一季度，神木分公司嚴格履行保供職責，積極創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理思路，聚焦探索產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級模式，全力推進(jìn)公司穩步發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。

黨建引領(lǐng)把方向

該公司始終堅持“黨建引領(lǐng)發(fā)展”的理念，在生產(chǎn)保供、安全維穩、項目拓展等“急難險重”工作中，公司領(lǐng)導采取主動(dòng)“走出去”，回訪(fǎng)客戶(hù)、調研市場(chǎng)，統籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作平穩發(fā)展。圍繞新型能源公司重點(diǎn)部署要求，立足神木分公司發(fā)展實(shí)際，該公司黨總支定期組織中層管理干部開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)和大調研行動(dòng)，大家列問(wèn)題、談舉措、明目標，積極推進(jìn)各項工作干在前列、落在實(shí)處。與此同時(shí)，重新修訂《黨員教育管理考核辦法》，切實(shí)促進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)的轉變、工作效能的提升。

經(jīng)營(yíng)穩增強根基

一季度以來(lái)，該公司全力夯實(shí)“穩”的基礎，壓實(shí)各部門(mén)、中心（廠(chǎng)）責任，以周例會(huì )為節點(diǎn)，督促部門(mén)重點(diǎn)事項推進(jìn)落實(shí)，同時(shí)深入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大排查、大管控、大整治活動(dòng)，通過(guò)自查整改完善經(jīng)營(yíng)管理監管體制，強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主體責任，持續保持穩中向好的發(fā)展趨勢，持續強化“增”的勢頭。一季度該公司煤粉產(chǎn)銷(xiāo)、保暖保供、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)利潤全面完成了指標任務(wù)，在生產(chǎn)保供、供暖運維等方面得到了客戶(hù)及甲方的一致好評。

創(chuàng )新驅動(dòng)促發(fā)展

緊密?chē)@“創(chuàng )新+減虧”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，神木分公司因地制宜、因時(shí)制宜完善績(jì)效薪酬管理體系，制定科學(xué)有效的員工考核制度，充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，積極調動(dòng)員工的主動(dòng)性；開(kāi)展全員“創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)”，引導員工學(xué)知識、長(cháng)本領(lǐng)，樹(shù)立良好的創(chuàng )新意識，提高勞動(dòng)技能和創(chuàng )造才能，激發(fā)全體員工的創(chuàng )造熱情；職能部門(mén)“四化”管理品牌建設，以“建設創(chuàng )新型組織，培育知識型員工”為目標，發(fā)動(dòng)管理人員針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題出點(diǎn)子、想辦法，為企業(yè)排憂(yōu)解難。

智慧發(fā)展賦新能

自今年以來(lái)，神木分公司組織了多次業(yè)務(wù)交流會(huì )，先后與航天重工、北京新能等專(zhuān)業(yè)型公司、深入探討業(yè)務(wù)合作切入點(diǎn)；組織人員參加第四屆智慧供熱與節能減排技術(shù)應用大會(huì )，拓視野、學(xué)新知；公司內部開(kāi)展智慧服務(wù)業(yè)務(wù)研討會(huì )，集思廣益探討智慧服務(wù)業(yè)務(wù)的應用領(lǐng)域、相關(guān)技術(shù)、未來(lái)發(fā)展趨勢，并邀請行業(yè)專(zhuān)家講解行業(yè)現狀，為公司走向自動(dòng)化和智慧化發(fā)展道路注入了新動(dòng)能。

下一步，神木分公司將堅持以“黨建引領(lǐng)、穩增強基、創(chuàng )新驅動(dòng)、智慧發(fā)展”為方向，加速產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、人才鏈、價(jià)值鏈的融合發(fā)展，全面提升經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)化水平，助力企業(yè)轉型升級邁上新臺階。（姜曉偉）

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