進(jìn)入四季度，新型能源西安公司緊緊圍繞“創(chuàng )新+減虧”主題主線(xiàn)，持續抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效，努力在增值創(chuàng )效上展現新作為。

走進(jìn)西安公司項目建設、生產(chǎn)一線(xiàn)，處處都是奮斗者們忙碌的身影，他們正以時(shí)不我待的奮進(jìn)姿態(tài)扛起擔當、沖鋒在前……

促生產(chǎn)保安全，按下生產(chǎn)運營(yíng)“加速鍵”

爭分奪秒趕工期、搶進(jìn)度，掀起施工熱潮，按下生產(chǎn)運營(yíng)“加速鍵”。下半年，該公司重點(diǎn)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行周密部署，進(jìn)一步明確責任和目標，從前期科學(xué)制定方案到后期深入調研，著(zhù)重在“深”“實(shí)”上下足功夫，真正讓調研成為解決問(wèn)題、推動(dòng)項目建設的“有效利器”。形成了由項目負責人帶頭領(lǐng)任務(wù)，定措施，上方案、抓落實(shí)，積極對西安及其周邊光伏項目進(jìn)行區域性現場(chǎng)調研，確保項目落地。在萬(wàn)澳酒店（深圳寶能中心店）智慧供能項目建設現場(chǎng)，項目人員執行“無(wú)死角覆蓋、全過(guò)程把控、伴隨式監督”管理模式，并實(shí)時(shí)報告當天施工人員數、機械入場(chǎng)數、完成的工程量，把項目建設成績(jì)體現在形象上、體現在質(zhì)量上、體現在進(jìn)度上。

技術(shù)加持校企合作，激活發(fā)展新動(dòng)能

該公司以產(chǎn)研結合為有效手段，與相關(guān)知名企業(yè)、高校深度合作，充分利用陜煤集團、新型能源公司、設計院及社會(huì )IT知名企業(yè)的科研優(yōu)勢，將“冷－熱－水－電－氣”一體化橫向貫通，“產(chǎn)－輸－儲－用”縱向延伸，實(shí)現了區域能源多維實(shí)時(shí)全景監控，使軟硬件實(shí)現真正融合，為發(fā)展提供了有力技術(shù)支撐，也為公司做大做強提供了無(wú)限可能。同時(shí)，依托自身科技研發(fā)隊伍構建“新能云”分布式智慧綜合能源管理平臺，其運營(yíng)的光伏電站、空氣能站及智能充電站全面實(shí)現了線(xiàn)上管控和智慧供能，為多家商業(yè)綜合體、酒店園區、大型住宅樓提供了能源支持和服務(wù)。

抓項目強過(guò)程，擴大效益增長(cháng)點(diǎn)

項目建設以來(lái)，該公司以“提效益 提效率”為工作主線(xiàn)，實(shí)施掛圖作戰、責任到人，將任務(wù)分解到各個(gè)部門(mén)，并進(jìn)行常態(tài)化項目的安全巡檢工作，按照時(shí)間節點(diǎn)開(kāi)展安全教育交底，排查各類(lèi)安全隱患，做到安全生產(chǎn)不放松。同時(shí)，加大全過(guò)程、全流程管控，合理優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間、加強機電事故管控，在抓實(shí)工藝細節管控上下功夫，多點(diǎn)發(fā)力、全面突破，以節支降耗、工藝優(yōu)化、流程再造撬動(dòng)項目建設新的效率增長(cháng)點(diǎn)。前三季度，針對分布式光伏項目運維保障，該公司實(shí)施項目建設和項目運維協(xié)作聯(lián)動(dòng)機制，持續做好建設生產(chǎn)計劃儲備和運行維保工作，切實(shí)保障設備的安全高效運行。（劉欣雅）

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