12月6日，陜煤集團召開(kāi)總部職工大會(huì )。陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持。

會(huì )議概況

會(huì )議主要任務(wù)是總結“五型”總部創(chuàng )建、落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的工作成效，分析短板不足，研究改進(jìn)提升措施，謀劃明年工作，更好地發(fā)揮總部的職能作用，以上率下增強對所屬單位管理的合規性、指導工作的針對性、效益效率的提升性、各類(lèi)風(fēng)險的管控性，為“十四五”圓滿(mǎn)收官、“十五五”良好開(kāi)局打好基礎，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

領(lǐng)導講話(huà)

張文琪總結通報了今年以來(lái)工作情況，重點(diǎn)回顧了去年以來(lái)集團打造“五型”總部、落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的不斷探索與實(shí)踐成效。

一是效率效益持續增長(cháng)

在行業(yè)下行挑戰下，集團營(yíng)收、利潤穩步提升，各板塊不同程度實(shí)現了扭虧增盈，核心競爭力和核心功能不斷增強，充分體現了集團統籌指導有力有效、風(fēng)險管控精準精細、管理效能提質(zhì)提優(yōu)，以企業(yè)管理的確定性應對了市場(chǎng)變化的不確定性。

二是優(yōu)化結構主業(yè)凸顯

堅定服務(wù)全省工業(yè)經(jīng)濟穩增長(cháng)大局，圍繞傳統行業(yè)深挖發(fā)展潛能和活力，聚焦主責主業(yè)調整發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)布局，戰新產(chǎn)業(yè)加大培育、重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓全面發(fā)力、產(chǎn)品出口量質(zhì)齊升，核心主業(yè)“壓艙石”作用更加凸顯。

三是經(jīng)營(yíng)決策合規增強

下大力氣抓好抓實(shí)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作，去年以來(lái)應對市場(chǎng)變化開(kāi)展的投資合規管控、虧損企業(yè)治理、成本管理、嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支持續加強，今年應對自身不足啟動(dòng)的決算清欠、工程超概治理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、非主業(yè)金融投資有效退出、加強內部協(xié)作落實(shí)見(jiàn)效，經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量持續提升。

四是企業(yè)改革繼續深化

率先在省屬企業(yè)完成集團總部“三定”改革，相應完善崗位職責和業(yè)務(wù)流程，制定總部年度考核管理辦法和月度薪酬管理辦法，總部管理更加規范高效。成立投資管理公司，更好控制金融風(fēng)險、增強戰略協(xié)同、發(fā)揮規模優(yōu)勢。通過(guò)優(yōu)化融資結構、降低融資規模和融資成本、延長(cháng)融資期限等有力舉措，進(jìn)一步強化成本管控、防范金融風(fēng)險，集團授信規模持續擴大，資產(chǎn)質(zhì)量有效提升。

五是舉措成效得到肯定

全方位加強對外交流合作，高質(zhì)量發(fā)展成效在全省國資國企得到廣泛認可，省委、省政府多次給予了陜煤關(guān)心和支持、肯定和期望。

六是黨建引領(lǐng)班子建強

瞄準干部隊伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化、作風(fēng)優(yōu)良化目標，完善選人用人體制機制，干部選聘規范性得到加強。高質(zhì)量配合保障省委巡視工作，完成兩輪政治巡察，突出發(fā)揮從嚴執紀和派駐監督作用，在持續整改中推動(dòng)企業(yè)合規和效益提升，有效促進(jìn)廉政風(fēng)險降低、班子建設加強和干部隊伍成長(cháng)。

張文琪強調，要發(fā)揮好集團高效運轉核心樞紐和總指揮部作用，樹(shù)立“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的意識，總結成績(jì)、反思不足，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為核心理念，進(jìn)一步深化落實(shí)、創(chuàng )新實(shí)踐；以“三定”改革作為工作提質(zhì)增效的關(guān)鍵支撐，推動(dòng)體制再造、機制重塑；將考核“指揮棒”作為重要保障，持續完善、發(fā)揮導向和激勵作用，推動(dòng)“五型”總部創(chuàng )建深化提升、取得實(shí)效。

就2025年工作謀劃，張文琪要求，要持續深化、鞏固拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅定不移、持之以恒地系統推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作，同時(shí)要做好新部署的四項工作。

一是加強重大項目建設

圍繞集團立足產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級重點(diǎn)謀劃的榆林化學(xué)二期、新疆煤化一體化及多個(gè)燃煤發(fā)電項目，搶抓機遇、攻堅克難，從安全、環(huán)保、管理、成本、規模等各環(huán)節入手，把重大項目建設當作提升能力、接受鍛煉、提高本領(lǐng)的難得機會(huì )，以高質(zhì)量項目建設推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

二是加強領(lǐng)導班子建設

要進(jìn)一步全面深化改革，優(yōu)化領(lǐng)導班子結構，樹(shù)立良好用人導向，激發(fā)所屬單位活力動(dòng)力競爭力。要加大對班子的考核激勵監督，涵養“講團結、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”的班子隊伍，推動(dòng)各項工作持續優(yōu)化、改進(jìn)提升。

