今年以來(lái)，選煤公司胡家河選煤廠(chǎng)圍繞“以人為本，安全發(fā)展”，以打造“優(yōu)質(zhì)高效”選煤廠(chǎng)為目標，全面履行完善安全生產(chǎn)管理制度，規劃管理職能，以“反三違”、“四項技術(shù)”等為手段，不斷強化安全生產(chǎn)標準化建設，樹(shù)立“安全生產(chǎn)”的良好形象。

以“出臺制度+科學(xué)運行=規范管理”為抓手，強化現場(chǎng)管理。胡家河選煤廠(chǎng)以“三違”管理制度為考核手段，達到強化職工安全意識，遏制三違行為的目標。在現場(chǎng)生產(chǎn)中以“定置、看板、編碼、標識”四項技術(shù)為工作重點(diǎn)，以主洗車(chē)間四層為試驗點(diǎn)，科學(xué)運行，合理制定具體的改造升級，辦公室統籌管理，技術(shù)員、工藝員協(xié)調上下，生產(chǎn)、機電班組分步實(shí)施，落實(shí)到位。

以“安全承諾+責任清單+履職臺賬=目標責任”為導向，細化工作職責。該廠(chǎng)與全員簽訂安全承諾書(shū)，進(jìn)一步細化了“一崗一清單”工作，讓員工切實(shí)了解本崗位的安全責任，盡職盡責完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，對選煤廠(chǎng)的管理干部也明確劃分責任清單，要求在每日工作調度會(huì )上既要有匯報，還要行成履職臺賬，通過(guò)流程管理方式讓全廠(chǎng)干部職工明確目標，履行責任，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展。

以“活動(dòng)方案+不落實(shí)=零工作”為要求，豐富培訓形式。該廠(chǎng)以守崗為基，以敬業(yè)為尺，以落實(shí)為目標，制定了“受限空間”應急救援預案，并扎實(shí)落實(shí)活動(dòng)。邀請專(zhuān)家對員工進(jìn)行了“心肺復蘇急救”技術(shù)面對面培訓，通過(guò)每位員工親身參與，親自上手，讓實(shí)踐操作達到預期、超過(guò)預期。

下一步，胡家河選煤廠(chǎng)將繼續激發(fā)員工安全意識提高的職業(yè)需求，主動(dòng)作為、兼收并蓄、揚長(cháng)避短，全力創(chuàng )建一個(gè)“安全、穩定、科學(xué)、規范、文明”的標準化廠(chǎng)區。（楊帆）

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