進(jìn)入四季度以來(lái)，寧夏公司以“闖創(chuàng )”的精神為引領(lǐng)，緊密?chē)@“創(chuàng )新+增盈”年度目標任務(wù)，積極落實(shí)新型能源公司各項決策部署和工作要求，上下一心、砥礪前行，全身心投入四季度“攻堅戰”中，奮力確保全年任務(wù)順利完成。

安全生產(chǎn)筑根基

該公司始終將安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展首要位置。建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保安全責任層層傳遞。組織開(kāi)展多輪次安全警示教育活動(dòng)，利用新媒體等平臺實(shí)施進(jìn)行安全教育，讓安全理念深入人心。同時(shí)，在隱患排查方面，該公司以“自查+互查+專(zhuān)查”相結合的方式，對生產(chǎn)現場(chǎng)、設備設施、作業(yè)流程等重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行地毯式排查，對于發(fā)現的問(wèn)題建立詳細臺賬，明確責任人、整改措施和完成時(shí)限，確保整改到位，不留死角。

降本增效促發(fā)展

該公司秉持“抓經(jīng)濟運行，就是要抓好各項經(jīng)濟小指標”的理念，加強全面預算控制管理，細化各項成本費用預算指標，嚴控費用支出。統籌管理煤、電、水用量等關(guān)鍵指標單耗有效降低生產(chǎn)成本，深化燃料管理機制，強化煤炭品質(zhì)監督及庫存盤(pán)點(diǎn)流程，充分發(fā)揮用電峰平谷調峰優(yōu)勢，優(yōu)化設備運行方式，實(shí)現用電效益最大化。同時(shí)，持續加強能耗數據分析監測，及時(shí)發(fā)現并解決能耗異常問(wèn)題，動(dòng)態(tài)調整配煤摻燒策略，提高煤炭利用率，降低生產(chǎn)成本。

保供服務(wù)暖人心

聚焦“源、網(wǎng)、站、戶(hù)”四條核心主線(xiàn)，該公司進(jìn)一步提升供暖服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現客戶(hù)服務(wù)全方位優(yōu)化與提升。通過(guò)升級智能供熱系統，智能供熱系統的升級，物聯(lián)網(wǎng)、大數據等先進(jìn)技術(shù)融入，定期對供熱設施進(jìn)行巡查與維護工作，讓供熱全流程實(shí)現智能化、遠程化、精準化。在客戶(hù)服務(wù)方面，開(kāi)通24小時(shí)客服熱線(xiàn)服務(wù)，及時(shí)響應用戶(hù)需求和反饋，建立完善的用戶(hù)檔案和回訪(fǎng)制度，定期對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)和滿(mǎn)意度調查，進(jìn)一步加強用戶(hù)用暖知識的宣傳和教育工作，增強用戶(hù)的用暖意識和節能意識。

下一步，寧夏公司將以更加堅定的決心、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅持目標不變、標準不降、力度不減，秉持“敢闖敢創(chuàng )”的企業(yè)精神，決戰決勝四季度，確保全年任務(wù)目標高質(zhì)量完成。(馬金花)

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