三是加強高效協(xié)同發(fā)展

要從項目合作、材料供應等單一內部協(xié)同轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)、決策、投資、管理、技術(shù)的系統高效協(xié)同，借鑒榆林化學(xué)二期項目充分論證的推進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)上下一盤(pán)棋、縱橫一張網(wǎng)的內部協(xié)作，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)、所屬企業(yè)同向發(fā)力、同題共答，有效發(fā)揮集團的產(chǎn)業(yè)和規模優(yōu)勢，促進(jìn)決策合規、成本管控，推動(dòng)規模增長(cháng)、效益提升，降低廉政風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險，增強企業(yè)整體競爭力。

四是推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)見(jiàn)效

要穿透落實(shí)省委、省政府各項決策部署，把省委巡視、內部巡察、經(jīng)濟責任審計的問(wèn)題整改擺到突出位置頂格抓好，切實(shí)將整改責任壓實(shí)到崗、傳導到人、落實(shí)到位，進(jìn)一步找準補齊短板弱項，推動(dòng)整改質(zhì)效轉化為發(fā)展成效。

趙福堂在總結時(shí)指出，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪的講話(huà)，從“兩個(gè)維度”系統總結過(guò)去、定位當下、謀劃未來(lái)。各部門(mén)、各事業(yè)部要系統理解去年以來(lái)集團提出的重點(diǎn)任務(wù)、目標要求和工作理念的內在邏輯和時(shí)代背景，以“五型”總部創(chuàng )建的工作實(shí)踐來(lái)檢驗決策舉措的成效。

就落實(shí)好本次會(huì )議精神，趙福堂要求：

一是思想認識要到位

要持續開(kāi)展“五型”創(chuàng )建，充分發(fā)揮總部在落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”中的主導作用，以一流的總部建設支撐保障集團打造世界一流企業(yè)。各部門(mén)、各事業(yè)部要專(zhuān)題落實(shí)本次會(huì )議精神，注重總部職能有效發(fā)揮，圍繞管理短板弱項，創(chuàng )新思考解決措施，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、凝聚共識、抓好落實(shí)，在全集團上下形成整體“一盤(pán)棋”、工作齊抓共管的良好局面，協(xié)同高效推進(jìn)各項工作。

二是體制機制要完善

要根據集團正在全面實(shí)施的“三定”改革，牢固樹(shù)立“用制度管人、以流程管事”的合規思維，加快修訂完善各部門(mén)崗位職責、業(yè)務(wù)流程和管理制度，理清權責邊界與業(yè)務(wù)邊界。要切實(shí)做到部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與所屬單位之間“橫縱分明”的高效銜接，形成業(yè)務(wù)流程全過(guò)程閉環(huán)管理。要聚焦集團“五型”總部創(chuàng )建要求，建立健全行之有效的制度體系，同步做好動(dòng)態(tài)糾偏、完善改進(jìn)，推動(dòng)制度建設常抓常新、常態(tài)長(cháng)效。

三是薪酬考核要有效

各部門(mén)、各事業(yè)部要以“全員績(jì)效考核”為抓手，以推進(jìn)“差異化薪酬分配”為切入點(diǎn)，健全完善科學(xué)有效的工作評估問(wèn)效機制。要在全集團樹(shù)立“人崗匹配、協(xié)同高效”“能者多勞、多勞多得”的鮮明導向，實(shí)現工作成效與考核評價(jià)有機統一，考核評價(jià)與薪酬兌現有效聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升全員工作效率和集團整體運營(yíng)效率。

趙福堂強調，歲末年初各項工作點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，要錨定目標、接續奮斗，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的理念，統籌安全與發(fā)展，一以貫之持續抓好穩增長(cháng)工作。在謀劃明年工作時(shí)，一要有延續性，以“功成不必在我，功成必定有我”的責任擔當，繼續深化拓展“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作。二要有系統性，從服務(wù)集團改革發(fā)展大局的角度系統謀劃、一體銜接，在執行落實(shí)中分類(lèi)突破、協(xié)同推進(jìn)，確保系統集成、重點(diǎn)突破。三要有精準性，在做好問(wèn)題整改工作中，通過(guò)精準解決短板弱項問(wèn)題，使優(yōu)勢更明顯、根基更牢固。在安排明年工作時(shí)，要圍繞短板弱項，精準破解發(fā)展難題、業(yè)務(wù)問(wèn)題和流程堵點(diǎn)，確保以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局提升。四要有可操作性，工作計劃要突出“實(shí)”，既要契合總部實(shí)際，也要符合基層實(shí)際，安排工作要可落地、可操作、可評估，切實(shí)做到規范化、具體化、標準化，確保在后續執行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、跟蹤問(wèn)效和改進(jìn)提升。

集團總部除值班值守外的所有人員參加會(huì )議。（汪琳 雷添淇）

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