今年以來(lái)，陜煤集團新型能源公司積極貫徹落實(shí)“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展大局，培育混改典型企業(yè)的發(fā)展定位，精心謀劃部署，狠抓工作落實(shí)，全力推動(dòng)各項改革工作落到實(shí)處，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。2024年1-9月份，新型能源公司實(shí)現利潤1.29億元，同比增加35.5%。

精心布局，產(chǎn)業(yè)結構調整步伐不斷加快

堅持“去雜歸核”，聚焦“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，緊緊圍繞陜煤集團主業(yè)延鏈補鏈強鏈，確立了“工商業(yè)自發(fā)自用、余電上網(wǎng) 戶(hù)用全額上網(wǎng)”的商業(yè)模式，形成光伏項目綠電交易、綠證交易與碳排放交易的有效銜接，屋頂分布式光伏項目穩步推進(jìn)?！拔靼病寄稀n城城際氫能廊道示范項目”啟動(dòng)，成為集團內部首個(gè)氫能推進(jìn)項目。堅持“騰籠換鳥(niǎo)”，所屬星碳公司主營(yíng)業(yè)務(wù)調整為碳捕集利用與封存（CCUS）業(yè)務(wù)，聯(lián)慧公司轉型為綠色輔助運輸項目，傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級步伐加快。堅持“項目為王”，彬州化工CCUS項目前期立項工作接近尾聲，胡家河供暖服務(wù)項目和下峪口余熱利用項目進(jìn)入施工階段……，推動(dòng)在談項目快落地、落地項目快建設、建成項目快達效，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)程進(jìn)一步加快，“一體兩翼雙驅”產(chǎn)業(yè)布局更加突出，企業(yè)發(fā)展底子更加厚實(shí)。

加大投入，企業(yè)科技創(chuàng )新取得新突破

堅持科技創(chuàng )新賦能，公司修訂下發(fā)科技工作、科研項目多項管理辦法，引進(jìn)高層次人才3人，組建智慧選煤項目團隊，成立智慧選煤實(shí)驗室，創(chuàng )新“底盤(pán)”得到進(jìn)一步夯實(shí)。申請專(zhuān)利21項，授權專(zhuān)利16項，發(fā)布實(shí)施生物質(zhì)氣化行業(yè)標準1項、氫能安全團體標準1項，其中“氣化渣絮凝劑”科研項目打通工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)于國標，獲批陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃，新型產(chǎn)氫/固碳協(xié)同催化劑材料與催化新工藝項目入選陜西省秦創(chuàng )原“科學(xué)家 工程師”隊伍，3家企業(yè)通過(guò)陜西省創(chuàng )新型中小企業(yè)認定……，科技創(chuàng )新項目推進(jìn)成效明顯，企業(yè)核心競爭力持續加強。截止1-9月份，實(shí)際完成研發(fā)投入3250萬(wàn)元，完成集團年度科技工作考核目標的72.22%。

優(yōu)化結構，國有資本配置效率持續提升

打出治虧創(chuàng )效“組合拳”，成立扭虧為盈和清算注銷(xiāo)企業(yè)工作專(zhuān)班，實(shí)行領(lǐng)導班子包保制，“一企一策”逐項研究治理……，1-9月份所屬灃京公司、咸陽(yáng)公司等3家企業(yè)已實(shí)現扭虧為盈，星炭公司、聯(lián)慧公司等4家企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型，3家企業(yè)進(jìn)入清算程序……，成本費用、管理費用、十項費用同比分別下降0.34%、5.05%、19.03%，列入治虧計劃的企業(yè)同比減虧2400余萬(wàn)元，公司利潤比上年同期增盈3368萬(wàn)元，公司經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)現由“數量增長(cháng)”向“質(zhì)量提升”的轉變。持續加大內外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，長(cháng)協(xié)煤、服務(wù)類(lèi)協(xié)作量同比往年增加，聯(lián)慧公司簽約曹家灘礦輔助運輸項目，灃京公司拿下陜焦公司干熄焦項目……，內部協(xié)作范圍進(jìn)一步擴大。與陜西交控集團進(jìn)行業(yè)務(wù)合作交流，形成《陜煤與陜交控合作對接清單》，所屬選煤公司中標晉能控股集團山西王家嶺煤業(yè)洗煤廠(chǎng)800萬(wàn)噸億元項目大單，外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得重大突破。

