時(shí)間，使產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)，這也為進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)前沿技術(shù)，形成技術(shù)儲備創(chuàng )造了條件；另一方面加強與具有相關(guān)成熟技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行合作與交流，采取“技術(shù)+服務(wù)”的合作方式，優(yōu)化現有生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品技術(shù)指標。深入開(kāi)展“產(chǎn)-學(xué)-研-用”模式，聚合各自?xún)?yōu)勢，助推公司的發(fā)展。

智能化建設為轉型升級添加智慧。2020 年，公司將以智能化建設為切入點(diǎn)，圍繞智能化建設目標，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、輔助決策等先進(jìn)技術(shù)的引用，搭建智能化運行模式及智慧云平臺試點(diǎn)項目建設。同時(shí)加大智能化培訓、辦公等方面的探索，特別是在疫情防控期間，利用智能化辦公平臺，做到了防控與安全管理兩不誤。在以努力實(shí)現智慧供熱、智慧辦公、智慧培訓等新模式下，以科技創(chuàng )新促進(jìn)轉型升級的同時(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)效率與效益的同步提升。

惠民實(shí)事，為職工增添歸屬感、獲得感。公司發(fā)展離不開(kāi)職工的支持，黨總支從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題入手，為職工辦實(shí)事、辦好事，讓職工群眾最大限度共享公司發(fā)展成果。

一是聚焦解決一線(xiàn)職工關(guān)心關(guān)注問(wèn)題。心系職工，一心為了職工，著(zhù)力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，深度優(yōu)化工資分配政策辦法，工資分配積極向一線(xiàn)傾斜，向勞動(dòng)強度大、工作條件差的崗位傾斜。二是改善職工生活工作環(huán)境。對部分條件艱苦的運營(yíng)項目逐步增加宿舍空調；對閑置的辦公場(chǎng)所進(jìn)行改造，緩解改善擁擠、落后的辦公環(huán)境。三是抓好困難家庭幫扶、慰問(wèn)等工作，積極開(kāi)展金秋助學(xué)、職工醫療大病互助。同時(shí)進(jìn)一步豐富職工的文化生活，增強職工凝聚力，精塑職工精神風(fēng)貌。四是大力弘揚勞模、工匠精神。關(guān)愛(ài)勞模、標兵，對勞模、標兵等先進(jìn)個(gè)人激勵鼓勵、弘揚故事、垂范學(xué)習。

展望 2020 年，“只爭朝夕、不負韶華”！

新的目標激勵這一群創(chuàng )業(yè)的年輕團隊承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)。

他們乘風(fēng)破浪、奮起爭先。

堅定目標、篤定前行，高效務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)，努力推動(dòng)新型能源事業(yè)行穩致遠和高質(zhì)量發(fā)展正在路上！ （神木分公司 王偵）

返回上一頁(yè)