12月2日，陜煤集團召開(kāi)12月份調度例會(huì )，集團公司領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員、各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪主持會(huì )議并講話(huà)。他指出，今年以來(lái)，集團上下深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提升，“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作成效明顯，連續兩年實(shí)現了煤炭、化工、電力、鋼鐵主要產(chǎn)品的成本下降，鞏固了集團的管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，前11月集團營(yíng)收、利潤同比分別增長(cháng)9.3%和4.8%，穩增長(cháng)工作成效明顯，以自身努力的確定性有效應對了市場(chǎng)的不確定性。特別是高效完成了集團總部及二級單位的“三定”改革，高質(zhì)量配合保障省委巡視工作，完成了集團今年第二輪9家單位巡察，充分檢驗了各項工作的效益效率效能，集團上下的大局意識在提升，作風(fēng)能力在提升，協(xié)同質(zhì)效在提升，“五型”創(chuàng )建在提升，促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效。

張文琪強調，要進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng )新、再接再厲，一是全力抓好穩增長(cháng)工作。要繼續保持穩增長(cháng)的良好勢頭，主動(dòng)作為、穿透指導、頂格落實(shí)，真正把穩增長(cháng)舉措執行到位，把各項增量政策落實(shí)到位，把重點(diǎn)項目建設推進(jìn)到位，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力發(fā)揮到位，把重點(diǎn)任務(wù)成效放大到位，確保全年穩增長(cháng)目標全面完成。二是持續抓好安全穩定工作。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)穩定責任，加大隱患排查治理力度，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，各單位“一把手”要從安全意識、安全責任、安全措施上下功夫，并加大信訪(fǎng)穩定的監測監控，確保各方面安全環(huán)保形勢穩定。三是突出抓好虧損企業(yè)治理。要將虧損治理作為當前和明年工作的重中之重，專(zhuān)題研究落實(shí)舉措，加快推進(jìn)“三無(wú)企業(yè)”出清進(jìn)度，集中精力、專(zhuān)題推進(jìn)虧損大戶(hù)治虧，加大治虧典型的經(jīng)驗分享和案例推廣力度，實(shí)現虧損治理的攻堅突破。四是統籌抓好明年工作謀劃。要瞄準明年營(yíng)收、利潤的合理增長(cháng)，重點(diǎn)抓好明年指標的調研、摸底和測算，通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)題匯報，深入了解各單位重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題和不足，以及明年的工作謀劃。要認真總結今年工作的成績(jì)亮點(diǎn)和經(jīng)驗教訓，分析短板不足，提出改進(jìn)措施，思考和謀劃明年的工作方向和重點(diǎn)任務(wù)。五是重點(diǎn)抓好近期工作部署。要做好集團總部員工大會(huì )、三屆四次職代會(huì )和春節前的職工慰問(wèn)工作，肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗，提出要求，選樹(shù)典型，鼓勵職工堅定信心、務(wù)實(shí)作為，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到集團安排部署、戰略目標上來(lái)，以實(shí)干實(shí)績(jì)?yōu)榧瘓F高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。六是攻堅抓好“三定”改革深化。要以“三定”改革為起點(diǎn)，持續加強指導督導，完善崗位責任、業(yè)務(wù)流程和薪酬考核體系，盡快制定完成總部各部門(mén)、所屬各單位的績(jì)效考核管理辦法和薪酬管理辦法，確?！叭ā备母锶〉孟到y成效。七是全面抓好管理制度修訂。要全面梳理集團及部門(mén)的管理制度，全面修訂完善制度流程，增強制度的有效性和適應性，自上而下打通管理體系，真正實(shí)現管理的系統性和規范性。要嚴肅抓好培訓紀律，通過(guò)培訓管理的全面加強，違反紀律的從嚴處理，舉一反三的深度警示，體現集團管理的合規性和精細化要求，促進(jìn)集團管理水平提升。

集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂在發(fā)言時(shí)指出，今年以來(lái)，總部各部門(mén)和所屬各單位嚴格落實(shí)文琪董事長(cháng)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“八個(gè)聚焦”要求，圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作，強化“五個(gè)新突破”目標引領(lǐng)，努力克服多重矛盾疊加的不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了階段性成效。他表示，當前經(jīng)濟穩定向好的預期在持續鞏固，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然面臨著(zhù)大宗商品市場(chǎng)下行的壓力，各單位各部門(mén)要嚴格按照集團公司年度工作部署，深入落實(shí)文琪董事長(cháng)講話(huà)精神，高度關(guān)注市場(chǎng)變化，全力以赴搶抓政策機遇，在穩增長(cháng)關(guān)鍵時(shí)期久久為功，最大程度確保生產(chǎn)效率效益最大化。就做好下一階段重點(diǎn)工作，他要求，一要全力以赴穩增長(cháng)，分管領(lǐng)導和總部各業(yè)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)對接、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)指導各生產(chǎn)單位，努力營(yíng)造集團穩增長(cháng)工作上下“一盤(pán)棋”、齊抓共管的良好局面。二要切實(shí)抓好安全環(huán)保工作，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)、消防應急以及極端天氣防范應對，嚴防嚴控各類(lèi)安全風(fēng)險和環(huán)保事件。三要持續強化虧損企業(yè)治理，認真審視企業(yè)發(fā)展情況，對發(fā)展前景不同、主業(yè)關(guān)聯(lián)度不同的企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)指導、分類(lèi)處置，實(shí)現堵住失血源頭，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的“一堵一升”。四要加強制度體系建設，嚴格落實(shí)文琪董事長(cháng)在運銷(xiāo)集團專(zhuān)題調研時(shí)的講話(huà)精神，結合2025年煤炭訂貨工作，持續修訂完善地銷(xiāo)煤、公路運輸和中長(cháng)協(xié)客戶(hù)等管理辦法，做到運行中的及時(shí)糾偏；圍繞“人崗匹配、協(xié)同高效”“能者多勞、多勞多得”的目標導向，抓緊修改完善總部績(jì)效考核和薪酬管理辦法等制度，真正實(shí)現工作成效和考核評價(jià)相互匹配、考核評價(jià)和薪酬兌現有效聯(lián)動(dòng)，持續深化“五型”總部建設。五要做好集團三屆四次職代會(huì )和2025年工作會(huì )相關(guān)安排，各部門(mén)要加強業(yè)務(wù)協(xié)同，明確責任分工，按照時(shí)間節點(diǎn)完成大會(huì )各項籌備工作。

會(huì )上，安全環(huán)保監察部、紀委傳達了上級有關(guān)會(huì )議精神，集團班子成員分別總結各自上月工作、安排本月工作，集團相關(guān)部門(mén)匯報了11月安全生產(chǎn)、煤炭銷(xiāo)售、化工產(chǎn)品銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)指標、穩增長(cháng)、虧損治理、投資、重點(diǎn)項目建設等完成情況。（雷添淇）

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