健全機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力

積極開(kāi)展各單位干部管理、黨組織議事決策“回頭看”，所屬各單位“黨建入章程”100%全覆蓋，實(shí)現黨組織應設盡設。完成公司本級及所屬13家單位2024-2026年新一輪經(jīng)理層成員任期制和契約化管理協(xié)議簽署，經(jīng)理層任期制和契約化工作持續向前推進(jìn)。堅持黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人機制相結合，1-9月份開(kāi)展中層管理人員競聘3批次，競聘上崗中層管理人員7名、基層單位黨群部長(cháng)4名，市場(chǎng)化引進(jìn)中層管理人員2名，加大末等調整和不勝任退出力度，降職降級2名、免職3名，充分體現了公司黨委推進(jìn)改革的決心，革除了干部能上不能下的長(cháng)期頑疾，打通了能“下”的硬通道。強化外部調研對標，印發(fā)《工齡工資發(fā)放辦法》《企業(yè)人才津貼發(fā)放辦法》《2024年工資總額結算管理辦法》等辦法，工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位和企業(yè)屬性實(shí)際更趨適應。

人才強企，賦能企業(yè)蹄疾步穩

制定所屬企業(yè)負責人年薪激勵方案及績(jì)效考核方案,印發(fā)《所屬企業(yè)經(jīng)理層薪酬管理辦法》《所屬企業(yè)經(jīng)理層績(jì)效管理辦法》《超額利潤分享管理辦法》《所屬企業(yè)項目模擬跟投管理辦法》，探索實(shí)施中長(cháng)期激勵政策工作邁出重要一步。嚴格貫徹落實(shí)省屬企業(yè)“三定”工作安排和集團公司“三定”工作要求，認真組織召開(kāi)“三定”工作啟動(dòng)會(huì )，對機關(guān)及所屬單位三定工作進(jìn)行安排部署，下發(fā)《關(guān)于機關(guān)及所屬企業(yè)開(kāi)展“三定”工作的通知》，將“三定”工作納入專(zhuān)項考核，多輪會(huì )議研究分析，初步形成“三定“實(shí)施方案。大力推進(jìn)公司企業(yè)文化重塑工程，153個(gè)班組、88個(gè)車(chē)間項目、14個(gè)機關(guān)部室，從基層一線(xiàn)員工到公司領(lǐng)導，從班組車(chē)間、項目到部門(mén)和公司機關(guān)，1600余人參與，動(dòng)態(tài)稿件、心得體會(huì )等50余篇，微信專(zhuān)題報道11次，形成公司“闖創(chuàng )”文化體系，干事創(chuàng )業(yè)文化氛圍濃厚。積極組織落實(shí)技能大師推優(yōu)工作，建立企業(yè)人才庫，獲得行業(yè)類(lèi)技能大師稱(chēng)號1人，制訂《職業(yè)技能等級認定實(shí)施辦法》，納入企業(yè)人才182人。抓實(shí)人力資源發(fā)展規劃和人才隊伍建設工作，組織中高層管理人員管理能力提升培訓、新能大講堂等各類(lèi)培訓活動(dòng)31期、近8000人次參與。

強化考核，持續加大國有資產(chǎn)監督管理

修訂、優(yōu)化績(jì)效考核辦法，強化對經(jīng)營(yíng)性現金流和成本費用的考核，體現“有利潤的收入、有現金流的利潤”的考核導向，實(shí)行分類(lèi)考核、一企一策，突出差異性和針對性，增加任期考核和激勵，公司績(jì)效考核精準性、激勵性得到進(jìn)一步提高。印發(fā)《黨風(fēng)政風(fēng)監督員管理辦法》，選聘監督員22人，設立監督員微信工作群，建立協(xié)調溝通機制，進(jìn)一步拓寬監督渠道、延伸監督觸角。制定《重大經(jīng)營(yíng)決策事項法律與合規論證實(shí)施細則（試行）》《合規風(fēng)險工作指引》，出具關(guān)于經(jīng)濟合同的風(fēng)險提示，逐步推進(jìn)公司法治建設，提升合規風(fēng)險管理。

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